بررسی کنید که آیا هوش مصنوعی واقعاً به عنوان معجزه صرفه جویی در کار به وعده داده شده خدمت می کند و چگونه می توان اثربخشی آن را برای نیازهای شما بهینه کرد. آیا انتظارات سطح مدیریت از افزایش بهره‌وری از هوش مصنوعی واقع‌بینانه است؟ بر اساس موسسه تحقیقات Upwork، در حالی که 96 درصد از رهبران انتظار افزایش بهره‌وری شرکت از طریق هوش مصنوعی را دارند، تقریباً نیمی از کارکنان (47 درصد) در دستیابی به این دستاورد مطمئن نیستند. علاوه بر این، 77 درصد از کارگران گزارش می‌دهند که اجرای هوش مصنوعی با افزودن به حجم کارشان، بهره‌وری آن‌ها را کاهش داده است. ورود هوش مصنوعی محیط‌های کاری را پیچیده‌تر می‌کند تا ساده‌تر. دکتر کلی موناهان، مدیر عامل موسسه تحقیقات Upwork توضیح می‌دهد که اگرچه هوش مصنوعی می‌تواند وظایف تکراری را خودکار کند، اما چالش‌های جدیدی نیز به همراه دارد. در نتیجه، 71 درصد از کارکنان تمام وقت گزارش می‌دهند که دچار فرسودگی شغلی هستند و 65 درصد در میان خواسته‌های فزاینده رهبران سطح مدیریت، در دستیابی به انتظارات بهره‌وری دچار مشکل هستند. یکپارچه‌سازی هوش مصنوعی شهودی نیست. دکتر موناهان تأکید می‌کند که بسیاری از کارکنان نیاز به یادگیری مهارت‌های جدید و سازگاری با جریان‌های کاری در حال تغییر دارند. پاسخ‌دهندگان نظرسنجی گزارش دادند که وقت بیشتری را صرف مدیریت محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی و سازگاری با ابزارهای جدید می‌کنند که منجر به افزایش حجم کار می‌شود. برای تحقق پتانسیل خود، محیط‌های کاری باید سازگار شوند. دکتر موناهان پیشنهاد می‌کند که کارکنان را توانمند کرده و اقدامات بهره‌وری مشترکی ایجاد کنند در حالی که به تعادل میان ترکیب فناوری و استراتژی‌های فکر شده نیروی کار می‌پردازند. سازمان‌ها اغلب منحنی یادگیری مرتبط با هوش مصنوعی را نادیده می‌گیرند که از کارمندان می‌خواهد که مسئولیت‌های موجود را مدیریت کنند و همزمان در فناوری‌های جدید تسلط پیدا کنند.

متأسفانه، اکثر کارگران آموزش و پشتیبانی کافی ندارند که سطح استرس آن‌ها را تشدید می‌کند. برای ادغام موثر هوش مصنوعی، دکتر موناهان سه گام کاربردی را تشریح می‌کند: 1. **ارتباط با کارشناسان:** استخدام آزادکارانی که می‌توانند به پروژه‌های هوش مصنوعی کمک کنند، زیرا آن‌ها اغلب در این ابزارها مهارت دارند. 2. **بازنگری در معیارهای بهره‌وری:** کارکنان ترجیح می‌دهند معیارهایی که به خلاقیت و نوآوری اهمیت می‌دهند نه فقط کارایی. 3. **پذیرش جریان‌های کاری مبتنی بر مهارت:** تمرکز را از توصیفات شغلی سختگیرانه به شناسایی و توسعه مهارت‌های مرتبط در نیروی کار تغییر دهید. آزادکاران یک منبع ناشناخته برای استفاده از هوش مصنوعی ارائه می‌دهند. آن‌ها تمایل بیشتری به پذیرش هوش مصنوعی نسبت به کارکنان تمام وقت دارند به دلیل محیط کار چابک و عدم وابستگی به محدودیت‌های بوروکراتیک، که به نتایج بهره‌وری بهتری منجر می‌شود. از آنجایی که هوش مصنوعی به صورت روزافزون به مرکزیت کار تبدیل می‌شود، دکتر موناهان بر اهمیت رویکردی همکارانه و اخلاقی در ادغام آن تأکید می‌کند. مشارکت کارکنان در این فرآیند برای توانمند کردن آن‌ها و اطمینان از یک کاربرد انسان‌محور از این فناوری ضروری است. با ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم، سازمان‌ها می‌توانند از قابلیت‌های هوش مصنوعی بهره‌برداری کنند و در عین حال جنبه‌های ضروری انسانی کار را ترویج دهند.