Áhrif gervigreindar á ráðningar og starfsráðningar eru frekar þróunarleg en byltingarkennd, þar sem þau bæta hraða og skilvirkni fremur en nákvæmni. Þótt mikið sé rætt um að gervigreind muni breyta starfsráðningum til muna, er möguleiki hennar á grundvallarbótum ástandið sem vonir standa til en er ólokið. Helstu áhrifasviðin eru: 1. **Frá Vitnisburðum Yfir í Hæfni**: Gervigreind gæti fært áhersluna frá framhaldsnámsgráðum yfir á raunverulega hæfni, sem eykur réttláta samkeppni. Þrátt fyrir umræðu heldur gráður frá virtum stofnunum enn virði sitt. Gervigreind gæti ekki raskað þessari þróun nema eftirspurn vinnuveitenda breytist. 2. **Forðast Hlutdrægni í Matsferli og Bæta Leit og Samræmi**: Gervigreind hefur náð misjöfnum árangri við að draga úr hlutdrægni í ráðningum.

Þótt hefðbundnar aðferðir, sem eru viðkvæmar fyrir hlutdrægni, séu enn ríkjandi, bjóða gervigreindarverkfæri betri spár um hæfni umsækjenda. Hins vegar er skortur á getu til að mæla virði starfsmanna sem hindrar áhrif gervigreindar á sannarlega réttlát ráðningarferli. 3. **Auka Umsækjenda Reynslu**: Þó að ætlunin sé að bæta reynslu umsækjenda hafa framfarir verið takmarkaðar. Gervigreind býður upp á skilvirkni í umsóknarferlum en skapar oft hávaða og hlutdrægni, sem gefur hefðbundnum aðferðum minna gildi. Möguleiki gervigreindar felst í að losa mannauðsstjóra til að einblína á samhygð og samskiptahæfni, sem krefst mikilla breytinga í þjálfun og stjórnun. Á heildina litið, þó að ráðningarvenjur hafi þróast, eru þær ekki gjörólíkar þeim sem voru fyrir fimm árum síðan. Þetta er meira ferðalag til að bæta núverandi aðferðir en að færa sig í algerlega nýja átt, þar sem óvissa ríkir um hver lokaáfanginn ætti að vera.