Christopher J. Fernandez, Microsoft-ის კორპორატიული VP ადამიანური რესურსების განყოფილების, हाल ही में LinkedIn-ზე გააზიარა საინტერესო პოსტი სათაურით "განმარტება ერთი დან ბევრი: AI აგენტები და ადამიანის აზროვნების ჰიპერსქალება". ეს ნაწარმოები უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან შეხედულებებს იმ მმართველებისთვის, რომლებიც ციფრული და ადამიანური მუშების ინტეგრაციის პროცესში არიან. Microsoft-ის ციფრული AI-ის დახლებამშვენება უზრუნველყოფს მათ წინსვლას 24-48 თვით მრავალ ორგანიზაციასთან შედარებით, რაც significant გამოცდილებას გაწვდობს სწრაფად ცვალებად გარემოში. **ტალანტი როგორც ადამიანური და ციფრული მუშების უწყვეტობა** Fernandez-ი ხაზგასმით აღნიშნავს "სრული ტალანტის უწყვეტობას", რაც გულისხმობს, რომ ციფრული მუშები აძლიერებენ ადამიანის ექსპერტიზასა და გადაწყვეტილების მიღებას. ციფრული აგენტები შეუძლიათ გაწვდონ ინფორმაცია ან დაეხმარონ სამუშაოებზე, ხოლო ადამიანები შეგიძლიათ ისწავლონ ამ ხელსაწყოების ეფექტურად გამოყენება. გენერაციული AI-ის საშუალებით არამარტო თარგმნის ენებს, არამედ ქმნის ხიდებს ცოდნის გაუგებრობაში ექსპერტებსა და novices შორის, ინოვაციის მხარდაჭერით სხვადასხვა სფეროების გაფართოებას. ეს შესაძლებლობა საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს გაათავისუფლონ ღირებულება და მისცენ ახალი მიმართულებები. **კოგნიტური გაწვდილიას გაჩენა: ნიჭით ხელსაწყოების მშენებლობა** ისტორიული გაწვდილიები ევროპაში, როგორიცაა Arte di Calimala, წარმოადგენდა ხელოსნობისა და სპეციალიზებული ხელსაწყოების ძალას.

შესაბამისად, გენერაციული AI უზრუნველყოფს თანამედროვე ექსპერტებს შექმნან კოგნიტური ხელსაწყოები, რომლებიც შეიძლება გაიზიარონ მათ ორგანიზაციების შიგნით. Microsoft ქმნის გარემოს, რომელიც აღძრავს ამ ხელსაწყოების შექმნას, რაც მოაქვს ცოდნის შექმნისა და გავრცელების ხარჯების შემცირებას. თანამშრომლები სწრაფად შეძენენ ექსპერტიზას ადვილი კვლევითი ხელსაწყოების გამოყენებით, რაც გახდა მნიშვნელოვანი ნაწილი თანამშრომლის შეფასების პროცესში. **ბიუროკრატიისგან ცოდნის ბაღისკენ გადასვლა** Napoleon-ის მცდელობები ბიუროკრატიის მოდერნიზებისას მტკივნეულად გააჩინა კომპეტენცია მემკვიდრეობის ნაცვლად. წინააღმდეგად, Microsoft-ის მიდგომა AI-ით ლიბერალი გარემოს ქმნის, რომელიც აუმჯობესებს ცოდნის გაზიარება და გაწვდილიას პროცესს, ძირითად ბიუროკრატიულ შეზღუდვების გარეშე. ეს ახალი ეკოსისტემა resembles ცოცხალი ინგლისურის ბაღი, ვიდრე მკაცრი ოფისის შენობა, რაც ხელი შეუწყობს მოქალაქე პროგრამისტების ზრდას, რომლებიც თავისუფლად იზიარებენ თავიანთ ექსპერტიზას. პირველი გამოწვევა ლიდერებისათვის ამ ჰიბრიდულ ორგანიზაციებში მდგომარეობს ციფრული მუშების ზრდაში არა მხოლოდ სამუშაოების ავტომატიზაციისთვის, არამედ კოგნიტური გაწვდილიების კულტივირებისთვის, რომელიც აწარმოებს და ეკისრებს ინოვაციურ ხელსაწყოებსა და სწავლებათა მეთოდებს. მმართველები Microsoft-ს შეიძლება მოაწვდონ როგორც მოდელი მათი საკუთარ პოპულარული ორგანიზაციული ცოდნის ლანდშაფტების შექმნისთვის.