У четвер у співпраці з фінтех-компанією Mercury компанія Andreessen Horowitz (a16z) опублікувала свій перший звіт про витрати на ШІ. У звіті використані транзакційні дані Mercury для аналізу топ-50 компаній-наукових стартапів, що створені на базі штучного інтелекту, які інвестори активно підтримують, подібно до раніше оприлюдненого списку Топ-100 споживчих застосунків на базі генеративного ШІ. Партнери a16z Олівія Мур та Сіма Амбл відзначили, що ці дані показують, що стартапи продовжують впроваджувати різноманітні інструменти ШІ, адаптовані під конкретні завдання, з швидким виникненням та згасанням нових застосунків. Амбл наголосила на «різноманітності інструментів», підкреслюючи, що жоден або кілька продуктів не домінують у кожній категорії. Звіт вказує на суттєві інвестиції у «людських розширювачів» або «копіло́тів», створених для підвищення продуктивності працівників, натякаючи, що стартапи ще не повністю перейшли до повністю автономних, агентських робочих процесів. Амбл прогнозує перехід до більш комплексних, комплексних агентських інструментів із розвитком обчислювальних можливостей та зростанням інтересу користувачів до експериментів з ними. Великиі лабораторії ШІ очолили рейтинги витрат: перше місце зайняв OpenAI, друге — Anthropic. Інструменти для «віртуального кодування» були добре представлені: Replit посів третю позицію, Cursor — шосту, Lovable — за XVIII, Emergent — за сорок восьму, а Cognition (який орієнтований на корпоративні інструменти для кодування, такі як Devin і Windsurf) — за тридцять четверту. Хоча Lovable отримав більший трафік серед споживачів через популярність у створенні проєктів, стартапи витрачають більше на Replit, частково через те, що Lovable позбавлений деяких функцій для підприємств. Різноманітність компаній у списку свідчить про відкриті ринкові можливості для кількох гравців. Мур поставила питання щодо майбутнього сектору віртуального кодування, цікавлячись, чи буде ринок консолідований навколо провідної платформи чи збережуться кілька великих компаній, спеціалізованих під різні застосунки. Дивно, але стартапи також активно використовують інструменти, орієнтовані на споживача, такі як CapCut і Midjourney. Мур пояснила, що багато споживчих застосунків швидко отримують корпоративне впровадження завдяки інтуїтивному дизайну, що стимулює використання на рівні окремих працівників, а потім поширюється всередині команд і компаній. Усього у списку близько 60% горизонтальних застосунків і приблизно 40% — вертикальних. Топові вертикальні компанії орієнтовані на продажі, рекрутинг і обслуговування клієнтів, але у звіті також зафіксовано прогрес ШІ у сферах, де попередні стартапи зазнавали труднощів, дезінфікувавши сервіси та консалтингові фірми у сучасну епоху штучного інтелекту.

Наприклад, Crosby Legal автоматизує перегляд договорів, раніше потрібних для внутрішніх зустрічей юристів. Наразі більшість інструментів виступають радниками-пілотами, що підтримують процес прийняття рішень, а не повністю автоматизують роботи працівників. Амбл передбачає, що баланс поступово зміниться в сторону комплексних агентських колег, оскільки технології розвиватимуться, дозволяючи виконувати такі завдання, як зв’язки з клієнтами, швидше за людину. Застосунки для нотаток, такі як Otter. ai, Read AI і HappyScribe, вирізнялися великою кількістю представлених без домінуючої компанії, що ілюструє фрагментацію ринку. Амбл відзначила, що стартапи експериментують із різними варіантами, щоб знайти свої улюблені оруддя, що приносить користь працівникам, — вони можуть обирати інструменти, що найкраще відповідають їхнім робочим процесам, замість єдино визначеного рішення. Одним із важливих висновків стало зростання перехрещення між споживчими та корпоративними застосунками. Співробітники все частіше використовують особисті інструменти на роботі, а засновники стартапів часто орієнтуються на популярні споживчі застосунки для побудови своїх бізнесів. Мур і Амбл навели в якості прикладу Canva, яка успішно наростила корпоративну базу користувачів, запровадивши корпоративний план лише після років популярності серед споживачів. Ця тенденція свідчить про зникаючі межі між споживацьким та бізнес-ринком, і компанії цілеспрямовано орієнтуються одночасно на обидва сегменти. Вони також передбачають «професіоналізацію» продуктів, включаючи створення команд продажу та підтримки для швидшого отримання доходів не тільки від окремих споживачів. Мур і Амбл очікують швидкого розвитку цієї сфери, оскільки застарілі компанії — як вони собі визначили — ті, що лишилися незмінними за минулий рік, впроваджують функції ШІ для збереження актуальності, а нові гравці представляють інноваційні ідеї. Амбл припустила, що методи лідерів у нотатках залишаться або їх замінять нові учасники протягом року. Ця стаття була оновлена з урахуванням інформації про застосунки для нотаток.