Organizácie sú v rôznych fázach prijímania generatívnej AI (genAI). Niektoré rozširujú pilotné projekty do produkcie a preukazujú výhody efektívnosti, zatiaľ čo iné investujú do plynulosti a skúmajú AI integrovanú so softvérom tretích strán. Existuje aj skupina, ktorá zaujíma postoj čakania a pozorovania. IT lídri sa naučili šesť tvrdých právd o prijímaní genAI. Po prvé, nedostatok technických talentov zostáva významnou prekážkou.

Po druhé, nie všetky prípady použitia prinášajú hodnotu, takže organizácie sa musia sústrediť na iniciatívy, ktoré riešia skutočné obchodné problémy s malým rizikom. Po tretie, právna a regulačná neistota a vysoké náklady spôsobujú oneskorenia pri prijímaní genAI vo veľkom meradle. Po štvrté, výzva monitorovať prijímanie a využívanie technológie je pre IT lídrov obavou. Po piate, získanie vysokokvalitných dát je náročné, ale organizácie by sa mali sústrediť na dáta, ktoré môžu slúžiť viacerým účelom. Napokon, napriek výzvam, genAI tu zostane a IT lídri predpokladajú úspechy aj neúspechy v nadchádzajúcich rokoch.