Alates nende leiutamisest 1850ndatel aastatel on organisatsioonilised struktuuriskeemid jäänud peaaegu muutumatuks, säilitades hierarhilise struktuuri inimeste piirangute tõttu töövoogude juhtimisel. Kuid tehisintellekt, eriti suured keelemudelid, on valmis seda struktuuri muutma. Aastaks 2025 näeme organisatsioone, mis on kujundatud inimeste ja tehisintellekti koostöö põhjal. See muutus tähistab põhimõttelist nihet äripraktikates. Kuigi tehisintellekt on kiirelt integreerunud isiklikku tootlikkusse, on organisatsioonilised eelised seni olnud minimaalsed. Eesolev aasta on pöördeline, kuna tehisintellekt liigub isikliku assistendi rollist äri kujundamise ja strateegia keskmesse. Edasiviivad ettevõtted muudavad oma struktuure inimeste ja tehisintellekti sünergiate ümber, mitte ainult automatiseerimise eesmärgil, vaid uute ja uuenduslike tööviiside loomisel, mis kasutavad ära nii inimeste kui tehisintellekti tugevusi. Startup-firmad on selle eesliinil, kasutades väikeseid tiime, keda toetab tehisintellekt, et toimida tõhusalt piiratud personaliga.

See mudel, mis on kasulikum idufirmadele, võiks olla veelgi soodsam suurematele, väljakujunenud ettevõtetele, võimaldades neil suurendada tõhusust ja kasutada tööjõu teadmisi. Aastal 2025 näeme "tehisintellekti põlistatud" idufirmasid, kes kasutavad inimeste ja tehisintellekti koostööd tulemuste saavutamiseks, mis on võrreldavad suuremate traditsiooniliste ettevõtetega. Suurematele ettevõtetele on tehisintellekti integreerimine keeruline, kuid potentsiaalselt tasuv. See hõlmab tehisintellekti rolli mõistmist traditsioonilisest tarkvarast kaugemale, nõudes arusaamu kõigilt osakondadelt, mitte ainult IT-lt. Tõeline eelis peitub töötajates, kes kasutavad tehisintellekti varjatud võimeid, mis viib tehisintellekti tööriistade laialdase kasutuselevõtuni organisatsioonides. Tulevased organisatsioonilised struktuurid erinevad märkimisväärselt traditsioonilistest hierarhiatest, muutudes potentsiaalselt voolavamateks ja projektipõhisemaks, kus tehisintellekt on hõlbustav jõud. Keskastme juhtide rollid võivad nihkuda inimeste ja tehisintellekti koostoimete koordineerimise suunas. Aastal 2025 kuulub edu nendele ettevõtetele, kes integreerivad sujuvalt inim- ja tehisintellekti, et luua uut väärtust.