എഐ പ്രതികരണത്തിലും സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിലും “ദി ഗിസ്റ്റ്” എന്ന വിഷയത്തിന്റെ സാർാംശവും പുനഃരചനയും എഐ മാറ്റം പ്രധാനമായും സാങ്കേതികമാണ് എന്ന് തോന്നുമ്പോഴും അതിന്റെ അടിസ്ഥാന ഘടകമായ മാധ്യമപരമായ പ്രശ്നമാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ മാറ്റം വേഗതയുള്ളതാണെങ്കിലും, കൂറ്റൻഅഉറവിടങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ടീംകൾ ഇച്ഛാനുസൃതമായി പരിഷ്കരിക്കുന്നു, നിർത്തുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ എതിർപ്പെടുന്നു എന്ന കാര്യത്തിലെ മെച്ചപ്പെട്ട നിർണായക ഘടകം അത് തെരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സാംസ്കാരിക സാമ്പത്തികവും ആണ്. വ്യത്യസ്ത, അനിശ്ചിത, സമ്തുലിതമായ, അനിഷ്ടമായ (VUCA) പരിസ്ഥിതി പുതിയ പെരുമാറ്റ ശേഷികളും ആവശ്യമായി വരുന്നു — പഠന ചാരുത, മാനസിക സ്ഥിരത, മുൻകൈ എടുത്തുകൊണ്ട് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ, സഹാനുഭൂതി, വിശ്വാസം — ഇതില്ലാതെ പ്രവർത്തനപരമായ നിർവഹണങ്ങൾ സാധ്യമാകാറില്ല, പ്രത്യേകതയായി നിലവിലുള്ള മികച്ച പ്രയോഗങ്ങൾ ഇപ്പോഴും രൂപം കൊണ്ടുവരുന്നതായി കാണപ്പെടുമ്പോൾ. നേതൃത്വം അതിന്റെ ഫ്രെയിമുകൾ കാണിച്ച്, സാംസ്കാരിക ലക്ഷണങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുകയും ഉൽപ്പന്നമാക്കുന്ന അവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വമേധയാ മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് അത്യുത്തരം നിർദ്ദിഷ്ട ദിശയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇന്ന് മാർക്കറ്റിങ്ങിൽ എഐ ഉപയോഗം പെരുമാറ്റ പരിഷ്കാരത്തിലേക്ക് പരിധിയോളം മാത്രമാണ് — ഗവേഷണം, പ്ലാനിംഗും, കണ്ടന്റ് ക്രിയേഷനും വേഗത്തിലും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എന്നാൽ എഐ യും വിപണനം എങ്ങനെ മഹത്തായ മാറ്റങ്ങൾ ക നടത്തിയേക്കും എന്നതിന്റെ വാസ്തവ പ്രതീക്ഷ അകലെയാണ്. മാർക്കറ്റിങ് കൂടുതൽ VUCA ആകുമ്പോൾ, വിജയകരമായ പരിഷ്ക്കരണത്തിന് നവിഭവം അല്ലാതെ കൂടുതൽ ഇന്നെ പുതിയ സാംസ്കാരിക പാരമ്പര്യങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടിവരും. എഐ ഉപേക്ഷിക്കുന്ന ലോകത്തിൽ തുടർന്നാൽ പഠനം അനിവാര്യമാണ്, വിഭവങ്ങൾക്കും മാർക്കറ്റ് മോഡലുകൾക്കും പരിർത്തനങ്ങളുമെല്ലാം മാറിയോ<|vq_lbr_audio_96780|><|vq_lbr_audio_91599|><|vq_lbr_audio_118523|><|vq_lbr_audio_78106|><|vq_lbr_audio_94967|><|vq_lbr_audio_103203|><|vq_lbr_audio_103565|><|vq_lbr_audio_71568|><|vq_lbr_audio_71849|><|vq_lbr_audio_4676|><|vq_lbr_audio_62421|><|vq_lbr_audio_8667|><|vq_lbr_audio_17480|><|vq_lbr_audio_73473|><|vq_lbr_audio_38086|><|vq_lbr_audio_62704|><|vq_lbr_audio_43107|><|vq_lbr_audio_67847|><|vq_lbr_audio_123049|><|vq_lbr_audio_67215|><|vq_lbr_audio_4480|><|vq_lbr_audio_127756|><|vq_lbr_audio_71881|><|vq_lbr_audio_86546|><|vq_lbr_audio_107290|><|vq_lbr_audio_80683|><|vq_lbr_audio_18971|><|vq_lbr_audio_24399|><|vq_lbr_audio_79060|><|vq_lbr_audio_56919|><|vq_lbr_audio_92176|><|vq_lbr_audio_50215|><|vq_lbr_audio_68247|> എഐ മാറ്റത്തിനും സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിനും കേന്ദ്രമായ ചുരുക്കം എഐ മാറ്റം ഒരു സാങ്കേതിക പ്രശ്നമല്ല, പ്രധാനമായും സാംസ്കാരികമായി നേരിടേണ്ട പ്രശ്നമാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രവചിച്ചതുപോലെ മാറ്റം അതിവേഗം എത്തിച്ചേരുന്നതാണെങ്കിലും, ആരാണെന്നും ടീമുകൾ അതിനെ എളുപ്പത്തിൽ സ്വീകരിച്ചോ, ഹിതം കൊടുത്തോ, അല്ലെങ്കിൽ അതിനോട് എതിർത്തോ എന്നതിന്റെ തുടക്കമേကား ആകുന്നു, അത് ആവശ്യമുള്ള സാംസ്കാരിക ഗുണങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനാണ്. വ്യതിയാനമുള്ള, അനിശ്ചിതമായ, സങ്കീർണ്ണമായ, അസ്പഷ്ടമായ (VUCA) പരിസരത്തിൽ, പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ — പഠന ചാരുത, മാനസിക സ്ഥിരത, പ്രേരണം, സഹാനുഭൂതി, വിശ്വാസം — പ്രധാന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ആയി മാറുന്നു, ഓപ്പറേഷണൽ നൈപുണ്യങ്ങൾ ആയി നിർണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇന്നത്തെ മികച്ച രീതികൾ ഉണ്ടാകുമ്പോഴേക്കും. നേതൃത്വം ഒരു മാതൃകയായി കാട്ടുക, സാംസ്കാരിക സിഗ്നൽ നൽകുക, എപ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ എങ്ങനെ പാടോ കൂട്ടൻമാർക്ക് അത് എങ്ങനെ നടപ്പാക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നതിന് നിർണ്ണായകമാണ്. ഇന്ന് മാർക്കറ്റിങ്ങിലെ എഐ ഉപയോഗം പെട്ടെന്ന് അതിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതാണ് — ഗവേഷണവും, പ്ലാനിംഗും, ഉള്ളടക്ക നിർമ്മാണവും വേഗത നൽകുന്നത് — എന്നാൽ, വിപണനത്തിൽ എഐ യുടെ യഥാർത്ഥ ഇടപാട് വിപുലമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനാണ് നിശ്ചിതം. മാർക്കറ്റിങ് കൂടുതൽ VUCA ആകുമ്പോൾ, വിജയത്തിന്റെ കുൽ ചവിട്ടാൻ പുതിയ സാങ്കേതികതയും പ്രക്രിയകളും മാത്രമല്ല വലിയ സംസ്കാരീക മാറ്റവും ആവശ്യമാകും. എഐ യുടെ സ്വാധീനം വളരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, തുടർച്ചയായ പഠനവും വളർച്ചയും നിർബന്ധമാണ്, കാരണം സാങ്കേതിക വിദ്യകളും വിപണന മാതൃകകളും മാറുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. സ്ഥാപനങ്ങൾ ധൈర్యം കേരളുപയോജനത്തിന് പുതിയ രീതികൾ സൃഷ്ടിക്കണം, ജീവനക്കാർക്ക് ആ മാറ്റങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുകയും അതിൽ നൈപുണ്യം കൈവരിക്കുകയും വേണം. വിജയത്തിനായി, എഐ സിസ്റ്റങ്ങൾ സാങ്കേതികവശേന വിശ്വസനീയമായും നൈതികമായി ഉത്കൃഷ്ടതയുമുള്ളതും, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവങ്ങൾ സമ്പുഷ്ടമാക്കിയിരിക്കുന്നതും ആയിരിക്കണം—പേരെ വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ സഹകരണം, വൈവിദ്ധ്യമുളള നൈപുണ്യമായിരിക്കും ആവശ്യം.

