Neseniai atliktas „Cisco“ tyrimas atskleidžia reikšmingą pasaulinį pasirengimo spragą diegiant ir naudojant dirbtinio intelekto (DI) technologijas, kuomet tik 14 procentų įmonių visiškai pasiruošusios integruoti DI į savo veiklą. Šis ryškus skaičius pabrėžia neatidėliotiną poreikį spartinti DI diegimą, kad išliktume konkurencingi sparčiai kintančioje technologinėje aplinkoje. Tyrimas išsamiai nagrinėja DI pasiruošimą skirtingose industrijose, nustatydamas, kad daugiau nei pusė organizacijų baiminasi reikšmingų neigiamų pasekmių, jei nesugebės įdiegti DI per artimiausius metus. Tai parodo, kad įmonės turi skirti prioritetą DI iniciatyvoms ir įveikti diegimo iššūkius. „Cisco“ identifikuoja pagrindines trūkumo sritis šešiuose svarbiausiuose verslo pamatuose, kurie yra būtini sėkmingai DI integracijai: strategijoje, infrastruktūroje, duomenyse, valdyme, talentuose ir kultūroje. Stebina, kad 86 procentai organizacijų turi trūkumų vienoje ar keliose srityse, kas signalizuoja apie plačiai paplitusius kliūtis sklandžiam DI diegimui. Strateginiu požiūriu, daugelis įmonių neturi išsamios DI strategijos, suderintos su bendrais verslo tikslais, kas trukdo projektų prioritetizavimui, išteklių skirstymui ir rezultatų matavimui, todėl susidaro fragmentuotos iniciatyvos, mažinančios DI potencialą. Dėl infrastruktūros, daug organizacijų turi nepakankamą skaičiavimo galią, pasenusį aparatūrą arba ribotas debesijos galimybes, kas riboja DI efektyvumą ir plėtrą. Duomenų pasirengimas yra dar viena kritinė sritis; daugelis įmonių susiduria su duomenų atskirais konteineriais, prasta kokybe ir sudėtingu integravimu, kas trukdo tiksliam DI modelių mokymui ir įžvalgų generavimui. Valdymo trūkumai, pavyzdžiui, trūksta etinių, skaidrių ir atitinkančių teisės aktų DI politikų, kelia susirūpinimą dėl privatumo, saugumo ir atsakingo DI naudojimo. Dar viena problema – talentų trūkumas; trūksta kvalifikuotų specialistų DI, mašininio mokymosi ir duomenų analizės srityje, kas riboja DI sprendimų kūrimą ir valdymą.

To sprendimui būtinas sutelktas darbuotojų įdarbinimo, mokymo ir išlaikymo strategijas. Kultūriniai barjerai – pasipriešinimas pokyčiams, žinių trūkumas ir nepakankama vadovybės parama – dar labiau stabdo DI diegimą, o organizacijos skatinančios inovacijas, eksperimentavimą ir nuolatinį mokymąsi dažniau sėkmingai įgyvendina šias iniciatyvas. „Cisco“ išvados ragina įmones išsamiai įvertinti savo DI pasirengimą pagal visas šias šešias dimensijas. Nustatę ir įveikę šiuos spragas, organizacijos gali sukurti tikslines strategijas veiksmingam DI diegimui ir galios išnaudojimui. DI transformacinis potencialas yra labai didelis – jis gali pagerinti operacijų efektyvumą, klientų patirtį, skatinti inovacijas ir suteikti konkurencinį pranašumą. Tačiau be išsamios strategijos, infrastruktūros, duomenų, valdymo, talentų ir kultūros pasirengimo, įmonės rizikuoja praleisti šias naudas. Pramonės ekspertai pataria imtis praktinių veiksmų: kurti aiškią, verslui pritaikytą DI viziją, kuri būtų palaikoma vadovybės; atnaujinti infrastruktūrą, įskaitant debesijos ir pažangias skaičiavimo galimybes; stiprinti duomenų valdymą, naikinti duomenų atskiras sritis, gerinti jų kokybę ir suvienodinti platformas; įsteigti valdymo sistemas, užtikrinančias etinį, skaidrų ir teisėtą DI naudojimą; spręsti talentų trūkumo problemą per įgūdžių tobulinimą, bendradarbiavimą su švietimo įstaigomis ir tikslinius įdarbinimus; ir kurti kultūrą, kuri skatina inovacijas, riziką ir nuolatinį mokymąsi. Apibendrinant, „Cisco“ tyrimas žymi svarbų momentą viso pasaulio įmonėms. Nors tik nedaugeliui pavyksta visiškai pasiruošti DI integracijai, plačiai pripažįstama, kad neveikimo rizikos yra itin didelės. Sistemingai sprendžiant strategijos, infrastruktūros, duomenų, valdymo, talentų ir kultūros spragas, įmonės gali išlaisvinti DI transformacinį potencialą ir klestėti vis augančioje skaitmeninio pasaulio ateityje.