तुमच्याकडे 85, 000 कर्मचारी विविध कौशल्यांसह असतील तर तुम्ही एआय उपक्रम कसे व्यवस्थापित कराल?सावधपणे सुरुवात करा, काय कार्य करते ते बघा आणि एखाद्या विशिष्ट एआय अनुप्रयोगात आशा दिसली तर वेगाने पुढे जा. मायो क्लिनिक प्लॅटफॉर्मचे अध्यक्ष डॉ. जॉन हॅलाम्का यांनी एमआयटी स्लोन मॅनेजमेंट रिव्ह्यूमध्ये एआयच्या विकसित होणाऱ्या जोखीम आणि संधींबद्दलचा अनुभव सामायिक केला. “आमचा बोधवाक्य आहे छोट्या स्तरावर सुरुवात करा, मोठ्या प्रमाणात विचार करा, आणि वेगाने पुढे जा, ” हॅलाम्का यांनी स्पष्ट केले. “मायोमध्ये, आम्ही आमच्या 85, 000 कर्मचाऱ्यांना विचारतो की ते कोणती समस्या सोडवू इच्छित आहेत. आम्ही सर्व सुचनांची तपासणी करतो, अंमलबजावणी करतो, मोजमाप करतो आणि काय यशस्वी होते हे ओळखण्यासाठी निरीक्षण करतो. मग आम्ही वेगाने पुढे जातो. ” हॅलाम्का यांनी एआयसाठी प्रारंभिक उपयोग प्रकरणे निवडताना सावधगिरी बाळगण्याची शिफारस केली आहे. “खालील जोखमीच्या परिस्थिती निवडा, तंत्रज्ञानाचा चाचणी घेऊन त्याची कार्यक्षमता ठरवा, ” त्यांनी सल्ला दिला. “सध्याचे जनएआय मानवी देखरेखीशिवाय कार्य करू शकण्यास तयार नाही कारण त्याचे उत्पादन सध्या उच्च गुणवत्ता, विश्वसनीयता किंवा सातत्यपूर्ण असू शकत नाहीत. ” एआय उपयोग प्रकरणे शोधताना, पारंपारिक मापनापलीकडे जा.

मूल्ये व्यवस्थेत असणे सुनिश्चित करा, त्यांनी सांगितले. “मी डॉक्टरांना विचारतो की तुम्हाला अधिक एआयची इच्छा आहे का, आणि ते म्हणतात, 'तसं नाही; मला रात्रीच्या जेवणासाठी वेळ हवा आहे. मी माझ्या पूर्ण क्षमतेवर सराव करण्यासाठी सक्रिय जीवनशैली इच्छित आहे. '" हॅलाम्काचा उपाय म्हणजे “मी तुम्हाला एआय देऊ शकतो जे पर्यावरणीय ऐकण्याचे कार्य करेल, तुमचे चार्ट तयार करेल, तुमची फॉर्म्स पूर्ण करेल आणि तुम्हाला लवकर घरी पाठवेल. तसेच, ते कोणते रुग्ण तुमच्या काळजीचा फायदा घेऊ शकतात हे ओळखण्यासाठी मदत करू शकते. ” व्यवसाय किंवा संघ नेत्यांसाठी, मुख्य आव्हान म्हणजे वास्तविकता आणि अतिप्रचार यामधील फरक ओळखणे. “आम्ही जनएआयच्या अतिप्रचाराच्या शिखरावर आहोत, परंतु हे स्पष्ट आहे की ते प्रत्येक समस्येचे निराकरण करणार नाही. त्यात आपण इच्छित असलेली सुरक्षितता, समता आणि विश्वसनीयता नसू शकते. त्यामुळे, नवोन्मेष आणि अतिप्रचाराच्या तंत्रज्ञानावर अतिनिर्भरतेपासून सावधगिरी बाळगण्याचे संतुलन करणे महत्वाचे आहे, ” त्यांनी जोडले.