Kebangkitan pembantu pengaturcaraan AI generatif dijangka akan mengubah komposisi pasukan pengembangan perisian, meletakkan kedudukan pembangun junior dan QA pada risiko. Sebagai alat ini bertambah baik, CIO dan pemimpin pembangunan akan memberi keutamaan kepada pengambilan pakar AI dan pembangun senior untuk mengawasi kod yang dijana AI. Menurut Anna Demeo, pengasas Climate Tech Strategic Advisors, pasukan akan menjadi lebih ramping, menghadkan pengambilan pembangun junior dan pelatih kerana AI mengambil lebih banyak tanggungjawab dalam pengekodan, dengan itu mewujudkan jurang prestasi antara pemain A dan B. Pembangun yang tinggal perlu menjadi pemikir kritis yang mahir yang bekerjasama antara jabatan. Demeo menyatakan perubahan di mana pembangun senior bertindak sebagai editor kod yang dijana AI, daripada sekadar penulis, memberi tumpuan kepada mengejajarkan kod dengan objektif perniagaan. Pasukan masa depan mungkin terdiri daripada pengurus produk, pereka UX, dan seorang arkitek perisian yang menggunakan alat AI untuk mencipta dan memperbaiki prototaip, seperti yang diramalkan oleh David Brooks dari Copado. Walaupun kebimbangan mengenai kehilangan pekerjaan—terutamanya untuk pembangun junior—Brooks menunjukkan bahawa pengurangan pekerjaan mungkin akhirnya membawa kepada peningkatan kecekapan, di mana kurang jurutera dapat menghasilkan output yang sama seperti sebelumnya.

Latihan untuk peranan seperti arkitek perisian mungkin menghadapi cabaran kerana kurangnya kedudukan peringkat permulaan. Walaupun transformasi belum mencapai puncaknya, satu kaji selidik GitHub mendedahkan bahawa lebih 97% pembangun menggunakan alat pengekodan AI, dengan penggunaan Copilot meningkat dengan ketara dalam beberapa bulan kebelakangan ini. Walau bagaimanapun, kira-kira 75% profesional IT menyatakan kebimbangan mengenai AI yang menjadikan kemahiran mereka usang. Beberapa pakar, seperti Ed Watal, mengharapkan peningkatan awal dalam saiz pasukan untuk memasukkan bimbingan AI tetapi meramalkan penurunan dalam jangka masa panjang apabila kerumitan projek berkurangan. Di samping itu, alat rendah-kod/tiada-kod akan membolehkan lebih ramai kakitangan bukan teknikal mencipta aplikasi, mengganggu peranan pembangunan tradisional. Yang lain, termasuk Marcus Merrell, memberi amaran terhadap terlalu menganggarkan faedah pembantu pengaturcaraan AI, menyokong pendekatan seimbang daripada perubahan struktur drastik atau pengurangan kakitangan berdasarkan impian produktiviti yang dibesarkan. Merrell percaya AI generatif tidak mungkin menggantikan pembangun sepenuhnya; sebaliknya, platform rendah-kod/tiada-kod akan mempunyai kesan yang lebih besar terhadap dinamik pekerjaan. Dia memberi amaran bahawa organisasi mungkin menjadi terlalu bergantung pada alat AI, berisiko menghadapi kejutan masa depan jika kos untuk menggunakan teknologi ini meningkat dengan ketara.