CES, Դավոս, և այս տարվա Սուպերբոուլ գովազդները պարզեցրել են, որ ԱԻ-ն արդեն ոչ միայն կարողությունների մասին է՝ այն դարձել է գործարկման մոդելի փոփոխություն։ Հարյուրավոր քննարկումներից, որոնց մասնակցել են CMOs-ները, արտադրության, և տեխնոլոգիական ղեկավարները, ներկայացնում ենք 10 համատեղվող միտումներ, որոնք սահմանում են այս նոր իրականությունը. 1. **Աշխատանքի ինքնությունը կպատժվի նախքան կազմակերպական շենքաները** ԱԻ-ն արագ փոփոխում է շուկայի միջին շերտերը — արտադրության մարքեթգիրներ, ռազմավարներ, ռեաբրանդներ, մեդիա պլանավորողներ, վերլուծաբաններ — ավելի արագ, քան ընդունված էր։ Այս փոփոխությունները չկորեն անհապաղ ազատումներ, սակայն կվնասեն պաշտոնները, հավատարմությունը և ներգրավվածությունը, քանի որ ավանդական բարձրորակության նշանները կորցնում են իրազեկությունը։ ԱԻ ներկայացուցիչների արտադրած գործարկման պատմագրությունները, դիրքորոշումների փորձարկումները և կենցաղային տարբերակները արագորեն ստեղծելով, կարևոր հարցը այսու է փոխվում՝ «իրական人體藝術 կարող է փոխարինել մարդկանց?»-ից՝ «ինչ նշանակություն ունի մարդային փորձը հիմա?» 2. **ԱԻ-ն կոնկրետ է, սակայն պլանավորումը մնում է ամպավոր** Դավոսի քննարկումները ցույց տվեցին անհետաձգելիություն, այլ ոչ թե երկյուղ. ԱԻ-ի կարողությունների արագ աճը տեղի է ունենում նույնիսկ համատարած բանավեճներում ընդհանուր իմացության ժամանակացույցների մասին։ Սակայն մարկետինգային ծրագրերը դիտարկում են ԱԻ-ն որպես կարճաժամկետ լրացուցիչ գործիք՝ պարզապես նոր հմտություններ կամ ուսուցման ձևեր։ Между тот ի Հատկապես, ԱԻ-ն արդեն գերազանցում է մարդկանց արագությամբ, ծավալով, ստեղծագործողականությամբ և կապակցություննյամբ։ Շատերըվ չափազանցնում են փոխվելու ժամանակը։ 3. **Բրենդները կեղեքուելու են էթիկական ռիսկերը ոչ ցանկանալով** Քանի որ ԱԻ ինտերֆեյսները դառնում են ավելի մարդկային, մարքեթինգը դառնում է էթիկական բացահայտումների առաջնագիծ։ Իրավական շրջանակները ուշանում են, բայց բրենդային հաշվետվությունը չի դանդաղում։ Օրինակ, OpenAI-ն պլանավորում է խթանել գովազդները ChatGPT-ում (փետրվարի 2026)՝ ստիպելով օգտվողներին տարբերակել օրգանական համածանցներից և հովանավորացված առաջարկներից՝ որպեսզի մարքեթոլոգները բացահայտեն, թե ինչը իսկապես օրգանական է և ինչն է մուծած, և արդյոք ԱԻ-ն ծառայում է սպառողների կամ բրենդների շահերին։ 4. **Երոկայույթ ընկերությունները կկանգնեն ԱԻ-ի հասունացման կեսում** Ճարպիկ ընկերությունները կմտահոգվեն prematurely հայտարարելու «մిషի կատարված»։ Հնարավորության դեպքում, մինչ ԱԻ գործիքները բազմապատկվում են, աշխատանքային գործընթացները, խանդավառությունները, որոշումներ ընդունելը և արտադրողականության մոդելները կմնան անփոփոխ։ ԱԻ-տաջագործակից մրցակիցները զգալիորեն առաջ կմქონեն՝ կազմակերպելով գործառույթները հիմնովին փուլային ձևով՝ օգտագործելով մինջուլությունը, տվյալների հոսքը և որոշումների արագությունը որպես երբեք չտեսնված մրցակցային գոտի՝ ոչ միայն «ԱԻ-ի ավելի լայն օգտագործում»։ 5. **ԱԻ-տվյալային ստեղծագործականությունը կհեղուճաձևի շուկաները, նվազեցնելով ուժեղ գաղափարների արժեքը** Բովանդակության ծավալը, արագությունը և տարբերակները մինիմում արժեք են դարձել, ինչը հանգեցնում է «հավատալով բավականին» ստեղծագործականության կորուստին։ Թանկագին բնութագրերը կլինեն սուրճի ճաշակի, ուղղորդման, սահմանափակման, մշակութային համապատասխանության և տարածաշրջանային եզակիության՝ բնական AI-ից սինթեզված բովանդակությունից հեռու։ Svedka-ի AI-ի ազդեցությամբ Սուպերբոուլ գովազդի օրինակը հստակ օրինակ է այդ դիլեմայի։ ԱԻ-ն չի սպանում ստեղծագործականությունը՝ այն սպանում է նորը գաղափարների բարձր արժեքը։ 6. **Answer Engine Optimization (AEO) և GEO-ն կխանգարեն բացահայտման գործընթացին** ԱԻ–ին ուղղված պատասխանները կփոխարինեն ավանդական որոնումը՝ նվազեցնելով կտտացումների քանակը։ Google-ի ԱԻ-ի սեղմումները կկրճատեն կտտացումները, փոխարենը հետաքրքրությունը կզարգանա ոչ թե առաջին էջում դասավորության վրա, այլ՝ որպես գլխավոր աղբյուր, որը ԱԻ-ն նշում է։ Մարքեթիգները պետք է վերանայել որոնումներին հենում՝ որպես կայուն բացահայտման և տեսանելիության ալիք։ 7.

