Johnny Rohrbach, Silverside AI kaasasutaja, rõhutas, et AI jaoks pole ühtset „hobusesaba“ mudelit, märkides, et erinevad AI rakendused hõlmavad erinevat tokeneconomikat. Turundusteenuseid pakkuvad ettevõtted seisavad silmitsi valikuga, kas katta AI kulud ise või jätta need klientidele, ning ühine seisukoht veel ei ole kujunenud. Digiday intervjueeris erinevaid meedia-, loomingulisi ja agentuuritöötajaid, et uurida praeguseid lähenemisi. Täisteenust pakkuva agentuuri Merge tehnoloogianõunik Kyle Smith selgitas, et AI arvutusvõimsuse kulud arvestatakse klientidele vastavalt kasutusele ja juhtumile ning lähtub mõõdiku alusel. Sarnaselt käsitleb tootmisettevõte Big Spaceship tokenikulutusi nagu teisi tootmiskulusid, millest juht Taryn Crouthers märkis. Silverside AI kasutab tellimuspõhise mudeli ja „kohtade“ hinnastamisega, mis sarnaneb Salesforce’iga, kirjutas Rohrbach. Vastupidiselt, täisteenust pakkuva agentuuri RPA puhul ütles vanem asepresident Lisa Herdman, et nad katavad tokenikulu kuna testperioodid on pikka aega kestvad ning klientide kasud on ebakindlad ning nad ei soovi klientidelt nõuda tõestamata teenuste eest maksmist. Anomaly globaalselt juhtiv AI-juht Chris Neff muretses, et tokenikulude edasi andmine võib välja näha kui rahaahned. Bränditehnoloogia platvorm Pencil pakub klientidele „generatsioonikrediite“ AI väljundite jaoks ning hind on seotud mahu põhjal; tegevjuht Will Hanschell rõhutas, et suuremate lepingute sõlmimine võimaldab paremaid kokkuleppeid AI tarnijatega, mis vähendavad kulusid ning kliendid saavad vajadusel tokeneid täiendada. Pencil’i tasustamismudel on astmeline, tagades õiglasuse nii suurte kui ka väikeste klientide vahel ning premium funktsioonid nagu õiguskindlustus on saadaval suurematele kasutajatele. Hanschell rõhutas, et motiveerivate faktoreid tasustamise kaudu on oluline sobitada kasutus ja lihtsustada hinnastamist. Meediaagentuurid nagu Horizon Media lähevad küsimusega teist teed.

Horizon käivitas detsembris 2025 oma gen AI platvormi Blu ning asepresident Krish Kuruppath märkis, et tokene kulud tulenevad peamiselt kasutuselevõtust ja arendusest ning suurte kasutajaskondade korral muutuvad need olulisteks. Nad rakendavad „nõrka“ tasu, mis on mõeldud katmaks kulusid, mitte kasumi teenimiseks, selgitas tegevjuht ja tootejuht Domenic Venuto, eesmärgiga vältida klientidel takistusi ning kaitsta marginaale. Kepler, teine meediaagentuur, ei ole saanud tegeleda massiivsete tokenitehingutega; asepresident Peter Rice märkis, et nad sisseehitus AI võimalused klientide lepingutesse ning tokeneid nad välja ei laena, keskendudes mõju saavutamisele, mitte jälgimisele. Sarnaselt sõlmitakse Lerma/ agentuuriga läbipaistvad tokenitehingud, mis võimaldavad AI maksumust rakendada klientide hinnas. Kui tokenite arv on alahinnatud, pakutakse klientidele lisaks AI loodud varasid, muutes selle võimaluseks lisandväärtuse loomiseks. Agencuuride tegevus soetada soodsaid suurkoguse tokeneid meenutab meedia ostupraktikat, kus media kulude marginaale kasutatakse tavaliselt. Konsultant James Londal väitis, et tokenite hinna arbitraažist püüdlemine pole nii oluline kui AI poolt automatiseeritava aruandluse ja töövoogude tõttu säästud. Hanschell nõustus ning rõhutas, et konkurents peaks põhineda oskustel, mitte vaid hinnal. Crossmedia tehnoloogiajuht Jess Lewis hoiatas, et keskendumine tokenikulude edasi kandmisele võib viia agentuurid olukorda, kus kasumimarginaale prioriseeritakse liiga ning klientidele pakutava väärtuse ja arhitektuuri osas puudub tasakaal. Tokenite hindamine kuulub tulevikus agentuuride läbirääkimistesse ning audititesse; Ebiquity tegevjuht Ruben Schreurs prognoosis, et tokenite kasutust jälgitakse samamoodi nagu meediakulusid lepingute ülevaatuste ajal. Aeg-ajalt tunnistavad agentuurid, et klientide finantsjuhid kontrollivad hoolikalt kulud, mistõttu eelistavad nad rõhutada AI ärilisi eeliseid, mitte ainult kulude kokkuhoidu. Schreurs soovitas keskenduda vähem AI sisendile nagu tokenid ja rohkem sellele, kuidas AI aitab suurendada klientide äritulemusi.