Organizacijos yra skirtinguose generatyvinio AI (genAI) įsisavinimo etapuose. Kai kurios iš jų plečia bandomuosius projektus iki produkcijos ir demonstruoja efektyvumo naudą, kitos investuoja į išmanymą ir tyrinėja AI, integruotą su trečiųjų šalių programine įranga. Taip pat yra grupė, kuri laikosi laukimo ir stebėjimo požiūrio. IT vadovai sužinojo šešias sunkias tiesas apie genAI įsisavinimą. Pirma, tech talentų trūkumas išlieka reikšminga kliūtimi.

Antra, ne visi naudojimo atvejai prideda vertės, todėl organizacijoms reikia sutelkti dėmesį į iniciatyvas, sprendžiančias realias verslo problemas su maža rizika. Trečia, teisinių ir reguliavimo neaiškumų bei didelių kaštų pasekmė yra vėlavimai priimant genAI dideliais mastais. Ketvirta, technologijos įsisavinimo ir naudojimo stebėjimo problema kelia susirūpinimą IT vadovams. Penkta, aukštos kokybės duomenų gavimas yra sunkus, tačiau organizacijos turėtų sutelkti dėmesį į duomenis, kurie gali tarnauti keliems naudojimo atvejams. Paskutinis, nepaisant iššūkių, genAI yra čia ilgam, ir IT vadovai tikisi tiek sėkmių, tiek nesėkmių artimiausiais metais.