Christopher J. Fernandez, Microsofti korporatiivne inimressursside asepresident, jagas hiljuti LinkedInis kaasahaaravat postitust pealkirjaga "Ühest Paljuseni: AI Agendid ja Inimese Mõtte Hüpermastaap. " See artikkel pakub väärtuslikke teadmisi juhtidele, kes navigeerivad digitaalsete ja inimtöötajate integreerimisel. Microsofti edasijõudnud tehisintellekti kasutuselevõtt tagab, et nad on 24-48 kuu võrra ees paljusid organisatsioone, andes neile märkimisväärse kogemuse kiirelt arenevas maastikus. **Talent kui Inimese ja Digitaalsete Töötajate Jätkuvus** Fernandez rõhutab "Kogu Talentide Jätkuvust", kus digitaalsed töötajad tugevdavad inimeste teadmisi ja otsuste tegemist. Digitaalsed agendid saavad teavet kätte toimetada või ülesandeid täita, samas kui inimesed saavad neid tööriistu tõhusalt kasutama õppida. Generatiivne AI tõlgib mitte ainult keeli, vaid ka sillutab teed teadmiste vahetamiseks ekspertide ja algajate vahel, edendades innovatsiooni erinevate valdkondade ristumiskohtades. See võime võimaldab organisatsioonidel väärtust avada ja taasloomist edendada. **Kognitiivse Gildi Tekkimine: Meisterlikkus Tööriistade Loomise kaudu** Ajaloolised gildid Euroopas, nagu Arte di Calimala, näitasid käsitöö ja spetsialiseeritud tööriistade jõudu.

Sarnaselt võimaldab generatiivne AI kaasaegsetel ekspertidel arendada kognitiivseid tööriistu, mida saab jagada nende organisatsioonides. Microsoft soodustab keskkonda, mis inspireerib nende tööriistade loomist, mis viib teadmiste loomise ja levitamise madalamate kuludeni. Töötajad saavad kiiresti omandada teadmisi, kasutades edasijõudnud teadustöö tööriistu, mis on muutunud töötajate hindamise oluliseks osaks. **Üleminek Bürokratiast Teadmiste Aeda** Napoleoni pingutused bürokratia moderniseerimisel keskendusid pädevusele, mitte pärandusele. Vastupidiselt sellele toetab Microsofti lähenemine AI-le orgaanilisemat struktuuri, mis edendab teadmiste jagamist ja volitusi ilma traditsioonilise bürokraatia piiranguteta. See uus ökosüsteem sarnaneb elava inglise aiaga, mitte jäiga büroohoonega, soodustades kodanikuprogrammeerijate kasvu, kes jagavad vabalt oma teadlikkust. Peamine väljakutse juhtidele nendes hübriidorganisatsioonides seisneb digitaalsete töötajate kasutamises mitte ainult ülesannete automatiseerimiseks, vaid ka teadmiste gildi kultiveerimiseks, mis toodab ja jagab innovaatilisi tööriistu ja õpetamismeetodeid. Juhtidega võivad Microsofti poole vaadata mudelina, et luua oma edukad organisatsioonilised teadusmaastikud.