ഈ രംഗത്ത് പുതിയ നു പരീക്ഷണങ്ങൾ വരും, മികച്ച രീതികൾ ചിലവയാകും, പ്രത്യേകമായി നേതാക്കൾ വിവേചനശീലമായ ദുർ‌ഘടനകൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ടാകാം, അതുകൊണ്ട് ച smarterറെക്കുള്ള റിസിക്കുകളെ നേരിടേണ്ടി വരും. ചരിത്രപരമായി, മാറ്റ പ്രോജക്ടുകളിലേക്കു മാത്രം 30-35% യാണ് വിജയമായത്, അതിനാൽ എഐയിൻറെ വളർച്ചയും ആശങ്കകളും കാട്ടുന്നത് അതിരുകളുണ്ടാക്കി കൂടുതൽ തകർച്ചയേൽക്കുന്നു. അതിനാൽ, സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കാനാണ് തുടക്കം, അതുപോലെ തന്നെ ടീമുകൾ എഐ മാറ്റങ്ങളിൽ മുന്നേറാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുകൽ ഏറ്റവും നല്ല മുൻകരുതൽ. എഐ മാറ്റത്തിൽ സാംസ്കാരികം പ്രധാനമാണെന്ന് കാരണം എഐരുടെ സഹായത്താൽ നടപ്പിൽ വരുന്ന പുരോഗതി, ജീവനക്കാർ മനസ്സിലാക്കി, പെരുമാറ്റം മാറ്റാനുള്ള കുറുകൽക്കാർക്ക് അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നു. എഐ വെറും മെച്ചപ്പെട്ട ഉത്പന്നങ്ങളും പന്യവും, ആഴത്തിലുള്ള洞察ങ്ങളും, വ്യക്തിപരമായ ഉപഭോതൃ പരിചരണങ്ങളുമാണ് നൽകുന്നത്, ജീവനക്കാരുടെ ആശങ്കകൾ — ജോലി കുറയ്‌ക്കൽ, സ്വകാര്യത, സുരക്ഷാ ഭീതികൾ, ദുരുപയോഗം, വലിയ ചെലവുകൾ, പരാജയപ്പെടുത്തലുകൾ — ഇവയും അവരുടേതാണ്. നിരന്തരമായ സംസ്കാര്യം ജീവനക്കാരെ കൂടുതൽ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിഞ്ഞാൽ, അത് അധിക നിയന്ത്രണങ്ങളേക്കാൾ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തും. സാംസ്കാരികം സാമൂഹ്യമായ മാഗ്നറ്റ് പോലെയാണ്, അനുകൂലവും അനുകൂലമല്ലാത്തവയുമായി, കൃത്യമായ രേഖകളല്ലാതെ അനൗപചാരിക നിയമങ്ങളും മുഖ്യമായ അധിഷ്ഠിതങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കും. ഉദാഹരണമായി, ലണ്ടനിൽ നിന്നും സിൽക്കൺ വാലി ഓഫീസ് ആയി മാറി കൊണ്ടുപോകുന്ന ഒരു അധ്യക്ഷൻ അറിയാതെ തന്നെ അതിന്റെ അസംവേദനരഹിതമായ ധാരാള്യം കാണിച്ചുപുറത്തെ പിറകിൽ അനൗപചാരിക പാരമ്പര്യങ്ങളിൽ പുറത്തിറങ്ങി അതിന്റെ പെരുമാറ്റം അത്രമേൽ വ്യക്തമായ നിയമങ്ങളില്ലാതെ തന്നെ നിയന്ത്രിതമാണെന്ന് തെളിയിച്ചു. പരിവർത്തനത്തിലുള്ള ജോലിസ്ഥലങ്ങൾക്ക് വിജയാർഹമായ സാംസ്കാരിക ഗുണങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തവെ സാംസ്കാരികം നേരിട്ട് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുമെന്നു 생각ിക്കാനായില്ലെങ്കിലും, നേതാക്കൾ അതിനെ പ്രേരണ നൽക്ഗളിത്തിരുത്തി, കായികവും ഭാഷയും അപരിചിത ഉപയോഗികയും അത് ലക്ഷ്യമീഴക്കുകയും സാംസ്കാരിക മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തമുള്ള രീതികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. എന്നാൽ, പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ മൂല്യവിലുള്ളതും ന്യൂനപക്ഷരായിരിക്കുംപോലും, ഇത്തരം മാറ്റങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ ഉപകാരപ്രദമായ സാംസ്കാരിക സ്വഭാവങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയണം. എഐ യോടുകൂടെ മാറുന്ന ജോലിസ്ഥല വാർത്താക്കഥയിലും വിജയമാക്കാനുള്ള അഞ്ചു പ്രധാന സാംസ്കാരിക ഗുണങ്ങൾ: 1. തുടർച്ചയായ പഠനവും പരിഷ്കാരവും 2. മാനസികം സ്ഥിരതയും ബലവും 3. инициативവും പ്രവൃത്തിപ്രവർത്തനവും 4. കൈകാര്യം സഹാനുഭൂതി 5. നേതൃപ്രവർത്തനത്തിലെയും സഹപ്രവർത്തകനിലെയും വിശ്വാസം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാർക്കറ്റിങ് നേതാക്കൾക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരുപാട് മുൻനിരയിൽ നിൽക്കുന്നതിനേക്കാൾ അധികം അതിനൊപ്പം സാംസ്കാരിക കാര്യങ്ങൾ മുൻതൂക്കം നൽകണം. അവരുടേ ടീംകൾ ആഘോഷിക്കാനാകേണ്ടത്, അനുവൈവിധ്യമുള്ള അത്ഭുതങ്ങൾ കൈവരിക്കാനായിരിക്കും — എല്ലാം അതാവശ്യമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.