ИТ- директора играют центральную роль в набирающей силу ИТ- революции, решая различные задачи, начиная от политики приемлемого использования и заканчивая управлением изменениями. Организации стремятся использовать бизнес- ценность генеративныхAI, избегая при этом потенциальных проблем. Однако существуют важные проблемы, которые усложняют процесс внедрения генеративногоAI. Компании сначала блокировали внедрение генеративногоAI, но теперь пытаются увеличить потенциал этой технологии и рискуют отстать. ИТ- директора должны направлять своих коллег по вопросам преимуществ и недостатков генеративногоAI и разрабатывать политику. Кроме того, ИТ- директора должны определить влияние генеративногоAI на их бизнес- модели и обеспечить дифференциацию при эффективном использовании технологии в соответствии с общей бизнес- стратегией. ИТ- директора сталкиваются с проблемой быстрой эволюции и сложности генерированияAI при внедрении гибких процессов управления рисками.

Приоритизация инициатив, основанных на технологиях, и инвестирование в процедуры обеспечения качества являются ключом к разумному инвестированию в генерирующиеAI. CIOдолжны также решать вопросы приватности данных, соответствия нормативным требованиям, ответственного и объяснимогоAI, а также повышать квалификацию сотрудников, эффективно использующих генерирующиеAIинструменты. Онидолжныконтролироватьнесанкционированноеиспользованиесобственныхданныхизащищатьинтеллектуальнуюсобственность. CIOдолжныбыть в курсе нормативных актовAI Кроме того, ИТ- директора должны предвидеть сложные атаки, которые могут быть осуществлены с помощью генеративногоAI, и использовать альтернативные варианты существующих мер безопасности. Они должны решать проблемы, связанные с перемещением рабочих мест, и привлекать сотрудников, делая акцент на потенциале создания новых рабочих мест. Сотрудничество с руководителями и консультирование по вопросам рисков и возможностейgenAI являются решающими факторами для успешного принятия и внедрения.