C3. ai, Inc. ziņo, ka mākslīgais intelekts ienāk jaunā komerciālās īstenošanas posmā, un Sākotnējās ražošanas ieviešanas (IPD) kļūst par galveno dzinējspēku tās pārdošanas atsākšanā. Uzņēmuma vadība pārkārto IPD nozīmi kā galveno klientu ieiešanas punktu, koncentrējoties uz mazākiem, ietekmīgākiem ieviešanas projektiem, kas sniedz izmērāmu ekonomisko vērtību pirms uzņēmuma mēroga paplašināšanas. Šī pieeja uzsver apņēmīgu, konversiju fokusētu ieviešanu pār lielu, sākotnēju paplašināšanos. Otrajā 2026. finanšu ceturksnī IPD aktivitāte izskatījās stabilizējusies. Ceturksnī uzņēmums piesaistīja 20 jaunas IPD, tajā skaitā sešas ar ģeneratīvā mākslīgā intelekta elementiem, kopējais IPD skaits sasniedza 394, no kuriem 269 pašlaik ir aktīvi pilotprojektos, paplašināšanās vai pārrunu stadijā. Uzņēmums uzsvēra, ka IPD arvien vairāk kalpo kā pārbaudīšanas vieta klientiem, lai apstiprinātu rezultātus un veidotu pārliecību par plašāku ražošanas ieviešanu.

Daudzi lielie klienti, piemēram, GSK, Dow un Holcim, seko šai trajektorijai, sākot ar mērķtiecīgām IPD un turpinot ar izplatīšanos vairākās uzņēmuma vienībās. Operatīvi, C3. ai ir stingrinājis IPD ieviešanas standartus, ieviešot stingrākus sākotnējos kvalifikācijas kritērijus, pārvarot vadlīnijas balstītas piegādes prasības un pastiprinot izpilddirektora uzraudzību. Šie soļi mērķē uz to, lai katra ieviešana būtu saskaņā ar skaidriem ekonomiskiem mērķiem un uzlabotu konversijas līmeņus. Vadība galvenokārt saista nesenās veiktspējas izaicinājumus ar īstenošanas problēmām, nevis samazinātu pieprasījumu pēc uzņēmuma ierēdņu AI risinājumiem. Finansiāli, IPD balstīta stratēģija tuvākajā laikā ietekmēs peļņu. Lielāks IPD un piegādes prasību īpatsvars ir samazinājis bruto maržas, jo sākotnējās ieviešanas parasti rada augstākas sākotnējas izmaksas un ietver lielāku pakalpojumu komponentu. Vadība uzskata, ka šis maržas samazinājums ir apzināts kompromiss, kas uzsver konversijas kvalitāti un ilgtspējīgu klientu vērtību, nevis īstermiņa maržas pieaugumu. Skatoties nākotnē, vadība uzsvēra, ka IPD ieviešanas un konversijas disciplīnas uzlabošana būs būtiska, lai atjaunotu pastāvīgu izaugsmi. Rādītājs, kas norāda uz tūlītējas ekonomiskās vērtības sniegšanu sākotnējās ieviešanas posmos, palīdzēs veselāk attīstīt plašāku ražošanas ieviešanu laika gaitā. Kad pārdošanas atsākšana turpināsies, IPD uz ražošanas konversijas sekvences būs bieži izmantots rādītājs, kas atspoguļo veiksmīgu īstenošanu. Kā tas salīdzinās ar konkurentiem