एआयच्या भोवतालातील गोंगाटाच्या पार्श्वभूमीवर त्याची खरी क्षमता समजून घेणे अवघड असू शकते. 2023 मध्ये, गुगलचे सीईओ सुंदर पिचाई यांनी एआयची तुलना 60 मिनिटांच्या मुलाखतीत अग्नी आणि विजेसारख्या परिवर्तनीय तंत्रज्ञानाशी केली होती. 2024 पर्यंत, एआयच्या सुरुवातीच्या उत्साहाची जागा भ्रमनिरासाच्या काळाने घेतली, कारण अनेक कंपन्यांना त्यांच्या अपेक्षित त्वरित मूल्याची प्राप्ती करणे कठीण झाले होते. लिनस टॉर्वाल्ड्स, लिनक्सचे निर्माते, यांनी उद्योगाच्या एआयवरील लक्ष केंद्रित करणाऱ्या भागाला "90 टक्के मार्केटिंग आणि दहा टक्के वास्तव" असे वर्णन केले. याउलट, मार्केटिंगवीकमध्ये एविडेंझा सह-संस्थापक पीटर वेनबर्ग आणि जॉन लोम्बार्दो यांनी असा युक्तिवाद केला की खरी समस्या "एआय नकार" आहे, एआय स्वतः नाही. तंत्रज्ञानाच्या शिकवणी वक्राचा सामना करणे हे प्रमुख आव्हान आहे. त्यांनी स्पष्ट केले, "एआयने निर्माण केलेली लिव्हरेजची मात्रा तिच्या वापरणाऱ्याच्या कौशल्याच्या प्रमाणानुसार असते. " त्यांची अंतर्दृष्टी माझ्याशी प्रतिध्वनित झाली: "आज, विक्रेते एआयचा वापर साध्या कार्यांसाठी करत आहेत उदा. सामाजिक पोस्ट लिहिणे.

एआयला सोपी कामे देणे म्हणजे मर्यादित कार्यक्षमतेची प्राप्ती. परंतु, एआयला सर्वाधिक जटिल कामे देणे—जसे की विभागणी, लक्ष्यीकरण, आणि स्थाननिर्धारण—क्रांतिकारी परिणाम घडवून आणू शकतात. "अधिकांश विक्रेते एआयला फक्त एक लेखन सहायक म्हणून पाहत आहेत, एका धोरणात्मक उच्च बुद्धिमत्तेला नाही. ” एल्ली ग्रेडेन, लुमिनॉस. लॉची भागीदार, व्हेंचरबीटमध्ये समान दृष्टिकोन दर्शवतात: "एआय जादूई दिसतो, ज्यामुळे संस्थांना योग्य कोणत्याही एआय अनुप्रयोगाच्या वापराने मूल्य उत्पन्न करण्याचे समाधान होते. परिणामी, ते अनेक पद्धती प्रयत्न करून 'नवोपक्रम' करण्याचा प्रयत्न करतात, नंतर जिथे मिळेल तिथे यश घोषित करतात. काही उपक्रम यशस्वी होतील, पण बहुतांश व्यवसायांना आणि वापरकर्त्यांना मर्यादित मूल्य देणारे ठरतील. "एआयच्या विशाल क्षमतेचा लाभ घेण्यासाठी, आपल्याला प्रथम आमच्या ध्येयांचा निश्चिती करावा लागतो आणि त्याच्या प्राप्तीला पूर्णपणे समर्पित व्हावे लागते. काही प्रसंगी, याचा अर्थ गैर-एआय उपायांचा शोध घेणे किंवा सोपी एआय पद्धतींची निवड करणे असू शकते. " इथे मी वर्षानुवर्षांपासून काढलेल्या काही संबंधित कार्टून्स आहेत: