Истражете дали вештачката интелигенција навистина служи како чудо што заштедува труд, како што ветува, и како да ја оптимизирате нејзината ефикасност за вашите потреби. Дали очекувањата на раководството за продуктивноста од ВИ се реални?Според The Upwork Research Institute, додека 96% од лидерите предвидуваат зголемена продуктивност преку ВИ, речиси половина од вработените (47%) се чувствуваат несигурно за остварување на овие придобивки. Дополнително, 77% од работниците известуваат дека имплементацијата на ВИ ги направила помалку продуктивни со додавање на нивното работно оптоварување. Воведувањето на ВИ ги комплицира работните места наместо да ги поедноставува. Д-р Кели Монахан, управен директор во The Upwork Research Institute, објаснува дека иако ВИ може да автоматизира повторливи задачи, таа исто така носи нови предизвици. Како резултат, 71% од вработените со полно работно време известуваат за изгореност, а 65% се борат да ги постигнат очекувањата за продуктивност сред зголемените барања од лидерите. Интеграцијата на ВИ не е интуитивна. Д-р Монахан нагласува дека многу вработени треба да научат нови вештини и да се прилагодат на променливите работни текови. Учесниците во анкетата откриле дека поминуваат дополнително време за модерирање на содржини создадени од ВИ и за прилагодување на нови алатки, што води кон зголемени работни оптоварувања. За да го исполни својот потенцијал, работните места мора да се прилагодат. Д-р Монахан предлага да се оспособат вработените за ефикасно користење на ВИ и да се создадат мерки за продуктивност во соработка со технолошката интеграција и внимателните стратегии за работната сила. Организациите често го занемаруваат учењето кое е поврзано со ВИ, барајќи од вработените да управуваат со постојните одговорности додека совладуваат нови технологии.

За жал, повеќето работници немаат доволно обука и поддршка, што го интензивира нивото на стрес. За ефикасна интеграција на ВИ, д-р Монахан издвојува три практични чекори: 1. **Ангажирајте експерти:** Вработете фриленсери кои можат да помогнат со проектите за ВИ, бидејќи често веќе се вешти во овие алатки. 2. **Преосмислете ги метриките за продуктивност:** Вработените преферираат метрики кои ја вклучуваат креативноста и иновациите, наместо само ефикасноста. 3. **Прифатете работни текови базирани на вештини:** Префрлете го фокусот од крути описания на работни места кон идентификување и развивање на релевантни вештини во работната сила. Фриленсерите претставуваат неискористен ресурс за користење на ВИ. Тие имаат тенденција да прифаќаат ВИ поефикасно од вработените со полно работно време поради нивното агилно работно опкружување и независност од бирократски ограничувања, што води кон подобрени резултати во продуктивноста. Како што ВИ станува сé поцентрална за работата, д-р Монахан нагласува важноста на колаборативниот и етички пристап кон нејзината интеграција. Вклучувањето на вработените во процесот е клучно за нивно ослободување и обезбедување на човеко-центрирана примена на оваа технологија. Со негување на култура на континуирано учење, организациите можат да ги искористат способностите на ВИ додека ги промовираат суштинските човечки аспекти на работата.