C3. ai, Inc. நிறுவனம் குறிக்கிறது AI தற்போதைய வணிக செயலாக்கத்தின் புதிய கட்டத்தை நுழைகிறது, முதற்கால தயாரிப்பு அமலாக்கங்கள் (IPDs) விற்பனை மீட்டமைப்பின் முக்கிய_driver ஆக மாறியுள்ளன. நிறுவன மேலாண்மை IPDs இனை முக்கியமான வாடிக்கையாளர் நுழைவு புள்ளியாக மாற்றி, வெளி, சிறிய, தாக்கம் ஏற்படுத்தும் அமலாக்கங்களில் கவனம் செலுத்தி, அஞ்சல் வரைபடம் கடந்து மதிப்பீடு பொருளாதார மதிப்பை வழங்கும் படி முன்கூட்டியே பெரிய அளவில் விரிவாக்கத்தின் மீது பலப்படுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறை, பாசியுள்ள, மாற்றத்திற்கு மையப்படுத்தப்பட்ட அமலாக்கங்களை பெரிய, முன்கூட்டியே விரிவாக்கங்களுக்குக் காட்டிலும் முன்னுரிமையாக கொண்டுள்ளது. 2026 நிதி ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில், IPD செயல்பாடு நிலைத்துவிட்டதாக போதessionalப்பட்டுள்ளது. இந்த காலாண்டில், C3. ai новым 20 புதிய IPDs பெற்றது, அவற்றில் ஆறு Generative AI உடன், மொத்த IPD எண்ணிக்கை 394 ஆக, தற்போது 269 குறைந்த, நியமனங்கள், நீட்டிப்புகள் அல்லது மாற்றப் பேச்சுகளில் செயல்பட்டுள்ளன. நிறுவனம் வெளிப்படையாக கூறியது, IPDs அதிகமாக வாடிக்கையாளர்களுக்காக பரிசோதனை மைதானமாக செயல்படுகிறது, விளைவுகளை சரிபார்க்கவும், நம்பிக்கை வளர்க்கவும் அது உதவுகிறது என்று. GSK, Dow மற்றும் Holcim போன்ற பல முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் இதில் இணைந்துள்ளனர், முதலில் குறிகிய IPDs துவங்கி பிறகு பல வணிக பிரிவுகளுக்குப் பரவி வளர்ந்துள்ளன. அпераடிக்குரிய வகையில், C3. ai IPDs க்கான செயலாக்க தரங்களை கடுமையாக்கி, முன்னோட்ட சரிபார்க்கும் காட்டிகள், முன்னுரிமை அடிப்படையிடை வழங்கல் தேவைகள் மற்றும் மேலாண்மையின் கவனத்தை அதிகரித்துள்ளது.

இவை செயல்பாடுகள் ஒவ்வொரு அமலாக்கமும் தெளிவான பொருளாதார இலக்குகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்யும் நோக்கத்தில் உள்ளது மற்றும் மாற்றம் விகிதங்களை மேம்படுத்த உள்ளது. மேலாண்மை சமீபத்திய செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கூறியது, அவை பெரும்பாலும் செயலாக்கப் பிரச்சனைகளாலும், நிறுவன AI தேவைகளின் குறைவாலும் ஏறில்லை. நிதி பார்வையில், IPD அடிப்படையாக்கிய யோசனை近யான விளைவுகளை ஏற்படுத்தியது. IPDs பங்கின் அளவு மற்றும் வழங்கல் தேவைகள் மொத்த விலைச் சிறந்த பக்கவிளைவுகளை தடை செய்யும், ஏனெனில் ஆரம்ப அமலாக்கங்கள் அதிக செலவுகள் மற்றும் சேவைகள் பொருள்களைப் பெற்றுள்ளன. மேலாண்மை இந்த வலுவான விளைவுகளை நோக்கி, மாற்றத்தின் தரம் மற்றும் நீண்டகால வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரிப்பது குறுகிய கால நிகர அந்தரங்கங்களை விட முக்கியத்தை காட்டுகிறது என்று கருதுகிறது. எதிர்காலத்துக்கு, மேலாண்மை கூறியது, IPD செயலாக்கம் மற்றும் மாற்றத்திறனை மேம்படுத்துவது தொடர்ச்சி வளர்ச்சி அடைய முக்கியம் என்று. அமலாக்கங்களில் மதிப்பீடு பொருளாதார மதிப்பை விரைவில் காட்டுவது, காலத்துக்கு பெரும்பாலான தயாரிப்பு ஒப்புஅ தயார்க்கும் மிக முக்கியமான அடையாளமாகும். விற்பனை மீட்டமைப்பு முன்னேறுமும, IPD-ல் இருந்து தயாரிப்புக்கு மாற்றங்களை கண்காணிப்பு, செயலாக்க வெற்றி குறியீடு ஆக அமையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதன் போட்டியாளர்களை ஒப்பிடும் போது