જોની રૂર્બાખ, સિલ્વરસાઇડ એઆઇના સહ-સ્થાપક, જણાવ્યું કે એઆઇ માટે એકલ «સિલ્વર બુલેટ» મોડેલ નથી, અને જણાવ્યું કે વિવિધ એઆઇ એપ્લિકેશનો માટે અલગ-અલગ ટોકન આર્થિકતાની જરૂરિયાતો હોય છે. માર્કેટિંગ સર્વિસ કંપનીઓના સમક્ષ એઆઇ ખર્ચો પોતાનું લેવું કે ગ્રાહકો પર મોકલવું એ ઇચ્છા વચ્ચે પડઘમ છે, જેમાં સ્પષ્ટ સંમતના અભાવ છે. ડિજિડેવા મિડિયા, સર્જનાત્મકતા અને એજન્સી વ્યાવસાયિકો સાથે કંજૂસણી કરીને હાલના અભિગમો અંગે તપાસ કરી. ફૂલ સર્વિસ એજન્સી મરેજમાં, CTO કાયલ સ્મિતનું કહેવું છે કે, એઆઇ કમ્પ્યુટ ખર્ચો માપદાર રીતે, કેસ-દર-કેસ તરીકે, ગ્રાહકો પર. bill થાય છે. તે રીતે, પ્રોડક્શન્સ કંપની બિગ સ્પેસશીફનો વ્યવહાર ટોકન ખર્ચને અન્ય પ્રોડક્શન ખર્ચોની જેમ માનવીએ, CEO ટેરિન ક્રૂથર્સ નોંધેલી. સિલ્વરસાઇડ એઆઇનું સબસ્ક્રિપ્શન મોડેલ છે જેમાં «સીટ» ભાવના Salesforceની જેમ છે, રૂર્બાક મુજબ. વિરુદ્ધે, ફુલ સર્વિસ એજન્સી RPAમાં, SVP લിസા હેડમેન જણાવ્યું કે, તેઓ ટોકન ખર્ચને સ્વીકારે છે કારણ કે પરીક્ષણ પ્રક્રિયાઓ ચાલી રહી છે અને ગ્રાહક લાભ uncertain છે, અને માટે અવ્યવસ્થિત સેવાઓ માટે ચાર્જ કરવાનાં ઈચ્છા નથી. અનોઇમલના ગ્લોબલ ચીફ એઆઇ ઓફિસર ક્રિસ નેફે ચિંતાઓ વ્યક્ત કરી કે, ટોકન ફી પાછું આપવું «પૈસા લુટવા» જેવો લાગશે. બ્રાંડટેકનો એઆઇ પ્લેટફોર્મ પેન્સિલ, ગ્રાહકોને «પંથી» કિંમત સાથે ઊંચી मात्रा માટે «જનરેશન ક્રેડિટ» તરફે છે;CEO વિક હેંચેલ ચોતરફ જણાવ્યું કે મોટા ગ્રાહક વચ્છુક પાડે છે, જેથી વધુ સારી შეთანხმાઓ થાય અને ખર્ચ ઓછો થાય, અને ગ્રાહકો જરૂરી મુજબ ટોકન ટોપ અપ કરી શકે છે. પેન્સિલની ટિયરd કિંમત ફાયદા સાથે મોટા અને નાના ગ્રાહકો વચ્ચે સમાનતા સાધે છે, જેમાં કાયદેસર હકમાલવી જેવી સુવિધાઓ મોટા વપરાશકારો માટે સુંદર રીતે રાખવામાં આવે છે. હેંચેલએ ભાર આપ્યું કે, ઉપયોગ પર આધારિત ચાર્જીંગ કરવાથી પ્રેરણા સેટ થાય છે અને મૂલ્યમાપકી વૈવિધ્ય રાખવામાં આવે છે. મિડિયા એજન્સીઓ જેમ કે Horizon Media, આ મામલે અલગ રીતે વિચરે છે.

