AI ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬಗ್ಗೆ "ದಿ ಗಿಸ್ಟ್" ಎಂಬ کسانಿಕೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್ ಲೇಖನದ ಸಾರಾಂಶ AI ಪರಿವರ್ತನೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತತ್ವಚೇತನ ಸವಾಲು ಹೆಚ್ಚು ತಾಂತ್ರಿಕವಲ್ಲದ ಚರಿತ್ರಾಪ್ರದನವಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತರುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕೊನೆಗೆ ತಂಡಗಳು ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾನೇ, ನಿಂತುಹೋಗುತ್ತಾನೇ ಅಥವಾ ತಡೆಯುತ್ತಾಗೋದೇ ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೇ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಎಸಿಎ (VUCA) ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅಶ್ಚರ್ಯಕ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಂಕೀರ್ಣ, ಮತ್ತು ಅಸಭ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ನಡೆ-ನಟಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಚಾತುರ್ಯ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತೆ, ಮುಂದಾಳುವಿಕೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಎಂಬ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ. month. ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಇವು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಶ್ರೇಷ್ಟಪೂರಕ ಮಾರ್ಗೋಪಾಯಗಳು ಬರದೆ ಇರುವಾಗ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ನಿದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುವ ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬಯಸಿದ ನಡೆ-ನಟಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯಾವ ವಾಂಚಿತದಂತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದ AI ಹೇಗಷ್ಟೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕೆಂಬುದೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ AI ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೊಂಡಿದೆ—ಪರ್ಬಂದನ್, ಯೋಜನೆ, ವಿಷಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಹೆಚ್ಚಣೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ—ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇನ್ನೂ ಬರುವಂತಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚು ವಿಎಸಿಎ (VUCA) ಆಗುವಂತೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಸರಿಹೊಂದುಟುವಿಕೆ ಕೇವಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೇ ಸೀಮಿತವಲ್ಲ; ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬೆಳೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. AI ಚಾಲಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಅತ್ಯ ಪ್ರಾಯೋಜ್ಯವಾಗಲಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾದರಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ಕರ್ತಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು, ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿ ಅಧೀನರಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರಲಾಯಿತವಲ್ಲ; ಅದು ಬಗ್ಗು-ಬಗ್ಗು ಕುಶಲ, ಸೈತ್ಸಂವಿಧಾನ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಶ್ರೀಮಂತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನುಳ್ಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ AI ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬೇಸುಳಿ ಗೆಲ್ಲಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದು, ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ವರ್ಷಗಳಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಬುದ್ಧಿಮಾನ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇತಿಹಾಸದ ಮೇಲೆಯೇ, ಸುಮಾರು 30-35% ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು AI ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಹನಶೀಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬೆಳೆಸುವುದು, AI ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ ತಂಡಗಳು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಭಾವದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಭದ್ರತೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. AI ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ AI ಚಲಾಯಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಉತ್ತೇಜನೆಗೆ ಬೇಕಾದದ್ದು, ಧೈರ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯುಳ್ಳ ನಡೆ-ನಟಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಿಗುತ್ತದೆ. AI ಒದಗಿಸುವ ಸಾದ್ಯತೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ, ಆಳವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತುವೈಯುಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವಗಳು ಆದರೆ, ಕೆಲಸಗಾರರ ಚಿಂತೆಗಳು—ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟದರೋ, ಖಾಸಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಭದ್ರತಾ ಖತರೆಗಳು, ದುಷ್ಟ ಉಪಯೋಗ, ಧನಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳು—ನಡೆತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿತಮಾಡಬಹುದು. ಆತ್ಮನಿರಪೇಕ್ಷ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಚರಮಪೂರ್ಣಾಂಗದ ನಿಯಮಗಳು, ಧೋರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಗಿಂತಗೂ ಹೆಚ್ಚು, ಅದು ಪ್ರತಿದಿನದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಂಡನಮ್ಮ ವಾಸಗೊಬ್ಬರೋ, ಸಿಲಿಕನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಕಕರಿಯ ಹುದ್ದೆಗೆ ಹೋಗುವಾಗ, ಸೂಚನೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಬಟ್ಟೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು—ಇವು ಅಂಶದ ಸಂಸ್ಕృతి, ಸೂಚಕ ನಿಯಮಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಲ್ಲದೆ ಇದ್ದರೂ ಕೂಡವು, ನಡೆ-ನಟಗಳನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಉದಾಹರಣೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಾಗುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದು ಪ್ರಚಲಿತ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಪದ್ಧತಿ, ಮತ್ತು ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇವುಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಡೆ-ನಟಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಆಗಾರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. AI ಚಾಲಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಅವರು ಶ್ರೇಷ್ಟ ಮಾಡುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಐದು ಮುಖ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು: 1. ನಿರಂತರ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ 2. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಟತೆ 3. ಮುಂದಾಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ 4. ತಂಡಗಳೊಳಗಿನ ಮತ್ತು ನಡುವೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ 5. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಆದಕಾರಣ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಕೊಡಬೇಕಾಗಿ, ಅವರ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮುಂದೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು.