人工智能正在通过使品牌能够制作高度个性化、量身定制的内容，彻底改变视频营销。利用先进的AI算法，营销人员可以分析大量客户数据，深入了解消费者的偏好和行为。这一能力使他们能够创建针对特定受众群体的定向视频，大大提高营销活动的效果。 个性化视频内容的一个关键优势在于其增强观众参与度的能力。研究显示，消费者更倾向于与直接针对他们兴趣和需求的视频产生联系并做出反应。当内容感觉相关且定制化时，观众通常会观看更长时间、分享更广泛的视频，并表现出更高的品牌忠诚度。这种增加的参与度带来更高的转化率和更优的营销投资回报。 此外，AI还优化了视频的传播策略。通过分析目标受众最活跃的时间和地点，AI系统可以建议最适合发布视频的时间和平台。无论是在社交媒体渠道、流媒体服务还是品牌官网上，AI驱动的洞察都能确保视频以最有效的方式触达观众。这种有针对性的分发最大化了覆盖面，同时减少了浪费的努力和成本。 除了内容制作和分发之外，人工智能在视频营销的绩效分析中也扮演着重要角色。AI驱动的工具能够追踪和评估观众的参与指标，如观看时间、点击率和受众人口统计数据。这些洞察提供了宝贵的反馈，帮助营销人员不断完善和优化他们的广告活动。通过数据驱动的策略，营销团队可以判断哪些是有效的，哪些需要调整，从而实现持续增长。 将AI融合到视频营销中标志着向更智能、更适应性强、以消费者为中心的广告实践迈出了巨大的一步。随着AI技术不断进步和日益复杂，打造引人入胜、具有影响力的视频营销策略的潜力也在不断扩大。品牌现在拥有前所未有的工具，可以更深入地与消费者对接，建立真实的关系，推动有意义的商业成果。 总之，人工智能正在为视频营销树立新的行业标杆。通过实现个性化内容制作、优化传播路径和提升绩效分析能力，AI使营销人员能够提供更加相关和吸引人的视频体验。随着技术的不断发展，未来还将为品牌在竞争激烈的数字市场中脱颖而出创造更多机遇。
人工智能如何彻底改变个性化视频营销
据报道，英伟达公司CEO黄仁勋被录音，他在录音中敦促团队逐步将人工智能（AI）融入到工作流程中，同时向他们保证，技术不会取代他们的工作。作为一家以AI芯片闻名的主要硬件开发商的领导者，黄仁勋的发言揭示了英伟达对AI融入员工队伍的看法。 在录音中，黄仁勋强调了拥抱AI工具以提升生产力，他指出：“我希望所有重复、反复的任务，都由AI来完成。”这凸显了英伟达利用AI推动效率和创新的决心，将其视为未来增长和竞争优势的重要组成部分。黄仁勋设想让AI接管那些重复性工作，而人类的创造力、监督以及复杂决策仍然至关重要。 他也意识到员工们对于AI普及带来的就业安全担忧，随即安慰团队：“你们不会被工具取代。”这体现了英伟达在推动技术进步时，努力营造一种既拥抱创新又不引发焦虑的公司文化。 这些发言发生在行业内AI技术迅速发展，重塑企业运营的背景下。英伟达一直处于行业前沿，生产GPU和专用芯片，为数据中心、自动驾驶、医疗和游戏等多个领域的AI应用提供支撑。他们的硬件在日益壮大的AI生态系统中扮演关键角色，也带来了机遇与挑战。 英伟达内部推广AI应用既有实际考虑，也具有战略布局：鼓励团队利用AI提升效率和创新。而黄仁勋的保证，旨在保持士气，留住人才。在这过程中，录音中还暗示了关于管理层角色不断演变的讨论，黄仁勋提到：“我理解英伟达有一些管理者……” 随着AI的不断进步，许多公司都面临着如何有效部署这些工具，同时应对自动化带来的就业问题的挑战。英伟达的做法，从黄仁勋的言论中可以看出，偏向让AI处理重复性任务，同时强调人类不可或缺的作用。 黄仁勋的领导，使英伟达成为AI硬件领域的霸主。