Kujutage ette, et sisenete tuppa, kus teie tuleviku jaoks on tehtud otsustav otsus, teid teavitamata. See on paljude töötajate jaoks reaalsus, kuna tehisintellekt (AI) mõjutab üha enam töökeskkonda. Hiljutine Gallupi uuring paljastas, et kuigi 93% Fortune 500 personalidirektoreist rakendab tehisintellekti, on sellest integreerimisest teadlik alles kolmandik töötajatest. See lahkheli tekitab küsimusi: kuna ettevõtted ootavad, et töötajad kohaneksid ja arendaksid uusi tehisintellektiga seotud oskusi, miks ei edastata neid muudatusi tõhusamalt?Vajalik on tugev tehisintellekti suhtluse strateegia. Lahkheli mõistmine On levinud eksiarvamus, et töötajad kohanduvad tehisintellekti muudatustega automaatselt. Kuid töötajate kaasamine muudatuste algatustesse on ülioluline. Gartneri uuringud näitavad, et kuigi 74% juhtidest arvab, et nad kaasavad töötajaid muudatuste strateegiatesse, tunneb ennast kaasatuna ainult 42% töötajatest. Suhtluse puudumine võib põhjustada eksiarvamusi ja hirme, mis võivad pärssida innovatsiooni ja moraali. Korn Ferry küsitluse kohaselt märgivad 44% juhtidest, et töötajatel on vaja omandada uusi oskusi tehisintellekti juhitud töökohas. Kui praeguseid tehisintellekti integreerimise jõupingutusi ei edastata tõhusalt, kuidas saavad juhid oodata, et töötajad aktsepteeriksid tulevasi muutusi? Tõhusa suhtlusstrateegia tähtsus Tõhus suhtlus tekitab usaldust. Kui töötajad mõistavad, kuidas tehisintellekt neid mõjutab, on nad rohkem valmis osalema edukas rakendamises. Ometi püsivad tehisintellektiga seotud usaldusküsimused, kuna 2024.

aasta Edelmani usalduse baromeeter näitab, et ainult 30% inimestest kogu maailmas omaks tehisintellekti. Juhid peavad keskenduma mitte ainult hirmude leevendamisele, vaid ka tehisintellekti algatuste entusiasmi ja kaasamise tekitamisele. Tõhusa tehisintellekti kommunikatsiooni strateegiad 1. **Läbipaistvus**: Töötajad väärivad teadmist, mis, miks ja kuidas tehisintellekti integreerimises toimub. Oluline on inspireerida neid, mitte ainult harida nende rollide ja organisatsiooni tehisintellekti asjakohasuse ja mõju osas. 2. **Personaliseerimine**: Kohandage suhtlus erinevatele sidusrühmadele ja arvestage nende igapäevaste rutiinidega. Iga töötaja suhe tehisintellektiga võib oluliselt erineda, seega on isikupärastatud sõnumid üliolulised. 3. **Asjakohasus**: Tõstke esile, kuidas tehisintellekt mõjutab töötajate töökohti, karjäärivõimalusi ja kasvuvõimalusi. Käsitlege nende püüdlusi ja muresid, et motiveerida tehnoloogia aktsepteerimist. 4. **Dialoog**: Soodustage kahesuunalist suhtlust, julgustades töötajate tagasisidet ja küsimusi, edendades tuleviku kaasloominet ning kultiveerides kiiresti arenevas tehnoloogiamaastikul kaasamise ja kohanemisvõime kultuuri. Edasiminek Välja jäetud tunne on alati ebameeldiv. Parandades tehisintellekti suhtlusstrateegiaid, saavad organisatsioonid paremini ette valmistada oma tööjõu muudatusteks ja positsioneerida endena uuendajatena. Tänapäeva keskkonnas ei ole tõhus suhtlus pelgalt praktika; see on oluline äristrateegia.