Pada hari Kamis, Andreessen Horowitz (a16z) merilis Laporan Pengeluaran AI pertama mereka bekerja sama dengan perusahaan fintech Mercury. Laporan ini menggunakan data transaksi Mercury untuk menganalisis 50 perusahaan startup teratas yang berbasis AI di tingkat aplikasi, mirip dengan daftar 100 Aplikasi Konsumen Generasi AI Terbaik yang dirilis sebelumnya. Mitra a16z Olivia Moore dan Seema Amble menyoroti bahwa data menunjukkan bahwa startup terus mengadopsi berbagai macam alat AI yang disesuaikan untuk tugas tertentu, dengan aplikasi baru yang muncul dan menghilang dengan cepat. Amble mencatat adanya “perbanyakan alat, ” menegaskan bahwa tidak ada satu atau beberapa produk yang mendominasi setiap kategori. Laporan ini menunjukkan adanya investasi besar dalam “peningkat manusia” atau “copilot” yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, menunjukkan bahwa startup belum sepenuhnya mengadopsi alur kerja otonom penuh dan berbasis agen. Amble memperkirakan akan terjadi peralihan menuju alat agen yang lebih lengkap dan menyeluruh seiring perkembangan komputasi dan semakin besarnya keinginan pengguna untuk bereksperimen dengan alat tersebut. Laboratorium AI terbesar memimpin dalam peringkat pengeluaran, dengan OpenAI di posisi pertama, disusul oleh Anthropic di posisi kedua. Alat coding berbasis vibe juga cukup mewakili: Replit menempati posisi ketiga, Cursor keenam, Lovable kedelapan belas, Emergent keempat puluh kedelapan, dan Cognition (yang menargetkan alat coding perusahaan seperti Devin dan Windsurf) di posisi tiga puluh empat. Meskipun Lovable mendapat peringkat lebih tinggi dari Replit dalam lalu lintas pengguna karena popularitasnya dalam pembuatan proyek, startup menghabiskan lebih banyak untuk Replit, sebagian karena Lovable tidak memiliki fitur tertentu untuk perusahaan. Variasi perusahaan yang tercantum menunjukkan peluang pasar yang luas bagi sejumlah pemain. Moore mempertanyakan masa depan sektor vibe-coding, bertanya-tanya apakah pasar akan terkonsolidasi di sekitar satu platform terkemuka atau akan mempertahankan beberapa perusahaan besar yang berspesialisasi dalam aplikasi berbeda. Hasil mengejutkan, startup juga mulai memanfaatkan alat yang berfokus pada konsumen seperti CapCut dan Midjourney. Moore menjelaskan bahwa banyak aplikasi konsumen dengan cepat diadopsi oleh perusahaan karena desainnya yang intuitif yang mendorong penggunaan individu, kemudian menyebar ke tim dan tempat kerja. Di seluruh daftar, aplikasi horizontal menyumbang sekitar 60%, sementara aplikasi vertikal sekitar 40%. Perusahaan perangkat lunak vertikal teratas fokus pada penjualan, rekrutmen, dan layanan pelanggan, tetapi laporan ini juga menunjukkan kemajuan AI di sektor yang sebelumnya sulit oleh startup lama, secara efektif mengubah perusahaan jasa dan konsultan menjadi perusahaan perangkat lunak di era AI.

Sebagai contoh, Crosby Legal mengotomatisasi peninjauan kontrak yang sebelumnya memerlukan rapat di in-house counsel. Saat ini, sebagian besar alat berfungsi sebagai copilot pendukung pengambilan keputusan, bukan pengganti tenaga kerja secara penuh otomatis. Amble memperkirakan keseimbangan akan bergeser ke arah rekan kerja berbasis agen lengkap seiring kemajuan teknologi, memungkinkan tugas seperti pendekatan kepada klien diselesaikan lebih cepat daripada manusia. Aplikasi pencatat catatan seperti Otter. ai, Read AI, dan HappyScribe tampil menonjol tanpa adanya pemain dominan tunggal, menggambarkan fragmentasi pasar. Amble menyoroti bahwa startup sedang bereksperimen dengan berbagai opsi untuk menemukan alat yang paling disukai, yang menguntungkan para karyawan karena mereka dapat memilih alat yang sesuai dengan alur kerja mereka daripada bergantung pada satu solusi yang wajib. Temuan penting lainnya adalah meningkatnya tumpang tindih antara aplikasi konsumen dan perusahaan. Karyawan semakin membawa alat pribadi ke tempat kerja, dan para pendiri sering memanfaatkan aplikasi favorit dari konsumen untuk membangun startup mereka. Moore dan Amble menyebut Canva sebagai contoh aplikasi konsumen yang berhasil mengembangkan basis pengguna perusahaan, dengan rencana perusahaan baru diperkenalkan setelah bertahun-tahun diadopsi oleh konsumen. Tren ini mencerminkan memudarnya batas antara pasar konsumen dan bisnis, mendorong perusahaan menargetkan keduanya secara bersamaan. Mereka juga memperkirakan adanya upaya “profesionalisasi” produk, termasuk membangun tim penjualan dan dukungan perusahaan untuk mempercepat pendapatan di luar pengguna konsumen individual. Moore dan Amble memperkirakan evolusi yang cepat di bidang ini, karena perusahaan lama—yang didefinisikan agak longgar sebagai yang tetap diam selama setahun terakhir—akan meluncurkan fitur AI untuk mempertahankan relevansi, sementara pemain baru membawa inovasi baru. Amble berspekulasi apakah pemimpin aplikasi pencatat catatan saat ini akan tetap bertahan atau digantikan oleh pemain baru dalam waktu satu tahun. Artikel ini diperbarui untuk menyertakan informasi tentang aplikasi pencatat catatan.