கிரிஸ்டோபர் ஜே. பெனாண்டெட், மைக்ரோசாஃப்டில் மனிதவளத்தின் நிறுவன வபினராக உள்ளார், "ஒன்றிலிருந்து பலவிற்கு: ஏஐ முகவர்கள் மற்றும் மனித யோசனையின் அளவை" என்ற தலைப்பில் லின்க்டினில் சமீபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு பதிவை பகிர்ந்துள்ளார். இந்த பதிவில், டிஜிட்டல் மற்றும் மனித தொழிலாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பை சமாளிக்கும் தொழில்முனைவர்களுக்கு மதிப்பு வாய்ந்த உள்ளடக்கம் உள்ளது. மைக்ரோசாஃப்ட் முன்னணி ஏஐ அணுகுமுறை, பல நிறுவனங்களுக்கு ஒப்பிடுகையில் 24-48 மாதங்களுக்கு முன்பாக இருக்க வலியுறுத்துகிறது, இது இந்த வேகமாக மாறும் சூழலில் முக்கிய அனுபவத்தை வழங்குகிறது. **மனித மற்றும் மெய்நிகர் பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியாகும் திறமை** பெர்நாண்டிஜ் "மொத்த திறமை தொடர்ச்சி" என்பதைக் கவனிக்கிறார், அங்கு மெய்நிகர் பணியாளர்கள் மனித அனுபவம் மற்றும் முடிவெடுக்க சற்றே மேம்பாடு அளிக்கிறார்கள். டிஜிட்டல் முகவர்கள் தகவல்களை மீண்டும் பெறலாம் அல்லது பணிகளில் உதவலாம், எனினும் மனிதர்கள் இந்த உபகரணங்களை பயனுறுத்த கற்றுக்கொள்ளலாம். உற்பத்தியான ஏஐ மொழிகளை மொழிபெயர்க்க மட்டுமல்லாமல், அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் புதியவர்களின் இடையில் அறிவை இணைக்கும், பல்வேறு துறைகளின் சந்தித்தலில் புதுமையை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த திறனைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் மதிப்புகளை திறக்க மற்றும் மறுபரிசீலனையை ஏற்படுத்த முடிகிறது. **கருத்தறிவு சங்கத்தின் உருவாக்கம்: உபகரணங்கள் உருவாக்கி மாத்ரிகை மையமாக்கல்** ஐரோப்பாவில் உள்ள வரலாற்றுச் சங்கங்கள், ஆர்டே டி காலிமாலா போன்றவை, கைவினை மற்றும் சிறப்பான உபகரணங்களின் சக்தியை எடுத்துக்காட்டியது.

அதே போல, உற்பத்தியான ஏஐ நவீன நிபுணர்களுக்கு cognitive tools (கருத்துப்பற்றிய உபகரணங்கள்) உருவாக்க உதவுகிறது, இவை அவர்களது நிறுவனங்களில் பகிரலாம். மைக்ரோசாஃப்ட் இந்த உபகரணங்களை உருவாக்கும் சூழலை ஊக்குவிக்கின்றது, இது அறிவு உருவாக்கம் மற்றும் பரவலுக்கு குறைந்த செலவுகள் ஏற்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் முன்னணி ஆராய்ச்சி உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி விரைவில் நிபுணத்துவத்தை அடையலாம், இது ஊழியர்களின் மதிப்பீட்டில் ஒரு அவசியமான பகுதியாக மாறியிருக்கிறது. **புரோக்கிரசியில் இருந்து அறிவுப்பூங்காவிற்கு மாறுதல்** நெப்போலியனைப் போலவே, புரோக்கிரசிகளை modernize செய்வதில் அடிப்படையாக திறமையை முன்னிறுத்தினார். மாறாக, மைக்ரோசாஃப்டின் ஏஐ அணுகுமுறை, பாரம்பரிய புரோக்கிரசியின் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் அறிவைப் பகிர்வதையும் அதிகாரமூட்டுவதையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு தற்காலிக அமைப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த புதிய சுற்றுப்புறம், ஒரு உறுதியான அலுவலக கட்டிடம் அல்ல, ஒரு ஜீவான இங்கிலாந்து தோட்டத்தைப் போன்றதாகவும் உள்ளது, இது தங்கள் அனுபவங்களை சுதாேந்தமாகப் பகிரும் குடியினரின் நிகழ்ச்சிகளை வளர்க்க உதவுகிறது. இந்த கலவையிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் தலைவர்களுக்கான முக்கிய சவால், டிஜிட்டல் பணியாளர்களைப் பணிகள் தானியங்கியில் மட்டுமல்லாமல், புதுமை உருவாக்கும் மற்றும் பகிரும் cognitive guild (கருத்தறிவு சங்கம்) ஒன்றை வளர்க்கவும் பயன்படுத்துவது ஆகும். தொழில்முனைவோர்கள், தங்கள் propias இடங்களில் வெற்றிபெற்ற அமைப்பியல் அறிவுப்பூங்காக்களை உருவாக்க மைக்ரோசாஃப்டை ஒரு மாதிரியாக பார்க்கலாம்.