Od stycznia zostało uruchomionych 15 programów, a na najbliższe osiem tygodni zaplanowano jeszcze siedem kolejnych. Obecnie wokół 50 osób pracuje nad treściami Originals w The Sun, a planowana jest rozbudowa zespołu, zgodnie z informacją Jona Lloyda, dyrektora ds. wideo w The Sun. Te programy zgromadziły w ciągu ostatnich ośmiu miesięcy ponad 113 milionów odsłon na różnych platformach, w tym na YouTube. Z 18% wzrostu wideo, 5% pochodzi z treści Originals, zauważył Owen Griffiths, dyrektor ds. przychodów komercyjnych w The Sun. Chociaż News Corp nie ujawnia przychodów z reklam w poszczególnych tytułach, łączne przychody The Sun na rok 2024 wyniosły 296, 3 miliona funtów (£296, 3 mln, około 404 milionów dolarów). Griffiths podkreślił atrakcyjność nowych klientów cyfrowych, takich jak M&S i Card Factory, dla zintegrowanych sponsorowanych treści Originals, co świadczy o znaczącym wzroście od zera i przyszłościowej strategii. Zmiana podejścia do wideo dziś różni się od fazy 2016-2018, która głównie polegała na podążaniu za algorytmami platform. Obecnie The Sun koncentruje się na tworzeniu formatów zintegrowanych ze sponsorami, opartych na treściach redakcyjnych, które mogą działać na różnych platformach i wytrzymywać zmiany spowodowane sztuczną inteligencją i przesunięciami ruchu wyszukiwań. Celami zamówień Originals są dwa piony: sporty oraz Fabulous, marka mody damskiej, urody i stylu życia. Aby sprostać zapotrzebowaniu reklamodawców na bezpieczne dla marki, głęboko zintegrowane treści, The Sun przebudowało swoje kanały społecznościowe — w tym YouTube i TikTok — aby oddzielić twarde wiadomości od treści przyjaznych sponsorom. Według Lloyda, Originals muszą spełniać trzy kryteria: precyzję redakcyjną do budowania lojalnych społeczności, bezpieczeństwo marki i opłacalność komercyjną, oraz silny potencjał integracji. Formatów projektuje się modularnie, co umożliwia łatwą integrację marki w adekwatnych tematach. Szestna spośród 15 programów Originals mają sponsorów komercyjnych. Na przykład, cotygodniowy podcast video Fabulous „No Parental Guidance”, wspierany przez Card Factory i z 7 milionami widzów, obejmuje influ wśród matek Louise Boyce i Hannah East, które otwarcie rozmawiają o rodzicielstwie, z gośćmi specjalnymi, takimi jak prezenterka telewizyjna Davina McCall. Fabulous pochłania około 75% swoich treści od zewnętrznych talentów i influencerów, podczas gdy treści sportowe są w około 70% tworzone wewnętrznie. Wśród wyróżniających się programów sportowych są „From The Sportdesk”, specjalne emisje rugby kobiet sponsorowane przez National Lottery oraz „No Gloves Lost & Split Decision”, seria analiz bokserskich wspierana przez DAZN.

Zespoły redakcyjne korzystając z własnej wiedzy, budują zaangażowane społeczności, które następnie można monetyzować. Lloyd podkreślił, że produkcja wideo jest zintegrowana z dziennikarstwem, zaznaczając, że ponad 90% z 250 codziennych filmów, w tym Originals, jest ilustrowanych artykułami wbudowanymi w treść. The Sun działa na 155 kanałach na dziewięciu platformach, wszystkie kierujące ruch z powrotem do głównych treści wideo i wspierających dziennikarstwo. Marka posiada 45 milionów subskrybentów na 190 kanałach. Laura Smith, dyrektor ds. cyfrowych w EssenceMediacom, pochwaliła integracje marki w The Sun za zapewnienie reklamodawcom głębszego i bardziej kontekstowego połączenia w porównaniu do tradycyjnych reklam pre-roll czy marketingu influencerów, uznając to za unikalną możliwość dzięki ugruntowanej i zaufanej marce. Jako największa brytyjska gazeta na YouTube z 6 milionami subskrybentów (wg Enders Analysis, raport z lutego), The Sun korzysta z przewagi pierwszego ruchu — jej główny kanał uruchomiono w 2007 roku — oraz wysokiej częstotliwości publikacji, średnio 12 filmów dziennie skupiających się na głównych tematach wiadomościowych, takich jak wojna na Ukrainie, polityka brytyjska, przestępczość i rodzina królewska. Originals stanowi strategiczne rozszerzenie na szersze gatunki wideo. Senior analityczka Enders, Abi Watson, zauważyła, że ze względu na malejącą widoczność w wynikach wyszukiwania, treści wideo w social media staną się coraz ważniejsze — około jedna trzecia słów kluczowych rankingujących The Sun w czerwcu wywołała funkcje Google AI Overview, co ogranicza bezpośredni ruch z wyszukiwarek. Ta ewolucja odbywa się w kontekście osłabienia referencji wyszukiwarek ze strony wydawców, spowodowanego przez funkcje AI Overview Google oraz konkurujące silniki AI. Wyniki News UK za pierwszy kwartał 2025 roku wykazały, że miesięczne unikalne użytkowniki The Sun spadły rok do roku o 40%, do 80 milionów w wrześniu 2024 z 134 milionów, bez podania konkretnej przyczyny. W związku z tym wydawcy skupiają się na własnych ekosystemach, aby pogłębić zaangażowanie czytelników. Griffiths podkreślił znaczenie posiadania własnych platform i innowacji w ramach aplikacji The Sun, szczególnie w obliczu spadku ruchu od Google i Meta. Pomimo tego, skala pozostaje kluczowa dla reklamodawców, dlatego zasięg The Sun na YouTube i innych platformach społecznościowych stanowi fundament jego strategii treści i przychodów. Wydawca planuje wkrótce uruchomić pięć nowych kanałów na YouTube, w tym osobne dla amerykańskiego sportu, konkretnych klubów Premier League i dodatkowych treści rodzinnych i parentingowych. Dane dotyczące oglądalności pokazują, że 40% ogólnej liczby wyświetleń Originals pochodzi z połączonych telewizorów (CTV), co odpowiada 600 000 godzin z 1, 4 miliona godzin transmitowanych. Reklamy wideo i na CTV rosną jako jasne punkty pomimo spadku wydatków na reklamy display w otwartym internecie. W Wielkiej Brytanii wideo obecnie zajmuje 64% wydatków na reklamy display online, w porównaniu do 51% pięć lat temu, według raportu IAB z kwietnia o cyfrowych wydatkach na reklamy, a prognozy wskazują, że reklama CTV osiągnie 2, 94 miliarda funtów (£2. 94 mld, około 4 miliardów dolarów) do 2028 roku. W USA wydatki na reklamy wideo na CTV w 2024 roku wzrosły o 18% rok do roku do 64 miliardów dolarów. Griffiths planuje dalszą ekspansję w obszarze CTV, a nawet rozwinięcie własnej obecności The Sun na tej platformie, aby utrzymać dynamikę wzrostu w obliczu szybko zmieniającego się pejzażu cyfrowego.