Apple Inc. Претседателот Тим Кук неодамна ги разгледа стратешките пристапи на компанијата кон спојувања и аквизиции (M&A), нагласувајќи дека Apple останува многу отворена за такви можности, и покрај тоа што заостанува зад другите технолошки гиганти по големина на капиталните расходи, особено во областа на вештачката интелигенција (АИ). Кук истакна дека Apple не има фиксна визија за проширување на способностите преку аквизиции, туку се прилагодува на развивачките приоритети во услови на значителни организациски промени и засилен фокус врз развојот на АИ во 2025 година. Кон крајот на оваа година, Apple ги зголеми инвестициите во АИ и ги реорганизира тимовите за да поттикне иновативност, реализирајќи околу седум аквизиции делумно поврзани со технологиите за АИ, иако многу детали остануваат непознати. Историски гледано, аквизициите на Apple стратегиски ги надградуваа хардуерските решенија и интеграцијата со системите, како што е примерот со купувањето на Beats Electronics во 2014 година за проширување на присуството на пазарот со аудиопродукти, аквизицијата на Intel-овата деловна единица за модеми во 2019 година за развој на сопствени технологија за модеми, и купувањето на Dialog Semiconductor во 2018 година за подобрување на дизајнот на управување со енергија. Овие потези ја зацврстија познатата стратешка позиција на Apple за компактна интеграција на софтверските и хардуерските екосистеми. Иако се фокусира на АИ, капиталните расходи на Apple се умерени во споредба со конкурентите, со проекции за 2025 година од 13 до 14 милијарди долари CapEx – значително помалку од други технолошки лидери како Google, Meta и Microsoft – што укажува на претпазлив пристап кој приоритизира стратешки инвестиции и внатрешна ефикасност наместо масовни инфраструктурни пропуштања. Финансиски, Apple забележа силни резултати во третото тримесечје од 2025 година: приходите достигнаа 94 милијарди долари, зголемувајќи се за 10% во однос на минатата година, а нето добивката порасна за 9, 3% на 23, 4 милијарди долари, што ја потврдува силната положба во услови на пазарни предизвици.

Продажбата на производи беше мешана; продажбата на iPhone остана силна и донесе голем дел од растот на приходите, додека iPad-ите и носливите уреди опаднаа, можеби поради промени во вкусовите на потрошувачите или натпреварувачки притисоци. Од друга страна, сегментот со услуги, кој вклучува дигитални содржини, облачни услуги и претплати, се покажа како стабилен извор на приход со 27, 4 милијарди долари и ја зацврсти повторливата заработка и лојалноста на корисниците. Со оглед на иднината, Apple се стреми да ги искористи стратешките аквизиции за да ги зајакне своите позиции во АИ и во клучните технолошки сектори, додека продолжува со дисциплинирани инвестиции. Комбинацијата од отвореност за спојувања и аквизиции со докажани технологии поддржува визија за континуирана иновација и прилагодување на пазарот. Во заклучок, последните коментари на Тим Кук ја нагласуваат спремноста на Apple да користи спојувања и аквизиции, особено во областите на АИ, како двигатели на раст, при тоа одржувајќи претпазливост во капиталните расходи. Дисциплинираното финансиско управување, таргетирани аквизиции, силната продажба на производи и зголемениот обем на услуги ја поставуваат Apple како водејќи играч за идната конкурентност во технологијата.