Kemunculan teknologi AI telah memicu kecemasan yang belum pernah terjadi sebelumnya di industri penerbitan, mengingatkan kita pada masa-masa awal dunia maya. Meskipun sudah jelas bahwa AI sedang mengubah cara pengguna berinteraksi dengan situs web, dampak akhirnya masih belum pasti. Saat ini, puncak hype AI telah dilalui, yang menunjukkan bahwa meskipun gelembung tersebut mungkin akan pecah segera, industri ini tidak akan kembali ke "normal" sebelumnya. Sebaliknya, akan muncul keseimbangan baru pasca-gelembung yang kemungkinan lebih sehat secara keseluruhan, meskipun beberapa penerbit mungkin akan menghadapi kesulitan atau menghilang. Artikel ini menguraikan empat strategi utama bertahan hidup bagi penerbit daring untuk menavigasi lanskap yang terus berubah ini: 1. **Pencarian Tetap Penting** Meskipun ada klaim yang menyatakan sebaliknya, pencarian—khususnya Google—terus menjadi penggerak utama lalu lintas, termasuk untuk situs berita. Namun, “Puncak Pencarian” telah berlalu; jumlah klik keseluruhan dari Google tidak lagi bertambah. Penerbit dengan strategi SEO matang akan melihat audiens mereka yang bergantung pada pencarian menampilkan titik jenuh. Namun, banyak penerbit masih memiliki potensi SEO yang belum dimanfaatkan dan dapat berkembang dengan meningkatkan SEO editorial dan teknis. Karena “kue” lalu lintas pencarian saat ini statis, mendapatkan klik berarti mengambilnya dari kompetitor, sehingga SEO yang kuat menjadi semakin penting dari sebelumnya. AI bukanlah penyebab berhentinya pertumbuhan pencarian, tetapi mempercepat tren yang sudah ada seperti pencarian tanpa klik, snippet intrusif, perilaku pengguna yang fragmented, dan perubahan algoritma. AI memungkinkan pengguna mengakses konten tanpa harus mengunjungi situs, memperparah tantangan lalu lintas bagi penerbit yang sangat bergantung pada Google. Untuk menghadapi ini, Google telah memperkenalkan fitur yang mendorong loyalitas audiens, seperti “Sumber Favorit” di Top Stories, yang memungkinkan pengguna memprioritaskan outlet berita tertentu. Penerbit didorong untuk mendorong pembaca memilih mereka sebagai sumber favorit, membantu menjaga visibilitas—meskipun hal ini juga dapat memperkuat filter bubble. 2. **Google Discover Sedang Berkembang** Meski tingkat pencarian mulai stagnan, Discover mengalami pertumbuhan yang cukup pesat dan sering kali mengkompensasi pengurangan lalu lintas dari pencarian. Namun, membangun strategi yang hanya bergantung pada Discover memiliki risiko: ini mendorong clickbait dan sensasionalisme, lalu lintasnya tidak stabil dan sangat rentan terhadap perubahan algoritma, serta Discover adalah fitur yang dikendalikan Google dan bisa dihentikan kapan saja tanpa konsekuensi besar. Selain itu, Discover tidak memiliki pengawasan regulasi sebagaimana pencarian. Meski begitu, penerbit harus mengoptimalkan untuk Discover sebagian: Google baru saja menambahkan tombol “Follow” di Discover, yang memungkinkan pengguna mengikuti penerbit agar melihat lebih banyak konten mereka di feed, mendukung retensi audiens. Selain itu, Discover akan semakin memasukkan konten media sosial seperti postingan YouTube, Instagram, dan X (sebelumnya Twitter). 3.

**Mengadopsi Konten Multimedia** Konsumsi berita telah menjadi multimedia selama bertahun-tahun. Dengan Discover yang mengintegrasikan postingan media sosial, penerbit perlu diversifikasi format dan platform: video YouTube (terutama Shorts), posting dan video Instagram, serta podcast—semua memiliki audiens besar dan terlibat. Podcast, khususnya, mendapatkan peringkat tinggi dan mampu membangun koneksi langsung dengan audiens. Buletin email juga tetap menjadi saluran yang efektif dan mendapatkan kembali perhatian. Menggunakan ulang konten dalam berbagai format sangat mudah: satu episode podcast bisa direkam dan diubah menjadi video YouTube dan Shorts, lalu dibagikan di Instagram. Eksplorasi dalam konten multimodal sangat penting. Acara industri mendatang seperti konferensi NESS akan fokus pada strategi diversifikasi saluran, termasuk mempelajari algoritma YouTube. 4. **Menjadi Tak Terlupakan** Strategi bertahan hidup terpenting adalah membangun identitas unik dan audiens yang setia. Banyak situs berita saling mirip, sehingga pembaca cenderung bergantung secara kebiasaan dan mudah berpindah ke pesaing. Sering kali, penerbit lupa hal ini karena kurangnya wawasan jujur tentang audiens mereka. Solusinya: “Berbicara dengan pelangganmu. ” Libatkan pembaca secara rutin untuk mengetahui apa yang mereka hargai, tidak sukai, dan inginkan lebih banyak. Umpan balik audiens akan membantu dalam pengambilan keputusan strategis—menentukan proposisi nilai unik (USP), menetapkan harga langganan, memilih platform dan mitra, serta menyesuaikan konten. Alat seperti Sparktoro sangat membantu dalam riset audiens. Meskipun pemasaran kadang dipandang negatif oleh penerbit, itu sangat penting untuk mengubah pengunjung kasual menjadi pengikut setia. Audiens yang loyal membuat penerbit lebih tangguh terhadap teknologi disrupsi dan perubahan algoritma di masa depan. **Mengenai Optimalisasi AI** Meskipun ada tekanan di ruang rapat dewan untuk “mengoptimalkan untuk AI, ” memfokuskan pada pencarian AI atau model bahasa besar bukan strategi lalu lintas yang efektif untuk situs berita. Sementara situs e-commerce atau situs transaksi mungkin mendapatkan manfaat dari visibilitas yang dihasilkan AI, penerbit berita melihat sedikit klik dari rujukan AI. SEO yang baik dan hubungan yang kuat dengan audiens sudah selaras secara alami dengan optimisasi AI, jadi tidak perlu memburu taktik khusus AI secara buta. **Menatap Masa Depan** Konferensi NESS 2025 mendatang akan menyertakan sesi tentang dampak AI pada penerbitan; menggunakan kode barry2025 mendapatkan diskon 20%. Secara keseluruhan, penerbit harus menerima bahwa lanskap telah berubah: lalu lintas pencarian tidak lagi bertumbuh, AI mempercepat tantangan, dan loyalitas audiens menjadi kunci. Dengan memanfaatkan SEO secara cerdas, mengoptimalkan saluran baru seperti Discover, mengadopsi konten multimedia, dan membangun hubungan mendalam dengan audiens, penerbit dapat tetap berkembang meskipun terjadi gangguan.