એઆઈ ટ્રાન્સફોર્મેશન અને સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ પર "ધિ ગિસ્ટ" ના સારાંશ અને מחדש્ર્ઝાત એઆઈ ટ્રાન્સફોર્મેશનનું મુખ્ય પડકાર ટેકનિકલ નહીં, પણ સંસ્કૃતિનું છે. જ્યારે ટેક્નોલોજી બદલી અવલંબોને ઝડપને ત્વરિત કરે છે, ત્યારે આખરી નિર્ણય લેતો એ સંસ્થાની સાંસ્કૃતિક પરંપરા જ બને છે કે ટીમો બદલાય છે કે અટકે છે, કે વિરોધ કરે છે, તે અનિશ્ચિતતા વચ્ચે કેટલું સ્વીકારશે. વોલેટાઇલ, અનિશ્ચિત, જટિલ અને ક્લીફ (VUCA) વાતાવરણ માટે નવી વર્તન ક્ષમતા-જેમ કે શિકવત તીવ્રતા, ભાવનાત્મક લવચીકતા, પહેલ કરવા, સહાનুভૂતિ અને વિશ્વાસ-આવશ્યક બની જાય છે, કારણ કે જ્યારે સ્થાપિત બેસ્ટ પ્રેક્ટિસ હજી બહાર આવતી નથી, ત્યારે તે આવશ્યક ઓપરેશનલ કુશળતાઓ બની જાય છે. નেতৃত্ব મહત્વનો અભિન્ન ભાગ ભજવે છે, તે વર્તાવ模લિંગ કરીને, જે શું પ્રમાણિત અને નહીં તે દર્શાવે છે, જે અંતે એઆઈ કેવી રીતે અપનાવવામાં આવ્યા તે માર્ગદર્શન આપે છે. આજે માર્કેટિંગમાં એ. આઈનો ઉપયોગ મોટ્રી રીતે કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે થાય છે—અર્થાત, સંશોધન, યોજના અને સામગ્રી સર્જનને ઝડપી બનાવેશે—પરંતુ માર્કેટિંગ પર એઆઈનો સાચો પરિવર્તન લાવતો અસર હજુ આવતો છે. જેમ જેમ માર્કેટિંગ વધુ VUCA બને છે, સફળતા માટે સુવિચારસરકારિત સંસ્કૃતિનો વિકાસ જરૂરી છે, નવા ટેક્નોલોજી અથવા પ્રોસેસથી વધુ. એઆઈ-ચાલિત યુગમાં સતત શીખવા અને તેવા પરિવર્તનકારી પદ્ધતિઓ અપનાવવી આવશ્યક બનશે, કારણ કે ટેક્નોલોજી અને માર્કેટ મોડલોમાં સતત ફેરફાર ચાલે છે. સંસ્થાઓને bold નવા પ્રોસેસ અને માળખા લાવવાં પડે તો કર્મચારીઓ પણ નવિન બદલાવને માત્ર સ્વીકારવું નહિ, પરંતુ તેમાં મહારત હાંસલ કરવી જરૂરી છે. માર્કેટિંગમાં સફળતા મેળવવા માટે એઆઈ પ્રણાલીઓ સારી રીતે કાર્ય કરે તો તેઓ લાગણીપૂર્વક વિશ્વસનીય, એથિકલ રીતે યોગ્ય અને ગ્રાહક અનુભવો સમૃદ્ધ કરવા સમર્થ હોવી જોઈએ—આ માટે ક્રોસ-ડિપાર્ટમેન્ટલ સહકાર અને ભિન્ન વિશેષજ્ઞતા આવશ્યક છે. આ જગતમાં નવીનતા લાવવી પણ અજાણ્યાં પડકારો લાવશે, જેના કારણે શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ ઘણા વરસો દૂર રહેશે અને નેતાઓને સ્માર્ટ જોખમ લેનું પડશે. વૈદનીય રીતે, ફક્ત 30-35% પરિવર્તન પેટર્નો ઈચ્છિત પરિણામ આપે છે, અને એઆઈ વધુ તેજાઈ અને અનિશ્ચિતતા ધરાવે છે. તેથી, એઆઈ પરિવર્તાનામાં સંસ્થાને ટકી રહેવા માટે મજબૂત સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું સર્વોચ્ચ સુરક્ષા હોવાનું માનવામાં આવે છે. એઆઈ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં સંસ્કૃતિ મહત્વપૂર્ણ કેમ છે? એઆઈ-સહાયિત કામગીરી સુધારાઓ કર્મચારીઓ પર આધાર રાખે છે કે જે પ્રેરિત અને વર્તનની બદલી કરી શકે.

