C3. ai, Inc. компани мэдээлэхдээ хиймэл оюун ухаан (AI) шинэ бизнесийн үе шат руу орох гэж байна. Эхний үйлдвэрлэлийн хэрэгжүүлэлтүүд (IPD) нь борлуулалтын шинэчлэлтэд гол түлхүүр болох төлөвтэй байна. Төлөвлөж байна, компанийн удирдлага IPD-үүдийг гол хэрэглэгчийн нэвтрэх цэг болгон засаж харж байгаа бөгөөд бага хэмжээний, нөлөөтөй хэрэгжүүлэлтүүдэд анхаарлаа хандуулж, тодорхой эдийн засгийн үнэ цэнийг бий болгосны дараа бүх байгууллагад өргөжүүлэн хийх бодлого баримталж байна. Энэ хандлага нь томоохон, эхний үеийн өргөтгөлүүдээс илүү нарийн, шилжүүлгийн чиглэсэн хэрэгжүүлэлтүүдийг онцолж байна. 2026 оны тоо чуулганы хоёрдугаар улиралд IPD-ийн үйл ажиллагаа тогтворжиж эхэлсэн. Тухайн улиралд, C3. ai 20 шинэ IPD баталж, зургаан нь генертив AI ашигласан байв. Нийт IPD-ийн тоо 394 болж, эдгээрийн 269 нь одоогийн байдлаар туршилт, өргөтгөл эсвэл шилжүүлгийн хэлэлцээрт орж байна. Компани дурджээ, IPD улам бүр хэрэглэгчдэд өөрийн үр дүнг баталгаажуулах, илүү өргөн үйлдвэрлэлийн хуваарилтад итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх шалгуур болдог гэж.

Зарим томоохон зах зээлдэгчид, жишээ нь GSK, Dow, Holcim зэрэг компаниуд энэ замаар явах бөгөөд эхлээд онцгой IPD-үүд эхлүүлж, дараа нь олон бизнес нэгжүүдэд өргөтгөж байна. Үйл ажиллагааны хувьд, C3. ai IPD-үүдийн хэрэгжүүлэлтийг чанартай болгох зорилгоор stricter qualification, зорилтот түвшин суурьтай хүргэлтийн шаардлага, удирдлагын хяналтыг сайжруулж байна. Эдгээр алхмууд нь тус бүрийн хэрэгжүүлэлт эдийн засгийн ил тод зорилгод нийцэж байгааг баталгаажуулах, шилжүүлгийн амжилт хэрэгжүүлэх зорилгоор хийгдэж байна. Удирдлага нь хамгийн сүүлд үзүүлсэн үзүүлэлтүүдийг ихэнх нь хэрэгжүүлэлтийн асуудлаас шалтгаалах бөгөөд байгууллагын AI хэрэгцээний бууралт биш гэж үзэж байна. Санхүүгийн хувьд, IPD үндсэн бодлого богино хугацааны нөлөөлөл үзүүлж байна. Илүү их IPD ба хүргэлтийн шаардлага нийт ашгийг бууруулж байна, учир нь эхний хэрэгжүүлэлтүүд өндөр зардал, илүү их үйлчилгээний бүрэлдэхүүнтэй байдаг учраас. Удирдлага эдгээр орлого зөрүүг зориудын сонголт гэж харж байгаа бөгөөд, шилжүүлгийн чанар, урт хугацааны хэрэглэгчийн үнэ цэнийг чухалчилж байна. Ирээдүйд, удирдлага захиргааны хэрэгжүүлэлт, шилжүүлгийн нарийн төвөгтэй байдлыг сайжруулах нь тогтвортой өсөлтийг сэргээх чухал алхам болохыг онцолж байна. Эхний үед илэрхий эдийн засгийн үнэ цэнийг харуулах нь цаашдаа илүү өргөн үйлдвэрлэлийн хэрэглээнэд дэмжлэг үзүүлнэ гэж үзэж байна. Борлуулалтын шинэчлэл ахиж, IPD-ээс үйлдвэрлэлд шилжүүлэх алдааг хянах нь амжилтын гол үзүүлэлт болно гэж үзэж байна.