Skubiai keičiasi skaitmeninėje rinkodaros srityje, dirbtinis intelektas (DI) revoliuciją daro efektyvumo ir personalizacijos srityje. Tačiau vidutinio dydžio įmonės, turinčios 10 ar mažiau rinkodaros specialistų, susiduria su reikšmingais įsisavinimo iššūkiais. Intuit Mailchimp tyrimas, pristatytas MarTech konferencijoje, rodo, kad nors 98 % rinkodaros specialistų pripažįsta DI naudą, tik apie vieną trečiąją jos plačiai taiko. Šis vėlavimas nėra susijęs su DI įrankių stoka – jų yra daugybė, naudojamų turinio kūrimui, klientų segmentavimui ir prognozinei analizei – o su specialistų trūkumu ir integracijos sunkumais. Vidutinio dydžio įmonės peržiūri savo rinkodaros strategijas, tačiau dažnai susiduria su pagrindinių DI diegimo žingsnių problemomis, teigia BestMediaInfo. Pagrindinė problema yra išteklių trūkumas: didelės įmonės gali sau leisti turėti specializuotas DI komandas ir konsultavimo įmones, o vidutinio dydžio įmonės veikia su griežtu biudžetu. McKinsey 2025 m. pasaulinis DI tyrimas pažymi, kad nors DI skatina inovacijas ir transformaciją, mažesnės organizacijos susiduria su sudėtingesniais įgyvendinimo iššūkiais. **Žinių ir ekspertizės spraga vidutinio dydžio DI diegime** Vasario 2025 m. eMarketer apklausos duomenys pabrėžia žinių ir integracijos problemas, kai 39 % rinkodaros specialistų nurodo trūkumą patirties kaip pagrindinę kliūtį. Vidutinio dydžio rinkodaros komandos dažnai būna perkrautos kasdieniais darbais, todėl nebeturi laiko DI įgūdžių lavinimui. Ekspertai socialiniuose tinkluose (anksčiau Twitter) patvirtina, kad daugiau nei 50 % vidutinio dydžio įmonių dirba su 10 ar mažiau rinkodaros specialistų, kas gilina šią spragą. Net didelės įmonės kaip Fortune 500 susiduria su iššūkiais, tačiau vidutinio dydžio įmonės dažnai neprieina prie strateginių konsultacijų. Be to, skaičiavimo infrastruktūros stygius, pavyzdžiui, Indijos DI startuolių patiriami sunkumai, rodo globalią problemą, nes trūksta išteklių, leidžiančių efektyviai plėsti DI. **Integracijos iššūkiai ir senosios sistemomis paremtos platformos** Integruoti DI su esamais rinkodaros įrankiais yra dar viena kliūtis. Daugelis vidutinio dydžio įmonių naudoja senas sistemas, nesuderinamas su šiuolaikinėmis DI platformomis. Pasak MIT tyrimo, kurį cituoja X (anksčiau Twitter) strategas, 95 % verslo DI projektų žlunga dėl tokios nepakeliamumo, dažnai pasirodančio brangiai kainuojančiais atnaujinimais, kurių mažos įmonės sau neišgalima. Harvardas pabrėžia, kad DI leidžia pritaikyti rinkodarą, tačiau be tinkamos integracijos šios naudos lieka neišnaudotos. Pavyzdžiai iš MarTech konferencijos rodo, kad daugelis vidutinio dydžio įmonių sustoja su DI bandomaisiais projektais, dažnai susiduriama su sunkumais integruoti DI analitiką su CRM sistemomis, dėl ko šie projektai yra nutraukiami. **Strateginių spragų ir konsultacijų stygius** Konsultacijų sektorius gilina šiuos iššūkius. Didelės konsultavimo įmonės dažnai nesinaudoja įmonėmis, turinčiomis mažiau nei 500 darbuotojų, o dauguma DI agentūrų orientuojasi tik į įrankių kūrimą, o ne į strateginį vadovavimą. Tai palieka vidutinio dydžio įmones „džiunglėse“, kur joms reikia tiek plėtros, tiek strategijos. PwC 2025 m. DI verslo prognozės akcentuoja, kad vidutinės įmonės turi protingai partneriauti, siekdamos atrasti DI vertę tarp triukšmo rinkoje, tačiau be aiškios strategijos pastangas dažnai tenka nutraukti. Kai kurie verslininkai siūlo modelius kaip „AITP“ – jungiantį DI strategiją ir įgyvendinimą – kurie patraukliai sektoriaus neapgalvotam rinkodaros segmentui. **Kainų mažinimas ir investicinės naudos realybė** Nepaisant iššūkių, DI siūlo reikšmingų galimybių.

MSBC Group duomenimis, 80 % vidutinio dydžio įmonių, investuojančių į DI, per pirmuosius metus sumažina veiklos sąnaudas. Pavyzdžiui, prieinamos priemonės vaizdo įrašų gamybai ir turinio kūrimui – akcentuotos The Economic Times – padeda, tačiau plačiau nepanaudojama dėl pradinių išlaidų ir baimių. McKinsey duomenys rodo, kad nors 80 % įmonių naudoja DI, tik apie 1 % tai daro efektyviai, kas paaiškina silpnus rezultatus. Vidutinio dydžio rinkodaros specialistai dažnai taiko DI fragmentiškai, pavyzdžiui, el. pašto personalizavimui, praleisdami visumą. Influencer Marketing Hub 2025 m. DI rinkodaros rodikliai rodo, kad vidutinio dydžio įmonės atsilieka klientų įtraukties srityje dėl dalinės DI integracijos. **Įveikti kliūtis per mokymus ir partnerystes** Žinių spragos šalinimas yra itin svarbus. Tik 12 % įmonių investuoja į DI mokymus, kas sukelia vadovų spragas ir stabdo projektus. Tokios įmonės kaip Every Consulting siūlo DI mokymus ir įgyvendinimo paslaugas, skirtas vidutinio ir didelio dydžio įmonėms, taip padedant užpildyti šią spragą. PremierNX pabrėžia aiškumo, strategijos ir tinkamų partnerių svarbą, akcentuojant tendencijas kaip hiper-personalizacija ir pokalbinis DI, ką atskleidžia Brands at Play 2026 m. rinkodaros tendencijos. Atsiranda sėkmės pavyzdžių: „Intuit Mailchimp“ ataskaita rodo, kad vidutinio dydžio rinkodaros specialistai, naudodamiesi DI taikymu tikslinėms kampanijoms, pagerino efektyvumą, o 98 % pripažįsta prognozinių analizių naudą. **Ateities perspektyvos DI rinkodaroje** Žvelgiant į ateitį, tikimasi, kad skaitmeninės rinkodaros generatyvaus DI rinka nuo 2024 m. 2, 48 mlrd. JAV dolerių išaugs iki 35, 12 mlrd. iki 2034 m. (GlobeNewswire). Vidutinio dydžio įmonės turi prisitaikyti ir dėmesį skirti skalibruojamoms, personalizuotoms turinio pateikimo sprendimams. Ekspertai įspėja apie „DI įgyvendinimo paradoksą“, kai vidurinis vadybininkas sulėtina pažangą; įmonėms rekomenduojama skatinti viršaus žemyn transformaciją ir ugdyti darbuotojų DI įgūdžius. Strateginių partnerių, mokymų ir žingsnis po žingsnio integracijos dėka vidutinio dydžio įmonės gali savo dabartinius iššūkius paversti ateities inovacijų pamatais ir galimai aplenkti konkurentus.