Tehisintellekt automatiseerib üha enam töökohti ning eksperdid ennustavad, et see asendab paljud täiskohaga ametid aastaks 2025, suurendades sellega ajutiste tööde ja vabakutseliste rollide arvu. Hoolimata hirmudest nähakse AI-d pigem tõhususe tööriistana kui suure töökoha häirijana, ütleb Jae Gardner Redrobist, viidates sellele, et see võib tööjõudu ülemaailmselt laiendada. Andy Bradshaw SHL-ist rõhutab vajadust kultuurilise muutuse järele organisatsioonides, julgustades uudishimu ja kohanemisvõime mõtteviisi AI eeliste rakendamiseks. Eeldatakse, et AI domineerib tööjõus, saades tõhususe ja klienditeeninduse lahutamatuks osaks. Jae Gardner ja SHL-i Marais Bester toovad välja, et eeldatavasti kasvab ajutine majandus, kuna üha rohkem inimesi valib vabakutselised rollid, mis võib mõjutada traditsioonilisi tööhõivemudeleid ja kutsuda esile muudatusi tööseadustes. Värbamises ennustatakse, et AI-põhised hindamised parandavad värbamisprotsesse, kuna enamus tööandjatest plaanib AI-d kasutada hoolimata muredest õigluse osas.

Sara Gutierrez SHL-ist märgib AI potentsiaali kandidaadi tagasiside isikupärastamisel, samas kui Felix Kim Redrobist ennustab, et AI värbamises muutub aastaks 2025 oluliseks trendiks. Bradshaw rõhutab struktureeritud digitaalsete intervjuude tähtsust, mis võiks parandada värbamist, analüüsides näiteks kaasatuse ja suhtlemise mõõdikuid. Bester rõhutab vajadust AI regulatsiooni järele eetiliseks kasutamiseks ja konfidentsiaalsuse kaitseks. Kui nõudlus AI oskuste järele kasvab, juhib Bradshaw tähelepanu käitumisoskuste olulisusele AI omaksvõtmisel. Ta soovitab, et AI-ga tutvumine vähendab hirmu ja juhid peaksid keskenduma oma meeskondade juhendamisele, et eetiliselt AI-d tootlikkuse suurendamiseks rakendada. Üldiselt on AI roll tööjõu dünaamika ümberkujundamises vaieldamatu ja organisatsioonid peavad kohanema, et selle tehnoloogilise evolutsiooni täielikku kasu realiseerida.