Christopher J. Fernandez, korporativni potpredsednik za ljudske resurse u Microsoftu, nedavno je podelio zanimljiv post na LinkedIn-u pod naslovom "Od Jednog do Mnogih: AI Agenti i Hiperskaliranje Ljudske Misli. " Ovaj tekst pruža dragocene uvide za rukovodioce koji se suočavaju sa integracijom digitalnih i ljudskih radnika. Napredna adopcija AI tehnologija u Microsoftu osigurava im prednost od 24-48 meseci u odnosu na mnoge organizacije, pružajući im značajno iskustvo u ovom brzo evoluirajućem okruženju. **Talent kao Kontinuitet Ljudskih i Digitalnih Radnika** Fernandez naglašava "Ukupni Talent Kontinuitet, " gde digitalni radnici unapređuju ljudsku stručnost i donošenje odluka. Digitalni agenti mogu dobijati informacije ili pomoći u zadacima, dok se ljudi mogu naučiti da efikasno koriste ove alate. Generativna AI ne samo da prevodi jezike, već takođe povezuje znanje među stručnjacima i početnicima, podstičući inovacije na raskršćima različitih oblasti. Ova sposobnost omogućava organizacijama da otključaju vrednost i pokrenu reinventiranje. **Pojava Kognitivne Cehovske Zajednice: Majstorstvo kroz Izradu Alata** Istorijski cehovi u Evropi, poput Arte di Calimala, predstavljali su moć zanatstva i specijalizovanih alata.

Slično tome, generativna AI omogućava savremenim stručnjacima da razvijaju kognitivne alate koji se mogu deliti unutar njihovih organizacija. Microsoft podstiče okruženje koje inspiriše kreiranje ovih alata, što rezultira nižim troškovima za stvaranje i širenje znanja. Zaposleni mogu brzo steći stručnost koristeći napredne istraživačke alate, što je postalo esencijalni deo evaluacije zaposlenih. **Prelazak sa Bureaucracy na Vrt Znanosti** Napoleonovi napori u modernizaciji birokratija fokusirali su se na sposobnosti umesto nasleđa. Naprotiv, pristup Microsofta sa AI-jem podstiče organičniju strukturu koja promoviše deljenje znanja i osnaživanje bez ograničenja tradicionalne birokratije. Ova nova ekosistem podseća na živopisan engleski vrt umesto na krutu poslovnu zgradu, olakšavajući rast građanskih programera koji slobodno dele svoje znanje. Glavni izazov za vođe u ovim hibridnim organizacijama leži u korišćenju digitalnih radnika ne samo za automatizaciju zadataka već i za kultivisanje kognitivne cehovske zajednice koja proizvodi i deli inovativne alate i metode poučavanja. Rukovodioci mogu gledati na Microsoft kao model za kreiranje sopstvenih uspešnih organizacionih pejzaža znanja.