Kuna organisatsioonid astuvad tehisintellekti ajastusse, tunnistavad paljud, et nad polnud selleks valmis. Gartneri 2024. aasta juhatuse küsitlus toob esile, et 80% tegevvälistest direktoridest leiab, et nende praegused tavad tehisintellekti järelevalveks on ebapiisavad. Infosyse raport näitab, et vaid 2% ettevõtetest on tehisintellekti laialdaseks rakendamiseks täielikult valmis, kusjuures laialdane kasutuselevõtt on veel aastate kaugusel. Alguses tekitas tehisintellekt, eriti pärast ChatGPT-d 2022. aastal, entusiasmi ja tõttamist mitmesuguste tehisintellekti tehnoloogiate rakendamiseks. Siiski peavad IT-juhid esmalt määratlema eesmärgid ja hindama, kas tehisintellekt on õige tööriist, tagades selged mõõdikud tehisintellekti mõju hindamiseks. Aastal 2025 ei ole teadmatus tehisintellekti võimalustest õigustatud, väidab Mason, kes rõhutab võtmenäitajate ja tasuvusnäitajate tähtsust edu saavutamisel. Paljudel tehisintellekti projektidel on probleeme ja 2024. aasta septembri IDC uuringu kohaselt pole 30% IT-juhtidest kindlad, kas nende tehisintellekti algatused vastavad edumõõdikutele.

See selgus puudumine võib ohustada tehisintellekti projekte ja vähendada neid pelgalt formaalsusteks. Eksperdid leiavad, et töötajate kaasamine on ülioluline, kuna igaüks võib anda väikesi panuseid tehisintellekti strateegilisse kasutamisse. Tehisintellekti strateegiad peaksid olema kogu ettevõtet hõlmavad, soovitab Anant Adya Infosysest, hoiatades ühe süsteemi rakendamise eest, mis võib põhjustada ebavõrdset arengut ja arusaamist. Edukaks integreerimiseks on vajalikud ulatuslikud tehisintellekti strateegiad ja regulaarsed juhtide kohtumised. Valmidus tehisintellekti jaoks hõlmab ka vajaliku andmestiku, talendi ja juhtimisraamistiku olemasolu. Ettevõtted peaksid tagama andmete kvaliteedi, kindlustama nende kasutuse ja kontrollima, et need vastaksid regulatsioonidele. Eetilisi, juriidilisi ja vastavusküsimusi tuleb kaaluda varakult, et vältida võimalikke riske. Andy Sack Forum3-st soovitab välja töötada põhjalikud poliitikad koos juriidiliste ekspertidega nende probleemide vähendamiseks. Organisatsioonidel tuleb kehtestada selged riskitaluvused ja kaitsemeetmed tehisintellekti rakendamiseks, keskendudes turvalisusele, eelarvamuse vähendamisele ja eetilisele kasutamisele, soovitab Manry Vanguardist. Siiski on vaid 33% ettevõtetest loonud sobivad tehisintellekti riskijuhtimisstrateegiad, Lumenalta uuringu kohaselt. IT-juhid peaksid koostööd tegema ärivaldkondadega tehisintellekti eesmärkide määratlemiseks, kasutades ökosüsteeme ja digitaalset infrastruktuuri tõhusate tehisintellekti tulemuste saavutamiseks. Sesh Iyer Boston Consulting Groupist soovitab integreeritud plaane ja tugevaid ärijuhtumeid, et näidata kasu aasta jooksul.