他的愿景不仅涵盖芯片制造，更注重AI在日常工作和企业文化中的融合，重新定义工作流程，赋能员工，与AI实现紧密协作，为未来的劳动力做准备。 英伟达在AI硬件上的创新，包括新一代GPU和专用加速器，支持了这一内部AI战略，能够更快、更高效地进行AI计算，满足从机器学习研究到实时数据处理等多方面的需求。 在哲学上，黄仁勋认为AI不是威胁，而是人类创造力的伙伴，这种观点有助于减缓恐惧情绪，并在英伟达内部营造积极、面向未来的心态。 虽然英伟达的策略将如何发展，以及其它科技公司是否会跟进，尚有待观察，但黄仁勋的言论表达了一种展望未来的愿景，即AI将增强而非取代人类能力。 总之，黄仁勋的最新录音展现了一个吸引人的叙事：在引导企业利用AI完成重复性工作的同时，保障岗位安全和人类价值。这一信息强调了在快速变化的技术潮流中，富有远见的领导力对于塑造未来工作的意义。
阿里巴巴，作为中国主要的电商与科技巨头之一，正面临严峻的财务环境，在人工智能（AI）和食品外卖两个关键领域展开激烈竞争。尽管公司在AI和云计算方面取得了显著进展，但在食品外卖和快消品快购业务中仍然亏损惨重，这些亏损对其整体财务稳定性造成了压力。 近年来，阿里巴巴大力投资提升AI能力，旨在增强云计算服务并巩固其技术优势。这些努力取得了积极成效，使阿里巴巴在日益激烈的AI市场中成为有力竞争者。云计算已成为其主要的增长引擎，带来了可观的收入，并在多个行业扩大了用户基础。 然而，这些技术上的成就和云业务的成功，却被阿里巴巴食品外卖部门的困境所掩盖。公司在该领域与竞争对手展开激烈的价格战，意在争夺市场份额——这是一个利润微薄、竞争残酷的行业。阿里巴巴通过大规模折扣和促销吸引并留住客户，虽然这些措施提升了订单量，但也增加了运营成本，压缩了利润空间。 同样，阿里巴巴的快购业务，专注于快速配送食品和生活必需品，也为公司带来了额外的财务压力。这个快速增长的板块需要大量投资于物流和加快配送服务。面对已建立的竞争对手同样进行大量投入，市场上的价格竞争更加激烈。 这两个竞争领域带来了显著的财务负担，激烈的价格战和扩展配送基础设施的高额投入，负面影响了公司的盈利能力。食品外卖和快购业务的亏损，可能抵消通过AI和云业务带来的积极势头。 业内分析人士指出，中国的食品外卖市场仍高度碎片化且竞争激烈，许多公司通过不可持续的折扣策略争夺客户。对阿里巴巴来说，长期坚持这样的定价策略可能变得困难，尤其是在亏损不断累积的情况下。 未来，阿里巴巴需要在投资尖端技术与应对激烈市场竞争的实际运营之间找到平衡。它必须探索实现食品外卖和快购盈利的路径，同时继续发挥AI和云计算的优势。优化配送运营、提升成本效率、探索新的盈利模式，或许是其实现持续增长的关键策略。 总之，阿里巴巴当前的财务压力突显了在竞争激烈行业中管理多元化业务组合的复杂性。尽管其对AI和云服务的雄心为未来增长提供了良好前景，但食品外卖和快购领域高昂的价格战带来的 immediate 挑战仍需谨慎应对。公司能否不断创新、适应市场变化，将在未来几年中成为其财务表现的关键因素。
可口可乐最近的假日广告完全由人工智能制作，引发了消费者和行业专业人士的广泛讨论。这种创新的广告方式在传统由人类创作者精心制作的广告相比，受到关于情感深度和真实性的批评。讨论凸显了企业在将先进技术融入既有创意流程时面临的更广泛挑战。 这则广告是可口可乐年度假日宣传活动的一部分，代表了在主流商业制作中首次用AI进行的突破性尝试。该广告利用先进的算法和机器学习技术，在没有直接人类创意参与的情况下，通过视觉、音乐和故事讲述来传达节日氛围。这一做法与传统广告形成鲜明对比，后者依赖导演、编剧和艺术家的合作，以建立与观众的情感连接。 