সংস্থা গুলি বিভিন্ন পর্যায়ে জেনারেটিভ এআই (genAI) গ্রহন করছে। কিছু সংস্থা উৎপাদনে পাইলটগুলি স্কেল করছে এবং দক্ষতার সুবিধাগুলি প্রদর্শন করছে, অন্যরা ফ্লুয়েন্সিতে বিনিয়োগ করছে এবং তৃতীয় পক্ষের সফ্টওয়্যার দিয়ে এমবেডেড এআই অন্বেষণ করছে। এছাড়াও একটি গ্রুপ আছে যা অপেক্ষার এবং দেখার পদ্ধতি গ্রহণ করছে। আইটি নেতারা genAI গ্রহণের বিষয়ে ছয়টি কঠিন সত্য শিখেছেন। প্রথমত, টেক ট্যালেন্টের অভাব একটি গুরুত্বপূর্ণ বাধা। দ্বিতীয়ত, সমস্ত ব্যবহারের কেসগুলি মূল্য সংযোজিত করে না, তাই সংস্থাগুলিকে কম ঝুঁকির সাথে প্রকৃত ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করার উদ্যোগগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে। তৃতীয়ত, আইনি এবং নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা এবং উচ্চ ব্যয় genAI বড় পরিসরে গ্রহণে বিলম্ব ঘটাচ্ছে। চতুর্থত, প্রযুক্তি গ্রহণ এবং ব্যবহার পর্যবেক্ষণের চ্যালেঞ্জগুলি আইটি নেতাদের জন্য একটি উদ্বেগ। পঞ্চমত, উচ্চ-মানের তথ্য প্রাপ্তি কঠিন, কিন্তু সংস্থাগুলিকে এমন ডেটার উপর মনোনিবেশ করা উচিত যা একাধিক ব্যবহারের কেসগুলিতে কার্যকর হতে পারে। অবশেষে, চ্যালেঞ্জ থাকা সত্ত্বেও, genAI স্থায়ী, এবং আইটি নেতারা আগামী বছরগুলিতে সাফল্য এবং ব্যর্থতা উভয়ই প্রত্যাশিত করছেন।