क्रिस्टोफर जे. फर्नांडिस, मायक्रोसॉफ्टचे कॉर्पोरेट व्हीपी मानव संसाधने, यांनी अलीकडे लिंक्डइनवर "एकापासून अनेककडे: एआय एजंट आणि मानवी विचारांचा हायपरस्केल" शीर्षकाने एक आकर्षक पोस्ट शेअर केली. या लेखामध्ये डिजिटल आणि मानवी कामकाजाची एकत्रितता करून नेव्हिगेट करणाऱ्या कार्यकारी व्यक्तींसाठी महत्त्वपूर्ण माहिती आहे. मायक्रोसॉफ्टच्या प्रगत एआय अवलंबामुळे, ते अनेक संघटनांच्या तुलनेत २४-४८ महिने आघाडीवर आहेत, ज्यामुळे त्यांना या जलद बदलणार्‍या लँडस्केपमध्ये महत्त्वाचा अनुभव मिळाला आहे. **मानव आणि डिजिटल कामकाजांचा सContinuousपारित** फर्नांडिस "टोटल टॅलेंट कंटिन्यूम" वर जोर देतात, जिथे डिजिटल कामकाज मानवी कौशल्य आणि निर्णय प्रक्रियेत वर्धन करतो. डिजिटल एजंट माहिती पुनर्प्राप्त करण्यात किंवा कामकाजामध्ये सहाय्य करण्यात सक्षम आहेत, तर मानवांना या साधनांचा प्रभावी वापर शिकता येतो. जनरेटिव्ह एआय फक्त भाषांचा अनुवाद करत नाही तर तज्ञ आणि नवशिक्यांमधील ज्ञान जोडतो, विविध क्षेत्रांतील नवोन्मेषाला वाव देतो. ही क्षमता संघटनांना मूल्य अनलॉक करण्यास आणि पुनर्नविन्यास करण्यास सक्षम करते. **ज्ञान guild चा उदय: साधन निर्मितीद्वारे प्रावीण्य** युरोपमधील ऐतिहासिक guild जसे की आर्टे दी कॅलिमाला, हस्तकला आणि विशेष साधनांच्या शक्तीचे उदाहरण देते.

त्याचप्रमाणे, जनरेटिव्ह एआय आधुनिक तज्ञांना ज्ञान साधने विकसित करण्यास सक्षम करते, ज्या त्यांच्या संघटनांमध्ये सामायिक केल्या जाऊ शकतात. मायक्रोसॉफ्ट या साधनांच्या निर्मितीला प्रेरणा देणारे वातावरण निर्माण करते, ज्यामुळे ज्ञान निर्माण आणि प्रसाराच्या खर्चात घट होते. कर्मचाऱ्यांना प्रगत संशोधन साधने वापरून वेगात प्रावीण्य मिळविता येते, जे कामगार मूल्यांकनाचा एक अनिवार्य भाग बनला आहे. **ब्युरोक्रसीपासून ज्ञान बागेत स्थलांतर** नापोलियनच्या ब्युरोक्रसी आधुनिक करण्याच्या प्रयत्नांनी वारसा ऐवजी कौशल्यावर लक्ष केंद्रित केले. याउलट, मायक्रोसॉफ्टची एआयसह असलेली पद्धत अधिक जैविक संरचना प्रोत्साहित करते जी ज्ञान सामायिकरण आणि सक्षमीकरणाला प्रोत्साहन देते, पारंपारिक ब्युरोक्रसीच्या नियमांशिवाय. हे नवीन पारिस्थितिकी तंत्र एक गतिशील इंग्रजी बागेसारखे दिसते, जे नागरिक प्रोग्रामरच्या वृद्धीला सहाय्य करते, जे त्यांच्या कौशल्यांचे मुक्तपणे सामायिक करतात. या हायब्रिड संघटनांमध्ये नेत्यांसाठी मुख्य आव्हान म्हणजे डिजिटल कामकाजाचा उपयोग केवळ कार्य स्वयंचलनासाठीच नाही तर नवोन्मेषी साधने आणि शिकवणी पद्धती उत्पादन आणि सामायिक करणाऱ्या ज्ञान guild चा विकास करण्यासाठी करणे. कार्यकारी व्यक्ती मायक्रोसॉफ्टकडे त्यांच्या स्वत: च्या समृद्ध संघटनात्मक ज्ञान लँडस्केप तयार करण्यासाठी एक आदर्श म्हणून पाहू शकतात.