2022-ல், காட்னர் 2025-க்குள் அந்நிய நாணயத்திற்கு பதிலாக 176 பில்லியன் டாலர் க்கான வணிக மதிப்பை உருவாக்கலாம் என எதிர்பார்த்தது மற்றும் 2030-ல் 3. 1 டிரில்லியன் டாலர் வரை உருவாக்கலாம் எனவும், இது பல தொழில்துறை மாற்றங்கள் ஏற்படுத்தக்கூடும் எனக் குறிப்பிட்டது. எனினும், இந்த சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைப்பது ஒரு சவால் ஆகவே உள்ளது, காரணம் தொழில்நுட்பத்தில் எதுவும் அல்ல—பிளாக்செயின் திட்டமிட்டது போல செயல்படுகிறது, மாற்றமுயற்சி செய்யப்பட்ட பரிவர்த்தனை பதிவுகளைக் கொடுக்கிறது—ஆனால் அதன் செயல்திறனை செயல்படுத்துவதில் எங்கள் அணுகுமுறையில் உள்ளது. வரலாற்றுப் போக்கு, புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்படுத்தி கையகப்படுத்துவதற்கு நிலையான நிதி அமைப்புகளை மாற்றுவதற்கு முயற்சிகள் தோல்வி அடைந்துள்ளன. பழைய நிதியை முழுமையாக மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, அதனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். 2021-ல் டெலாய்ட் மேற்கொண்ட ஒரு கணக்கெடுப்பில், 76% இயக்குனர்கள் முன்னணி சொத்துக்களை அந்நிய நாணயத்திற்கு மாற்றாகக் கருதுகிறார்கள், ஆனால் 71% உறுப்பினர்கள் தற்போதைய நிதித்தொகுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் அடிப்படையாகக் கொள்ளுகிறார்கள். இது தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் தவறான புரிதலைக் குறிப்பிடுகிறது; கடன் அட்டை போன்ற புதிய கண்டுபிடிப்புகள் பணத்தினை மாற்றுவதற்கு பதிலாக அதனை ஒத்திசைந்து செயல்படுத்தின. எத்திரியம் மற்றும் இணையான தளங்கள் அடுத்த மாற்றங்கள் மற்றும் வீழ்ச்சியைக் குறைக்கும் நோக்கில் இடைமுகங்கள் மற்றும் வீழ்ச்சிப் அடையாளங்களைக் கொண்டு ஒருங்கிணைப்பைச் சாதிப்பதற்கான முயற்சிகளைச் செய்தன. 2024-ல் $133. 88 பில்லியனுக்கு 150% வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான மதிப்பீட்டு உயர்விற்குப் பின்பு, சிக்கல்கள் தொடர்ந்தாடுகிறது.

எத்திரியத்தில் அதிக பரிவர்த்தனை குறி கட்டணங்கள், மூல வணிகத்திற்கு முக்கியமாக மலிவு பரிவர்த்தனைகளைச் செய்ய எதிர்க்கின்றன, மேலும் சில்வேட்காக தீர்ப்புகளை வழங்கும் முக்கியபடுத்த மட்டுமே கலைகளை வாங்க முடிகிறார். சமூக ஒத்திசைவுகளை உறுதிப்படுத்த, பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பயனர் அனுபவத்தினை துல்லியமாகக் கண்காணிக்க வேண்டும். கான்கோர்டியம், தனியுரிமையைப் பாதுகாக்காமல் பரிவர்த்தனைகளை ஆராய்ந்த அடையாள உறுதிப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்துகிறது. பிளாக்செயினில் எடுத்துக்கொண்டு செல்லுவதில் ஆர்வம் இல்லாமல் திருப்பத்திற்கு அடிப்படை காரணம் ஒருங்கிணைப்புகளில் உள்ள சிக்கல்களே ஆகிறது, மாறாக அதன் திறன்களை பற்றிய சந்தேகம் அல்ல. மொத்தம் புதிய நிதி அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை; அதற்கு பதிலாக, பொருளாதாரம் 2 மற்றும் 3-இல் பாலத்தை கட்டியெழுப்புவதில் முக்கியத்துவம் அளிக்க வேண்டும். பாரம்பரிய வங்கிகள் பிளாக்செயினின் நன்மைகளை நிலைத்துக் கொண்டே சமிபண்டங்களை உருவாக்கும் தீர்வுகள் தேவை. 2025-ல் திட்டமிடப்பட்டுள்ள SWIFT-இன் பிளாக்செயின் முன்மாதிரி திட்டம் வங்கிகள் மையங்கள் ஆவணங்களைப் புதுப்பிக்காமல் டிஜிட்டல் சொத்துக்களைக் கொண்டு பரிவர்த்தை நிகழ்த்துவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்கும். அவற்றின் நிகழ்வுகளைப் பட்டையமா பணியாளர்கள் அளவுகள் வரிவதில் SWIFT ஒருங்கிணைப்புகளைச்செய்யும் பொருட்களின் வாய்ப்புகளை பொதுவாகவும், பிளாக்செயினைக் கொண்டு சேர்க்கும் பகுதிகளைச் செயலாக்கும் என்பதில் அடிக்கடி ஒரே சேமிப்பு அளவுகளை உருவாக்கம் செய்வதால், பிளாக்செயின் வாங்கும் ஒன்று இல்லாமல் வைக்கும் பிரச்சினைகளை தவிர்க்கலாம். சிறந்த முறை பிளாக்கெசெயின் வாங்குமுனை பெற்று வரமுடியும் மூன்று முக்கிய நடைமுறைகளை சார்ந்துள்ளது: தற்போதைய நிதி சூழல்களுடன் ஒருங்கிணைப்பை உறுதிப்படுத்துவது, பயனர் அனுபவத்தைtraditional banking ஐப் போல எளிதாக தகவலறிவு பெறுவது, மற்றும் நுகர்வு பாதுகாப்புடன் கண்டுபிடிப்பு அந்தஸ்து மனுந்தரைக் குறிக்கவோ வேண்டியதாகும். இறுதியில், பிளாக்செயின் வாழ்வியல் அதன் மறத்திக்குமுறையினை செயல்படுத்துவதில் மட்டுமே பிறந்தது, அது பயனர் வாழ்வில் எளிதாக்கப்படுவதற்குப் பாற்கொள்ளும் விருப்பங்களை முடியுமடு ஆகும.