**Խելացի մարքեթոլոգները կմղվեն դեպի ինտեգրված աշխատանքային շղթաներ ոչ սթափված տարբեր գործիքներից** Հին մոդելը՝ «ԱԻ-ն շերտում» արդեն հնացել է։ Ապագան կառավարվում է համակարգված ԱԻ համակարգերով՝ պլանավորում, իրականացնել և օպտիմալացնել՝ մարդու հապաղման նվազեցմամբ կամ կենցաղային ցանկությանը։ Մարդիկ կլինեն զեկուցողներ, իսկ ԱԻ ներկայացուցիչներն աշխատավայրում կգործեն ինքնուրույն։ Սպասրդոկին որ շուկաներն աշխատում են առաձգական թիմերով՝ արագություն և տվյալների հոսքը ղեկավարելու համար՝ մրցակիցների հետ կխոշորացվեն նրանք, ովքեր կառավարվում են ԱԻ–ով համակարգերի միջոցով։ 8. **Նախագահական որակը դառնում է կարևորագույն արդյունավետության գործոն** ԱԻ-ի ընդարձակմամբ արագագործության դեպքում, ղեկավարի դատողությունը կարևոր է։ Օրինակ, Google DeepMind-ի CEO Demis Hassabis- ը խիստ հայտարարեց Google-ի Gemini ԱԻ օգնականում գովազդների դեմ՝ շեշտելով ղեկավարության հարթեցումը մոնետիզացիայի և վստահության ռիսկերի միջև։ ԱԻ շրջանին հաջողության հասնելու համար կարևոր է արագ և խելամիտ որոշումներ ընդունելը, այնանոցները։ 9. **CMO-ները կմնան քիչ ընտրանքների առաջ՝ but հակիրճ և խիստ ռազմավարական որոշումներով** Ջեյմս և խորհրդականները պահանջելու են հստակ որոշումներ՝ կառուցել vs. գնել, օպտիմալացնել vs. տարբերվել, թեստավորել vs. վերափոխում, և որտեղ մարդը կարևոր է, իսկ որտեղ՝ ավտոմատացումը։ Ամենաանհանգիստ փորձարարությունները կհամարվեն չկան։ Հաշվետվությունների սահմանափակումները և անհամբերությունը կհսկեն կենտրոնացած ռազմավարության և բրենդային տարբերակման վրա՝ արագոցուկվիչին և հապաղման դեմ։ 10. **Բնավորության խտրականությունը ԱԻ-ի կարողություններում կբերի նոր, նուրբ ձախողելու մեխանիզմներ** ԱԻ-ն ի վիճակի է փայլուն գործել որոշ սցենարներում և անակնկալ ձախողումներ կատարել մյուսների մեջ։ Ատելություն և վստահության պակաս, նույնիսկ թիմերի ներսում, հանգեցնելու է տարօրինակ և անհամապատասխան ձախողումների, որոնք հրահրվում են վստահության մոլորությամբ։ Որոշ բրենդներ՝ թվելով մարդության վրա՝ հակառակ՝ արած. synthetic sameness-ի դեմ՝ վտանգում են բաց չթողնել ԱԻ-ի առավելությունները՝ և դա կարող է խանգարել իրենց թիմերին։ Ընդհանուր առմամբ, ԱԻ-ն վերափոխում է մարքեթինգը՝ հիմքից փոխելով դերը, էթիկան, ռազմավարությունը, աշխատանքային գործընթացները և ղեկավարության որոշումները։ Թողարկողները և կազմակերպությունները, ովքեր վերահսկում են ամբողջական և ռազմավարական փոփոխությունները, կհաղթեն, իսկ նրանք, ովքեր քիչ կզարգացնեն ԱԻ-ն՝ պարզապես գործիք կնայեն՝ կհայտնվեն առջևից։