"தி ஜிஸ்ட்" என்ற ஏஐ மாற்றம் மற்றும் நிறுவன பண்பாட்டு தொடர்பான சுருக்கம் மற்றும் மறுவிதிமாற்றம் ஏஐ மாற்றம் என்பது முக்கியமாக பௌதிக தொழில்நுட்பத்தைவிட பண்பாட்டு சவாலும் என்பது பிரதானமாகும். தொழில்நுட்பம் மாற்றத்தை வேகமாக்கும் போதிலும், குழுக்கள் எப்படி வேண்டுமானாலும் அதன்படி மாற்றம் பெற்றுக்கொள்ளுகிறதா, தடுமாற்றமடைகிறதா, எதிர்வினையுறுகிறதா என்பதும் இறுதியாக நிறுவன பண்பே தீர்மானிக்கிறது. பரவலான, ஊக்கம், சிக்கல், சங்கடங்களை கொண்ட சூழல் (VUCA) புதிய நடத்தை நிபுணத்துவங்களைத் தேவைபடுத்துகிறது—அவர்களே கற்பனையற்ற நிலையை எட்டும் போது அவை அவசியமான செயல்திறன் முறைமைகளாக மாறிக்கொள்வதே முக்கியம். தலைமை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பங்கு வகுக்கின்றது, விருப்பமான நடத்தை மாட்டிடுவதற்காக, வருவாயுமான மற்றும் பொறுப்பற்ற பண்புகளை காட்டுவது, முடிந்தவரையில் ஏஐயின் பயன்படுத்துதலை வழிநடாத்துவது. இன்று மார்க்கெட்டிங்கில் ஏஐ பயன்பாடுகள் பெரும்பாலும் வேகம், ஆராய்ச்சி, திட்டமிடல் மற்றும் உள்ளடக்கம் உருவாக்கும் பணிகளின் திறனை மேம்படுத்துவதில் மூலம், அதாவது வெறும் செயல்திறன் உயரும் பணிகளாக மட்டுமே மாறிவருகிறது—ஆனால் மார்க்கெட்டிங்கில் உண்மையான மாற்றத்திறன் இன்னும் வரக்கொள்ளவில்லை. மார்க்கெட்டிங் பரவலாக VUCA நிலைக்கு உடனே மாறும்போது, வெற்றிகரமான ஏற்பாட்டுக்கு புதிய தொழில்நுட்பங்களோ அல்லது செயல்முறைகளோவிட அதிகமாக, ஒரு உறுதியான பண்பாட்டு வளர்ச்சி அவசியம். வலுவான AI-அடியன்றலும் வளர்த்து வரும் சூழல்களில், தொடர்ச்சியான கற்றல் முக்கியம், ஏனெனில் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சந்தை மாடல்கள் மாற்றப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் bold-மாக செயல்பாடுகளை மறுவாரிசு செய்ய வேண்டும், அவற்றை மாற்றி அமைத்தல் மட்டுமின்றி, பணியாளர்கள் இந்த மாற்றங்களை வழிநடத்தும் திறனுக்கு உட்பட்டிருக்க வேண்டும். மார்க்கெட்டிங்கில் வெற்றி பெறும் அளவில், தொழில்நுட்ப முறையும், ஒழுங்குமுறை நம்பிக்கையும், வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வளப்படுத்தும் திறனும் உயரும், இதனால் துணைத் துறைகள் இடையேயான ஒத்துழைப்பு மற்றும் பல்வேறு நிபுணத்துவங்கள் அவசியம். இந்தத் துறையில் புதுமைகளை உருவாக்கும் பொழுது எதிர்பாராத சவால்கள் வந்துவிடக்கூடும், சிறந்த நடைமுறைகள் பல வருடங்களில் உருவாகும், தலைவர்களிடம் புத்திசாலிக Risiko-வை ஏற்க வேண்டியது அவசியம். வரலாற்றில், சுமார் 30–35% மாற்ற முயற்சிகள் மட்டுமே எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவுகளைத் தரும், அதன் மேலாக AI மேல் கூட மிக அதிக பரவலாகவும் ஊக்கம் காட்டப்படுகிறது. எனவே, ஒரு வலுவான பண்பாட்டு வளர்ச்சி என்பது, ஏஐ மாற்றம் மூலம் குழுக்கள் வளரும், வெற்றி பெறும் மிக சிறந்த பாதுகாப்பாகும். ஏஐ மாற்றத்தில் பண்பாட்டின் முக்கியத்துவம் ஏன்? ஏஐ சார்ந்த செயல்திறன் மேம்படுத்தல்கள் பணியாளர்களில் ஊக்கம் மற்றும் நடத்தை மாற்றத்திற்கு திறமை கொண்டவர்களையான் சார்ந்தது.

