Kun organisaatiot astuvat tekoälyn aikakauteen, monet myöntävät etteivät olleet valmiita. Gartnerin vuoden 2024 hallitustutkimus korostaa, että 80 % ei-toimitusjohtajatason johtajista tuntee nykyisten käytäntöjensä riittämättömyyden tekoälyn valvontaan. Infosysin raportti osoittaa vain 2 % yrityksistä olevan täysin valmiita laajamittaiseen tekoälyn käyttöön, ja laaja käyttöönotto on yhä vuosien päässä. Alun perin tekoälyn into, erityisesti ChatGPT:n jälkeen vuonna 2022, johti monien tekoälyteknologioiden kiireiseen käyttöönottoon. Kuitenkin tietohallintojohtajien täytyy ensin määrittää tavoitteet ja arvioida onko tekoäly oikea työkalu, varmistaen selkeät mittarit tekoälyn vaikutuksen arvioinnille. Vuonna 2025 ei enää hyväksytä tekosyitä osaamattomuudesta tekoälyn kyvyistä, uskoo Mason, joka painottaa KPI-mittareiden ja ROI-mittausten merkitystä menestykselle. Monien tekoälyprojektien kohdatessa haasteita, 30 % tietohallintojohtajista, syyskuun 2024 IDC-tutkimuksen mukaan, ei ole varma täyttävätkö heidän tekoälyaloitteensa menestyskriteerit. Tämä selkeyden puute voi vaarantaa tekoälyprojektit ja muuttaa ne pelkiksi muodollisuuksiksi. Työntekijöiden osallistuminen on ratkaisevaa, ehdottavat asiantuntijat, sillä jokainen voi osaltaan edistää generatiivisen tekoälyn strategista käyttöä. Tekoälystrategioiden tulisi kattaa koko yritys, neuvoo Infosysin Anant Adya, varoittaen erillisistä toteutuksista, jotka voivat aiheuttaa epätasaista edistystä ja ymmärrystä.

Kattavat tekoälystrategiat ja johtajien säännölliset kokoukset ovat olennaisia onnistuneeseen integrointiin. Valmius tekoälyyn sisältää tarvittavan datan, osaamisen ja hallintotavan. Yritysten tulisi varmistaa datan laatu, sen turvallinen käyttö ja säännösten noudattaminen. Eettiset, lailliset ja vaatimustenmukaisuusnäkökohdat on otettava huomioon varhaisessa vaiheessa mahdollisten riskien välttämiseksi. Forum3:n Andy Sack neuvoo kehittämään kattavia politiikkoja oikeudellisten asiantuntijoiden avustuksella näiden kysymysten ratkaisemiseksi. Organisaatioiden on vahvistettava selkeä riskinsietokyky ja suojatoimenpiteet tekoälyn käyttöönotolle, keskittyen turvallisuuteen, vinoumien vähentämiseen ja eettiseen käyttöön, ehdottaa Vanguardin Manry. Kuitenkin vain 33 % yrityksistä on asianmukaiset tekoälyn riskienhallintastrategiat, Lumenaltan tutkimuksen mukaan. Tietohallintojohtajien tulisi tehdä yhteistyötä liiketoimintayksiköiden kanssa määrittääkseen tekoälytavoitteet, hyödyntäen ekosysteemejä ja digitaalista infrastruktuuria tehokkaiden tekoälytulosten saavuttamiseksi. Boston Consulting Groupin Sesh Iyer neuvoo integroituihin agendoihin ja kestäviin liiketoimintatapausmalliin, jotka osoittavat tuottoa vuoden kuluessa.