批评者认可AI生成内容背后的技术水平，但认为其缺乏传统上贯穿可口可乐假日信息中的情感细腻，这些内容强调温暖、家庭纽带和怀旧情怀。广告专家担心由AI制作的广告可能机械化，缺少人类创作者通常注入的真情实感。许多消费者在社交媒体上也表达了相似担忧，觉得广告过于精致、公式化，缺少可口可乐假日活动所特有的感性魅力。有些人担心对AI的过度依赖会削弱这些广告令人难忘且具有冲击力的个人化元素。 作为回应，可口可乐辩称其策略，强调AI是辅助而非取代人类创意的工具。公司认为，AI不仅可以开启新的叙事方式和提高效率，还能保持与品牌身份和价值观相符的高水平创意标准。这一向AI生成的广告转变反映出行业的更广泛趋势，即企业不断探索新兴技术以变革市场营销。借助AI在数据分析、快速内容生成和受众定位方面的能力，营销人员看到巨大的潜在优势，但也提出了关于在技术创新的同时维护情感真实性的关键问题。 专家认为，这一争议对在创意领域融合AI的品牌具有启示意义，强调在发挥AI潜能的同时，保持人类的情感共鸣。建议采用混合模式，即由人类创作者对AI生成的内容进行策划和润色，以确保真实感。业界分析人士预测，随着AI工具的不断发展，它们将成为广告策略中不可或缺的一部分，但消费者对真实情感联系的需求依然强烈。品牌必须谨慎创新，确保技术既能增强故事讲述，又不削弱其情感冲击力。 总之，可口可乐这则由AI制作的假日广告标志着广告行业的一大里程碑。虽然引发了关于技术与人类创造力角色的争论，但也为以新颖、富有创意的方式吸引观众开启了令人振奋的可能性。未来的讨论很可能会影响品牌在创意产业中融合人工智能的方法，促使营销者在推动创新的同时，充分保持广告的情感深度与感染力。
人工智能（AI）与搜索引擎优化（SEO）的融合正在改变数字营销格局，为希望提升在线存在感的企业提供了丰富的机遇。这种结合使营销人员能够优化策略、增强用户参与度，最终提高流量和转化率。诸如机器学习和先进数据分析的AI技术，为营销人员提供了对用户行为和搜索引擎趋势的更深入洞察。这些洞察对于制定与用户意图和偏好紧密对应的SEO策略至关重要，使企业能够根据目标受众不断变化的需求，量身定制营销努力。 AI在SEO中的一个主要优势是其识别高效关键词和分析竞争对手策略的能力，且精确度更高。此外，AI工具还能预测未来的搜索趋势，为营销人员提供战略优势，帮助他们提前预见变化，主动调整推广策略。这一前瞻性使企业能够保持竞争优势，最大化数字影响力。 除了策略制定外，AI还在自动化许多日常SEO任务中发挥关键作用。例如内容创建、外链建设和性能监控都可以通过AI驱动的系统高效管理。这种自动化节省了时间和资源，同时确保营销决策基于最精确、实时的数据。 由AI驱动的自动化还支持开发更具个性化和吸引力的内容。高质量、相关性强的内容不仅能提升搜索排名，还能增强网站的整体在线可见度。这种以客户为中心的方法对于吸引和留住访问者、培养品牌忠诚度以及推动业务增长至关重要。 总之，AI与SEO的结合标志着数字营销的一次变革性发展。通过利用AI工具和洞察，企业可以制定更加灵活、以数据为驱动、以用户价值为核心的SEO策略。随着数字环境的不断演变，将AI应用于SEO将变得越来越重要，成为未来营销策略中的关键元素。 更多关于AI与SEO策略的详细信息和深入见解，欢迎访问营销洞察（Marketing Insights），这里提供专业的分析和实用的建议，帮助数字营销人员把握行业趋势。