ஏஐ வாயிலாக அதிக உற்பத்தி, ஈடுபாட்டும், ஆழமான புரிதலும், தனிப்பிள்ளையுள்ள வாடிக்கையாளரின் அனுபவமும் உருவாகக்கூடும், ஆனால் பணியாளர்களின் கவலைகள்—வேலையை இழக்கக்கூடும், தனிப்பட்ட தரவுகள், பாதுகாப்பு கவலைகள், தவறாள்மை, செலவுகள், தோல்வி ஆகியவை ஆகியவை भी நடத்தை மாற்றத்தில் பங்கை வகிக்கின்றன. ஒரு உறுதியான பண்பாட்டை வளர்க்கும் மிக முக்கியமான சக்தி, விதிமுறைகள் அல்லது பயிற்சிகளից இற்றைப்படுத்தும் தளர்வதை விட, அதிகமாகக் குழப்பத்தில் உள்ள நடத்தை மீது புனிதமிக்க பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். பண்பாடு, எழுதாமலை எதிர்கொள்ளும் விதிகளால் தினசரி செயல்களை வடிவமைக்கும் சமூக மக்கடது போன்றது—இது ஆவல் மற்றும் அடக்குமுறைமைகளுக்கு இடையே ஒரு பாலமாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு உயர் அதிகாரி லண்டனிலிருந்து சில்லுக்கமான சில்லியில் சென்ற போது, நேரடியாகப் படையெடுக்காமல், அது பண்பாட்டின் அடிப்படையில் ஆடம்பரமற்ற உடை அணிதல் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது—இதுவும் பண்பாட்டின் மறைமுக நடத்தை போதிகக் கருத்துக்களால் இயக்கப்படுகிறது. பண்பாட்டு பண்புகளை மாற்றியமைக்காதபோதும், அவற்றை வழிநடத்தவும், பண்பான சமூகச் சுற்றுச்சூழலை உருவாக்கவும், தலைவர்கள் இத்திட்டங்களால் செயற்பட வேண்டும். ஏஐ-வளர்ந்த மாற்றத்திற்கு தேவையான ஐந்து முக்கிய பண்பாட்டு பண்புகள் தெளிவான வேகமான மாற்றத்திலும், குழப்பத்திலும் வளரும் பட்சத்தில், அமைப்புகள் இவை ஐந்து பண்புகளைக் கட்டமைக்க வேண்டும், அவை குழுக்களை எதிர்கொள்ளும் விதத்தை, புதிய நுட்பங்களை உருவாக்கும் மற்றும் தீர்மானிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன: 1. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் ஏற்புடைய திறன் 2. உணர்ச்சி நிலமை மற்றும் செயல்பாட்டு உறுதி 3. முனைவுசெயல் மற்றும் சிக்கல்களை முன்கூட்டியே நோக்குதல் 4. குழுக்களுக்குள்ளும், குழுக்களுக்கிடையே பண்பட்டி 5. தலைமை மற்றும் பணியாளர்களிடையே நம்பிக்கை அதனால், மார்க்கெட்டிங் தலைவர்களும், தொழில்நுட்பத்துக்கு மேலாக, பண்பாட்டையும் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும், அப்போது குழுக்கள் எதிர்கொள்ளும் எதிர்மறை சூழல் மற்றும் மாற்றங்களை சிறந்த முறையில் கையாள முடியும்.