"ది జిస్ట్" పై AI పరిరక్షణ మరియు సంస్థాగత సంస్కృతి పై సారాంశం మరియు పునఃరాసింపు AI మార్పిడి ప్రధానంగా సాంకేతిక దృష్ట్యా మాత్రమే కాకుండా సాంస్కృతిక సవాలుగా నిలుచుంటుంది. టెక్నాలజీ మార్పుని వేగవంతం చేస్తుండగా, సంస్థ సంస్కృతి ఇది నిర్ణయిస్తుంది Teams ఎలా సరిపోతాయి, నిలకడగా ఉండగలవు లేదా వ్యతిరేకం చూపించగలవు, దృఢమైన అనిశ్చితిని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు. వీఓసీఏ (VUCA) వాతావరణం కొత్త ప్రవర్తనా సామర్థ్యాలను - నేర్చుకునే మేకలత్వం, భావోద్వేగ రేసిటెన్స్, инициативా, సహానుభూతి, విశ్వసనీయత - అవశ్యకంగా చేయిస్తుంది, ఇవి స్థాపించబడిన ఉత్తమ ప్రాక్టీసులు ఇంకా ఎదిగే అవసరం ఉండగా ముఖ్యం అవుతాయి. నేతృత్వం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది, ఆలోచనలను ఆదేశిస్తూ, ఏం ప్రోత్స. hkలిస్తుంది, ఆమోదిస్తుంది అనే సాంస్కృతిక సంకేతాలను సెట్ చేసి, చివరికి AI ఎలా ప్రయోగించాలో దారితీస్తుంది. ఇంతకుముందు విధి వ్యూహాలు బాగా ఉండే మార్కెటింగ్‌లో AI సాధారణంగా సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుందని, రీసర్చ్, ప్రణాళిక, కంటెంట్ సృష్టిని వేగవంతం చేస్తుంది. కానీ మార్కెటింగ్‌పై AI నిజమైన మార్పుని ఇంకా తక్కువగా చూపుతుంది. మరింత VUCAగా మారతున్న మార్కెటింగ్‌లో, కొత్త టెక్నాలజీ లేదా ప్రక్రియల కన్నా, బలమైన సంస్కృతిని పెంపొందించడం అవసరం. ఇప్పుడు AI ఆధారిత పరిసరాలలో, అభ్యసనం కొనసాగనివ్వడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే సాంకేతికతలు మరియు మార్కెట్ మోడళ్ల మార్పులకు మీరు సన్నద్ధం కావాలి. సంస్థలు ధైర్యంగా ప్రక్రియలు, నిర్మాణాలను తిరిగి డిజైన్ చేయాలి, ఉద్యోగులు మాత్రమే అడగక తొక్కి, మార్పులను నేర్చుకోవడాన్ని మించి వాటిని అతిక్రమించాలి. మార్కెటింగ్‌లో విజయం సాధించాలంటే, సాంకేతికంగా విశ్వసనీయత, నైతికత, కస్టమర్ అనుభవాలను సాధించే AI వ్యవస్థలపై ఆధారపడాలి. ఇది విభాగాల మధ్య సమన్వయం మరియు విభిన్న నిపుణుల సహకారాన్ని కోరుతూ ఉంటుంది. ఈ రంగంలో నూతన ఆవిష్కరణలు, ఆకస్మిక సవాళ్లు కూడా ఎదురవచ్చును, ఉత్తమ పద్ధతులు సంవత్సరాల పాటు ఎదిగే సూచనలేమి, దిగ్గజ నేతల్ని తెలివిగా సవాల్ చేస్తూ ప్రమాదాలను స్వీకరించాల్సి ఉంటుంది. చరిత్రలో, మార్పులను సాధించిన ప్రాజెక్టులు కేవలం 30-35% మాత్రమే విజయవంతమైపోతాయి, మరింత అస్థిరత మరియు అనిశ్చితిని AI మందం చేస్తోంది.

అందువల్ల, ఓ సంతులనమైన, ప్రతిఘటించగల సంస్కృతిను పెంపొందించడం, AI పరివర్తన అందుకొని ఉత్తమ ఫలితాలు సాధించడంలో మనకు ఉత్తమ రక్షణ అవుతుంది. క్యుల్చర్ ఎందుకు ముఖ్యం AI మార్పిడి లో AI ఆధారిత కార్యకలాపాల అభివృద్ధి ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు ప్రవర్తనా మార్పుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. AI అవకాశాలు, ఉత్పాదకత, ఆసక్తికర పనులు, లోతైన అవగాహనలు, వ్యక్తిగతీకరణ అనుభవాలు అందిస్తుండగా, ఉద్యోగుల ఆందోళనలే – ఉద్యోగ నష్టమయ్యే అవకాశం, గోప్యత, భద్రత ప్రమాదాలు, దుర్వినియోగం, ఖర్చులు, విఫలతాలు – ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తాయి. దృఢమైన సంస్కృతి మరింత బలంగా ప్రభావం చూపుతుంది, విధానాలు లేదా శిక్షణలకు మించి. సంస్కృతి అనేది సోషల్మ్యాగ్నెట్ లాగా పనిచేసి, యుద్ధంలో మనకు ప్రతిరోజూ చేసే చర్యలను బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది అప్రకటిత నియమాల ద్వారా మాత్రమే పనిచేస్తుంది. ఉదాహరణకి, లండన్ నుంచి సిలికాన్ వ్యాలీ కార్యాలయానికి వెళ్లిన ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ మాట్లాడుతూ, స్పష్టం గడ్డు డ్రెస్సే లేకపోయినా, పరిపాటీగా అర్థం చేసుకున్నాడు—ఇది అనిప్రకటిత సాంస్కృతిక నియమాల ద్వారా ప్రవర్తన నియమితమై ఉండటం. పరివర్తనలో విజయం సాధించడానికి కావలసిన సాంస్కృతిక లక్షణాల్ని రూపొందించడం సంస్కృతి యథార్థంగా నియంత్రించలేము, కానీ నాయకులు ప్రవర్తనల్ని సాధించడంలో, తత్త్వాల్నిPropaganda చేస్తూ, కొత్త నడ ఎవరిచేందుకు అనుకూల పద్ధతులు, సాంస్కృతిక సంకేతాలు మార్గదర్శితగా ఉండాలి. అభివృద్ధి కోసం, ఉన్న ఆశయాల్ని పాటిస్తూ, చిరుతగట్ల భవిష్యత్తుకు సౌలంభం కలిగి ఉండాలి. AI ఆధారిత మార్పులో బలంగా ఉండాల్సిన ఐదు సాంస్కృతిక లక్షణాలు: 1. నిరంతరం నేర్చుకోడం మరియు అనుకూలత 2. భావోద్వేగ స్థిరత్వం మరియు రేసిటెన్స్ 3. ప్రేరణ మరియు主动మైన సమస్యల పరిష్కారం 4. టీమ్‌ల్లో సహానుభూతి 5. నాయకత్వం మరియు సహ పనిచేసే వారిపై విశ్వసనీయత కారματα అధ్యనాయకులు, అందువల్ల, టెక్నాలజీతో పాటు సంస్కృతిని ప్రాధాన్యతగా చూడాలి, తద్వారా వారు ప్రతికూల పరిస్థితుల్లో సైతం తమ టీమ్స్ కు సరైన దిశ చూపించి, విజయవంతం కావచ్చు.