Kunstig intelligens (KI), som en gang ble sett på som en potensiell antagonist i dystopiske narrativer—eksemplifisert av Hal 9000 fra *2001: A Space Odyssey*—har gått fra frykt til en mer presserende bekymring om oversaturasjon. I 2024 er ikke problemet en KI-overtakelse, men snarere fenomenet 'KI-overbelastning, ' hvor begrepet er så vidt anvendt at det har mistet sin betydning, lik tidligere moteord som 'big data' og 'crypto. ' Selv om KI fortsatt er et viktig emne med reelle fremskritt innen felt som medisinsk bildediagnostikk og autonom kjøring, overskygger markedsføringshypen ofte den virkelige innovasjonen. KI bør ikke sees som et unikt salgsargument, men snarere som en funksjon blant mange, med fokus på faktiske fordeler—forbedret hastighet, reduserte kostnader, eller løsninger på praktiske problemer. Den generiske merkelappingen av produkter som 'KI-drevne' blir stadig mer overflatisk og uoriginal. Fremover ligger potensialet til KI i dens spesifikke anvendelser snarere enn bred adopsjon. For eksempel, målrettet bruk i helsevesenet for å forbedre diagnostikken eller i produksjonen for å øke effektiviteten viser dens virkelige verdi.

Som med skycomputing, bør fokuset skiftes bort fra hvorvidt noe er 'KI-aktivert' til de konkrete fordelene det gir, som nøyaktighet eller redusert skjevhet. I motsetning til frykt for KI-dominans, forblir det et verktøy skapt av mennesker for menneskelig bruk. Utfordringene vi står overfor dreier seg ikke rundt KI-kontroll, men snarere dens riktige eller uriktige anvendelse og bærekraften i forretningsmodellene. Den nåværende utviklingen leder til en nødvendig, jevn markedsjustering snarere enn et dramatisk krasj. I stedet for å overhype KI som en universell kur, bør vi fremheve dens kapasitet for effektivitet og problemløsning. Fremover må samtalen dreie seg om den autentiske verdien KI kan gi, og signalisere et skifte mot modenhet i bransjen. KI-æraen er ikke over; den utvikler seg, og de som tilpasser seg for å fokusere på reelle fordeler vil lede vei i fremtidige innovasjoner.