Fedezze fel, hogy az MI valóban munka-megtakarító csoda-e, aminek ígérkezik, és hogyan optimalizálhatja annak hatékonyságát saját igényeihez. Reálisak-e a vezetők elvárásai az MI termelékenységnövekedésével kapcsolatban?Az Upwork Kutatóintézet szerint, bár a vezetők 96%-a a vállalati termelékenység növekedését várja az MI-től, a munkavállalók csaknem fele (47%) bizonytalan ennek elérésében. Ráadásul a munkavállalók 77%-a arról számolt be, hogy az MI bevezetése növelte a munkaterhelésüket, így kevésbé lettek termelékenyek. Az MI bevezetése bonyolítja a munkahelyi környezetet ahelyett, hogy egyszerűsítené azt. Dr. Kelly Monahan, az Upwork Kutatóintézet igazgatója elmagyarázta, hogy bár az MI képes automatizálni az ismétlődő feladatokat, új kihívásokat is hoz magával. Ennek eredményeként a teljes munkaidős alkalmazottak 71%-a kiégésről számolt be, és 65% küzd a termelékenységi elvárások teljesítésével a felsővezetők növekvő igényei közepette. Az MI integrációja nem intuitív. Dr. Monahan hangsúlyozza, hogy sok alkalmazottnak új készségeket kell elsajátítania és alkalmazkodnia kell a változó munkafolyamatokhoz. A felmérés válaszadói arról számoltak be, hogy extra időt töltenek az MI által generált tartalmak felügyeletével és az új eszközökhöz való alkalmazkodással, ami növeli munkaterhelésüket. Ahhoz, hogy az MI beteljesítse potenciálját, a munkahelyeknek alkalmazkodniuk kell. Dr.

Monahan azt javasolja, hogy hatalmazzák fel az alkalmazottakat az MI hatékony használatára, és közösen hozzanak létre termelékenységi intézkedéseket, miközben egyensúlyba hozzák a technológia bevezetését átgondolt munkaerő-stratégiákkal. A szervezetek gyakran figyelmen kívül hagyják az MI-vel járó tanulási görbét, ami megköveteli az alkalmazottaktól, hogy meglévő felelősségeiket kezeljék, miközben új technológiákat is elsajátítanak. Sajnos, a legtöbb munkavállaló nem kap elegendő képzést és támogatást, ami fokozza stressz szintjeiket. Az MI hatékony integrálásához Dr. Monahan három konkrét lépést vázol fel: 1. **Szakértők bevonása:** Foglalkoztassanak szabadúszókat, akik segíthetnek az MI projektekben, mivel ők gyakran már jártasak ezekben az eszközökben. 2. **Termelékenységi mutatók újragondolása:** Az alkalmazottak olyan mutatókat preferálnak, amelyek figyelembe veszik a kreativitást és az innovációt, nem csak a hatékonyságot. 3. **Készség-alapú munkafolyamatok alkalmazása:** A hangsúlyt a merev munkaköri leírások helyett a releváns készségek azonosítására és fejlesztésére helyezzék. A szabadúszók kihasználatlan erőforrást jelentenek az MI használatában. Rugalmas munkakörnyezetük és a bürokratikus korlátoktól való függetlenségük miatt hajlamosak az MI-t hatékonyabban alkalmazni, ami jobb termelékenységi eredményekhez vezet. Ahogy az MI egyre inkább központi szerepet tölt be a munkahelyeken, Dr. Monahan hangsúlyozza a kollaboratív és etikus megközelítés fontosságát az integráció során. Az alkalmazottak bevonása a folyamatba alapvető jelentőségű az ő felhatalmazásukhoz és az MI emberközpontú alkalmazásának biztosításához. Folyamatos tanulás kultúrájának előmozdításával a szervezetek kihasználhatják az MI képességeit, miközben előmozdítják a munka emberi aspektusait.