派拉蒙影业公司最近因发布一段关于即将上映的影片《麻醉剂》的Instagram宣传视频而遭到广泛批评。这段视频采用了人工智能生成的剧本和合成的机器人配音，许多观众对此反应消极。这种机械、缺乏人情味的AI配音，让人联想到网上常见的低质AI垃圾视频，引发了社交媒体上的广泛批评。 这次反弹突显了大型电影公司在将新兴技术如人工智能融入市场推广策略时面临的持续挑战。虽然AI提供了创新高效的内容制作方式，但观众通常期待在推广影片等创意作品时展现一定的人性化与真实感。影片《麻醉剂》视频中的机器人语调被视为削弱了通过预告片和广告常常建立的情感联系。 许多观众对派拉蒙选择使用AI配音而非聘请配音演员或采用传统配音技术表示失望和困惑。批评者认为，此举降低了宣传片的互动性，未能激发对影片的兴趣。社交媒体上的评论反映出对这种懒惰和过度依赖自动化内容生成的愤怒。 此事件也引发了关于AI生成媒体的伦理和创意影响的更广泛讨论。电影爱好者和业内人士质疑这种技术是否能真正复制人类声优的细腻与富有表现力的特点。人们担忧职位流失，可能会影响配音演员的工作机会，同时也担心宣传材料的整体质量会受到影响。 对此，一些评论认为派拉蒙的营销团队可能是在试验利用AI工具降低制作成本并加快内容发布速度，以应对激烈的数字竞争环境。然而，《麻醉剂》的案例强调了在技术创新与满足观众对质量和真实感的期待之间保持平衡的必要性。 随着AI的不断发展，娱乐公司必须慎重整合这些工具，确保它们能提升而非削弱观众体验。派拉蒙影业的这次反应提醒我们，并非所有技术创新都能获得正面评价，特别是在涉及电影市场核心的情感和艺术层面时。 派拉蒙尚未发表有关《麻醉剂》宣传视频的官方声明。业内人士和粉丝们都在等待后续消息，关注公司是否会调整市场策略或对公众反应作出澄清。与此同时，这一事件也加剧了关于AI在创意产业中角色的争论，以及如何在保持艺术完整性和赢得观众信任的前提下最大程度发挥其潜力。 派拉蒙的经验显示，市场营销在采用新技术时，必须在技术创新与维护连接电影与观众的人性元素之间找到微妙的平衡。在电影产业不断探索AI应用的背景下，从《麻醉剂》推广事件中吸取的教训，可能会影响未来的广告策略以及AI生成内容在娱乐营销中的更广泛使用。
厌倦了“AI大杂烩”？人工智能技能平台Multiverse的学习科学家提出了一种解决方案：主动围绕AI重塑岗位的员工——而非仅仅利用AI加快任务进度——在工作中表现出更高的参与度、动力和创造力。Multiverse在6月至7月进行的一项调研中，调查了295名来自金融、政府和科技行业的英国全职专业人士，这些受访者均拥有至少六个月的生成式AI使用经验。研究发现，那些通过“岗位工艺设计”重新规划任务和工作流程、融合AI的员工，其工作投入明显高于被动使用者。 Multiverse的组织心理学家Barry Goulding解释说，岗位工艺设计是指重新审视和调整岗位组成部分，以改进任务执行——从“这就是我的工作”转变为“我可以更好地完成我的工作”的理念。团队认为，“AI大杂烩”，即大量低质量、通用的AI输出，并不是技术的缺陷，而是员工缺乏投入的迹象。Goulding指出，若仅仅是复制粘贴AI生成的报告而未加审核，反映的正是缺乏投入和与AI工具合作不力的状态。相反，岗位设计者会批判性地评估AI输出，识别错误，确保产出质量。因此，培训员工以批判性思维审视AI在岗位中的角色，有助于减少草率工作，提高产出质量。 这项研究挑战了普遍认为AI会削弱认知参与的观点。虽然一些研究表明，AI的使用可能减少深度思考，但Multiverse的数据表明，有意识地使用AI实际上会增强专注力和投入感。Goulding强调，如果AI仅用于低努力的自动化，认知和员工参与度会下降。然而，当员工积极、有目的地将AI融入工作时，他们的专注、奉献和活力——这些关键的参与因素——会增加。