જ્યારે એઆઈ વધારવામાં કાર્યક્ષમતા, સધર્મ કામ, ઊંડા વિચારો અને વ્યક્તિગત ગ્રાહક અનુભવ માટે અવકાશ આપી શકે છે, ત્યારે કર્મચારીઓના ચિંતાઓ—જેમ કે નોકરી ગુમાવવી, ખાનગીતા, સુરક્ષા ખતરાઓ, દૂષ્ટિ misuse, ઊંચી ખર્ચ અને શક્ય નિષ્ફળતાઓ— પણ વર્તનને પ્રભાવિત કરે છે. એમ મોટા પ્રમાણમાં સંસ્થાની સંસ્કૃતિ વધારે અસરકારક હોય છે, નિયમો અથવા તાલીમ કરતા. સંસ્કૃતિ તો આવું સામાજિક ચુંબક જે દૈનિક ક્રિયાઓને બદલે, ઉલ્લેખનિય કાયદાઓ વગર પણ આગળ વધારી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, લંડનથી સિલિકોન વેલી ઓફિસમાં પહોંચેલા એક ઉચ્ચ અધિકારીને જાણવા મળ્યું કે, જે કેટલાક dress codeનો ઉલ્લેખ ન હતો, ત્યાં અનૌપચારી વസ്ത્ર ધોરણ અપનાય છે—જેઓ સ્પષ્ટ નહીં પણ અરિચિત સંસ્કૃતિના નિયમો વર્તનને ચલાવે છે. ચાલું કાર્યસ્થળ બદલવામાં સફળતા માટે સંસ્કૃતિના મૂલ્યો બનાવવું હદ સુધી સંસ્કૃતિ સીધી રીતે નિયંત્રિત કરી શકાતી નથી, પરંતુ નેતાઓ તે પ્રેરણા, પ્રથાઓ, Vrતાંદલો તથા ભાષા દ્વારા શાકશાક કરી શકે છે જે ઈચ્છિત સંસ્કૃતિના મૂલ્યો સાથે સુમેળ પાડે છે અને ઉદ્ગમ વર્તનોને અંચળવે. એઆઈ-સુગમ અને પરિવર્તન માટે પાંચ મહત્વપૂર્ણ સંસ્કૃતિગત ગુણધર્મો ચાલું અનિશ્ચિતતા અને ઝડપી ફેરફાર વચ્ચે સફળતાપૂર્વક ટકી રહેવા માટે, સંસ્થાઓએ આ પાંચ સંસ્કૃતિગત ગુણધર્મો વિકસાવવા જોઈએ, જે ટીમોના મૂળભૂત પ્રતિસાદ, નવી કૌશલ્ય વિધિ, અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા પર મહત્વ પાડે છે, ત્યારબસ કે બેસ્ટ પ્રેક્ટિસો સ્થાપિત થાય: 1. સતત શીખવું અને અનુકૂળતા 2. ભાવનાત્મક સ્થિરતા અને લવચીકતા 3. પહેલ અને પ્રોત્સાહિત સમાધાન 4. સહાનુભૂતિ અને સંવાદ 5. નેતાઓ અને સહકારીઓમાં વિશ્વાસ તેથી, માર્કેટિંગના નેતાઓએ ટેકનોલોજી સાથે સાથે સંસ્કૃતિને પણ મહત્ત્વ આપવું જોઈએ, જેથી આવતી આઅયુદ્ધ માટે તૈયાર થઈ શકે અને ટકાઉ રીતે આગળ વધે.