Јони Рорбах, ко-основач на Силвесиде АИ, потенцираше дека нема еден единствен модел на „сребрена топка“ за АИ, напоменувајќи дека различните апликации на АИ вклучуваат различни економии на токени. Компаниите за маркетинг услуги се соочуваат со предизвикот дали самите да ги покријат трошоците за АИ или да ги пренесат на клиентите, без јасен консензус да се изгради. Digiday интервјуираше различни професионалци од медиуми, креативни индустрии и агенции за да истражи актуелните пристапи. Во целосната агенција Merge, технолошкиот директор Кајл Смит објасни дека трошоците за АИ пресметуваат на сметка на клиентите по мерна единица, случај по случај. Истиот пристап го применува и производствената компанија Big Spaceship, каде што трошоците за токени се третираат како други производствени трошоци, што ЦЕО-то Тарин Краутер ја нагласи. Силвесиде АИ користи месечна претплата со цени по „седиште“, слично на Salesforce, според Рорбах. Напротив, во целосната агенција RPA, потпретседателката Лиса Хердман изјави дека тие ги покриваат трошоците за токени поради континуираното тестирање и неизвесните бенефити за клиентите, не сакајќи да наплатуваат за необработени услуги. Глобалниот шеф за АИ на Аномалија, Крис Неф, изрази загриженост дека пренесувањето на такси за АИ може да изгледа како „завршување на пари“. Платформата за АИ на Brandtech, Pencil, нуди кредит за генерација на клиенти, со цени зависни од волуменот; на извршниот директор Вил Ханшел му се чини дека поголемите обврски на клиенти дозволуваат поповолни договори со давателите на АИ, што ги намалува трошоците, а клиентите можат да надополнуваат токени по потреба. Тарифната структура на Pencil обезбедува фер услови за големите и малите клиенти, при што одредени функции како легална заштита се резервирани за поголемите корисници. Ханшел нагласи дека треба да се усогласат тие Incentives со наплатата, базирана на употребата, додека ценовната структура треба да остане едноставна. Медиумските агенции како Horizon Media пристапуваат поинаку.

Horizon ја лансираше својата платформа за генерички АИ, Blu, во декември 2025 година, а извршниот потпретседател Криш Курупат забележа дека трошоците за токени главно произлегуваат од onboarding и развој, со капитални трошоци кои стануваат значајни само на големи размери на корисници. Тие аплицираат „номинална“ такса со цел да ја покријат задачата, а не да остваруваат профит, како што објасни Доменик Венуто, директор за производство, со цел да се избегнат пречки за клиентите и да се заштитат маргите. Кејплер, друга медиумска агенција, не се фокусира на крупни договори за токени. Потпретседателот Питер Рис изјави дека тие ги интегрираат функциите за АИ во нивната работа базирана на мештанска закупнина, без пренесување на трошоците за токени, фокусирајќи се на производство на ефективни резултати наместо на следење на потрошувачката на токени. Исто така, агенцијата Лерма склучува договори за групни токени за транспарентно вклучување на трошоците за АИ во цените за клиентите, како што објасни главниот директор за податоци Џош Архер. Во случај ако се предвиди подоцна дека потрошувачката е поголема од реалната, клиентите добиваат дополнителни резултати од АИ, што се претвора во шанса да се создаде додадена вредност. Практиката на агенциите да купуваат групни токени по попуст потсетува на контроверзното PRINCIPAL медиа купување, каде што на markup-ите на медиумските трошоци е честа. Консултантот Џејмс Лондал нагласи дека побарувањето на ценовна арбитража на токени е помалку значајно од заштедите на трудот што ги овозможува АИ преку автоматизација на извештаите и работните процеси. Ханшел се согласува, нагласувајќи дека конкуренцијата треба да се базира на заслуги, а не само на цена. Јес Лјуис, технолошки директор на Crossmedia, предупреди дека фокусирањето на пренесување на трошоците за токени ризикува агенциите да ја приоритетизираат маргината наместо да обезбедат соодветна вредност и архитектура прилагодена за клиентите. Очекувањата се дека цената на токените ќе стане дел од преговорите и ревизиите на агенциите во иднината; извршниот директор на Ebiquity, Рубен Шрёерс, прогнозира дека користењето на токени ќе биде контролиран слично како и медиумската потрошувачка при прегледите на договорите. Лидерските лица од агенциите препознаваат дека финансиските службеници на клиентите ќе строго ќе го контролираат преносот на трошоци, затоа тие претпочитаат да нагласат како АИ носи деловни бенефиции, наместо да ги намалуваат само трошоците за употреба. Шрёерс советува да се насочи малку повеќе кон тоа како АИ ги поттикнува деловните резултати за клиентите, наместо само кон пренесувањето на трошоците за токени.