例如，客户服务经理可能不仅让AI处理工单，还利用AI分析趋势和提出改进建议，从而激发更高的工作投入。 为了实现这些益处，Goulding主张AI的采用不能仅限于工具的部署。只发放AI许可证而没有配套培训，会导致输出质量低、员工参与度不足以及生产力提升有限。相反，AI战略应将培训纳入其中，衡量成果，并允许员工进行试验。领导者在其中扮演关键角色，他们通过设定期望、示范行为、赋予员工在框架内重塑角色的权限来推动变革。Goulding提到，Capita公司将AI采用作为战略重点实施；经过培训后，一位员工创建了一个“问我任何事”助手，能够处理超过70,000个公司查询。 领导者不应仅仅衡量岗位工艺设计本身，而应关注其带来的成果——如生产力的提升和参与度的提高——因为只追踪行为本身未免偏离了重点。培训员工有效利用AI，有助于激发好奇心、解决问题的能力和与技术的高质量合作。Goulding相信，岗位工艺设计将在AI时代成为一项基本技能：“AI将改变我们的工作方式。那些主动掌控的人会更快、更大地取得成功，当通过科技培训将这些行为融入组织时，益处将会成倍增加。”
主要零售连锁店和科技公司在繁忙的假日购物季即将到来之际，推出了新的或增强的人工智能（AI）工具，旨在为消费者带来更加流畅、便捷的礼品购物体验，并争取在在线市场份额中占据更大优势。由于假日季节是零售商的收入高峰期，利用AI已成为在激烈的数字竞争中脱颖而出的关键。 虽然基于AI的购物辅助工具仍处于初步阶段，零售商们正在迅速扩展并改进这些工具，以提高其实用性和互动性。许多公司已开始集成对话功能，使购物者可以通过个性化对话与AI互动——提出问题、获得定制建议，轻松浏览庞大的商品库存。 例如，一些零售商推出了虚拟购物助手，利用自然语言处理和机器学习技术模拟人类交互。这些助手可以理解用户查询，提供相关建议，并解决常见问题，无需人工客服参与。这不仅提高了客户的便利性，还帮助降低服务成本，提升运营效率。 AI还被广泛应用于在线购物的各个环节，包括产品搜索、推荐、库存管理和结账流程。先进的推荐引擎会分析浏览和购买历史，向客户推荐他们可能喜欢的礼物，从而增加销售成功率。此外，AI还能预测需求并优化库存管理，以保证热门商品在高峰期的供应充足。 科技公司与零售商密切合作，共同提供这些创新的AI解决方案。云服务提供商提供可扩展的基础设施和AI平台，支持智能购物功能的快速部署；软件开发商则不断优化模型，使AI互动更加自然、个性化，同时在保护隐私和安全的前提下，从消费者的实时数据中学习。 然而，挑战依然存在。确保AI不会产生偏见或误导性推荐，维护消费者的信任至关重要。同时，由于消费者对AI的接受程度不同，零售商必须在自动化与提供人工帮助之间找到平衡。 行业分析师预料，AI将在假日购物中发挥日益重要的作用，不仅将带来更佳的购物体验，还能实现更智能的库存管理、增强的反欺诈能力和更有效的营销策略。零售商和科技公司不断增加的投资反映出他们对AI在不断变化的数字商务环境中驱动增长的信心。 对消费者来说，AI驱动的工具承诺提供更加个性化、高效、愉快的购物体验，简化决策流程，缩短购买时间，将节日的购物高峰变得不那么繁琐和紧张，从而带来更轻松、更有成就感的购物季。 总之，今年假日季节零售业对AI的融合，标志着一个重要的趋势。以对话界面和增强购物功能为重点，主要零售商和科技企业正充分发挥AI的潜力。尽管仍处于早期阶段，这一转变有望重塑在线购物格局，为未来充满活力的市场环境带来双赢的局面。
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