Horizon એ પોતાના જનરેટિવ એઆઇ પ્લેટફોર્મ બ્લુને ડિસેમ્બર 2025માં લોન્ચ કર્યું, અને EVP ક્રિશ કુરુદ્ધો ચોટર્યું કે, ટોકન ખર્ચ મોટાભાગે ઓનબોર્ડિંગ અને વિકાસમાંથી આવે છે, અને મોટા વપરાશકર્તા સ્તરે ખર્ચો પ્રામાણિક રહેશે. તેઓ «નામોનિક» શુલ્ક રીતે જરૂરિયાતને lihtsalt ચૂકવવા માટે રાખે છે, જેમાં ચીફ પ્રોડક્ટ ઓફિસર ડોમેનિક વેનુટો જણાવ્યું કે, იორგી વપરાશકર્તાનું મર્યાદા અટકાવવા માટે વ્યવહારિક રીતે, અને નફો માટે નહિ. કેપ્લર, બીજી એક મધયમ કંપની, બલ્ક ટેકન સંોદગાર નથી લેશ્, ોપવે, VP પીટર રાઇસ જણાવે છે કે, તેઓ તેમના રીટેનેર-આધારિત ગ્રાહક પ્રોજેક્ટમાં AI ક્ષમતાઓને સમાવવામાં લાવે છે, અને ટોકન ખર્ચને પક્ષપાત નથી આપતા, અને અસરકારક પરિણામો લાવવાનું ધ્યાન આપવામાં આવે છે, ટોકન ઉપભોગને ટ્રેક કરવું નહીં. તેવો રીતે, લેરમ/એજન્સી બલ્ક ટોકન સમજોદારીઓ કરી શકે છે કે, એઆઇ ખર્ચને પારદર્શક રીતે ગ્રાહકના મૂલ્યમાં સામેલ કરવામાં આવે. જો ટોકન ઓછા દર્શાવવામાં આવ્યા હોય, તો વધુ AI-જન્મિત સામગ્રી ગ્રાહકોને આપવામાં આવે છે, જે મૂલ્ય વધારવાની તક બની શકે છે. એજન્સીઓએ સ્ટોકડ ડિસ્કાઉન્ટ્ડ બલ્ક ટોકન ખરીદી કરવાની પ્રણાલીકાઓ પર નજર પડે છે, જે સામાજિક પ્રાધાન્ય પત્રમાવાળી માધ્યમી દૃષ્ટિથી સમાન છે, જ્યાં મીડિયા ખર્ચ પર માર્જિનવાળી લીડર્સ જોવા મળે છે. કન્સલ્ટન્ટ જેમ્સ લંડલનું કહેવું છે કે, ટોકન કિંમતો પર લડત આવક બચાવવાની સ્પર્ધાનું સમાન નથી, કારણ કે એઆઇ દ્વારા રિપોર્ટિંગ અને વર્કફ્લો ઓટોમેટ કરવા માટેનો સરળમાર્ગ મંજૂર છે. હેંચેલ માન્યો, કે સ્પર્ધા ગુણવત્તાવાળી હોવી જોઈએ, માત્ર કિંમતે નહીં. ક્રોસ મીડિયાના CTO જેસ લიუსએ ચેતવણી આપ્યું કે, ટોકન ખર્ચો પસાર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું કાળજીમાં લેવાનું છે, કારણ કે એજન્સીઓ ખોટા પ્રદાન અને યોગ્ય મૂલ્ય સાથે ઊંડાણ સુધી રસ ધરાવતી હશે. ટોકન ભાવનામા ભાવિ એજન્સી ટ્રિઅલ અને ખાતરીમાં ભાગ લેશે; ઈબુક્યુટીના CEO Ruben Schreursએ અનુમાન કર્યું કે, ટોકન ઉપયોગ પર નજર રાખવામાં આવશે, જે તેવા દસ્તાવેજી સમીક્ષાઓમાં મિડિયા ખર્ચ જેવો સંબંધ રાખશે.