പരിചയം: 2026 CMO സർവേയിൽ നിന്നുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ 2026 CMO സർവേയിൽ സമകാലീന മാർക്കറ്റിംഗിൽ കുറേക്കെട്ട ശൃംഖലകൾ പരസ്യമാണ്, അവിടെ ഉയരുന്ന തന്ത്രപരമായ പ്രധാന്യം സാമ്പത്തിക ബലമുള്ള സമ്മർദങ്ങളും സംഘടനാപാരിഷ്കാരങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ചെടലുകളറിയപ്പെടുന്നു. കൃത്രിമ ബുദ്ധിയുടെ (AI) അവകാശം യൂറോയും മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ദീർഘകാല മൂല്യം വ്യക്തമായേക്കുമ്പോഴും, മാർക്കറ്റിംഗ് തലമുറിൽ 2020 മുതൽ ഉണ്ടായിരുന്ന ഏറ്റവും വലിയ നിരാശ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ശ്രദ്ധ, കാര്യക്ഷമത, അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്ക് മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ട്. അമേരിക്കയിലെ മുതിർന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷകരെ കുറിച്ചുള്ള സർവേ, നവീകരണവും നിയന്ത്രണവും, വിപുലീകരണവും സംസ്‌ക്കരണവുമുള്ള മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ സംഘർഷത്തെ കാണിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക നിരാശ തന്ത്രത്തെ പുനർവ്യവസ്ഥപ്പെടുത്തുന്നു പ്രധാനമായ കണ്ടെത്തൽ സാമ്പത്തിക ചലനാശീലത്തിന് കോവിഡ് ലോകരൂപമായതിൻറെ പണിപുരയിടലാണ്—മാർക്കറ്റർമാരുടെ കൃത്യമായമായി പാകത്തിന് 50% മണിക്കൂറിൽ നപൊകരെ കുറച്ചു, ഇത് മഹാമാരിക്ക് ശേഷം ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്. ഈ നിരാശ തമാശമാക്കുന്നവരുടെ തീരുമാനങ്ങളെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു; കമ്പനിയ്ക്കൾ ടാരിഫ്, മാക്രോനേരിത സമ്മർദങ്ങൾ കാരണം വിലകൾ ഉയർത്തുന്നു, കൂടുതൽ കമ്പനികൾ നിക്ഷേപം കത്തിക്കുന്നു, സമ്പദ് വ്യവസ്ഥ വൻതോതിൽ പ്രതികരിക്കുന്നു. ഇതുകൊണ്ട്, മാർക്കറ്റർമാർ പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് കയറുന്നതിൽ നിന്ന് കൂടുതലായി നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്കു രക്ഷ നൽകാനേ മുൻതലസ്ഥാനമിടുന്നു. ക്രിസ്റ്റിൻ മൂർമാൻ, ഡ്യൂക്ക് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ ഫൂക്കാ സ്കൂൾ പ്രഫസറും സർവേ ഡയറക്ടറും പറഞ്ഞു: "അറിയാപ്പരിചയമില്ലാതിരുന്നപ്പോൾ, മാർക്കറ്റർമാർ അറിയുന്നതിലേക്കു മടങ്ങി വരുന്നു. " AI ഉപയോഗം തെളിവ് നൽകുന്നു സാമ്പത്തിക വെല്ലുവിളികൾക്കൊപ്പവും, രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ AI ഉപയോഗം ഇരട്ടിയായി ആയി, ജനറേറ്റീവ് AI അതിവേഗം വളർന്നു. ഇപ്പോൾ, ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിയിലും വ്യക്തതയിലും, ഡേറ്റാ വിശകലനത്തിലും AI മുഖ്യഭൂപടത്തിൽ മാറിമാറുന്നു. പ്രധാനമായും, 40% കമ്പനിയുകൾ ജനറേറ്റീവ് എഞ്ചിൻ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (GEO) ഉപയോഗപ്പെടുത്തി, ഇത് മുൻപത്തെ സർവേകളിൽ കാണപ്പെട്ടില്ലാത്ത മൂല്യവിശിഷ്ടത. മാർക്കറ്റർമാർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, മൂന്നുചിലമെങ്കിലും, AI മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കു പാതിവഴി നയിക്കും, വിറ്റുവരുത്തലിന്റെപരിഷ്കാര, ഉപഭോക്തൃ സന്തോഷം, ചെലവുകുറവ് എന്നിവയിൽ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. മാർക്കറ്റിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നടപ്പായ വ്യത്യാസം തന്നെ, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉൾക്കേളവ് സംഘങ്ങളുടെ സന്നദ്ധതയെക്കാൾ വേഗത്തിൽ നടക്കുന്നു. നിലവിൽ, ഉയർന്ന പ്രകടനമാരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യ യാതൊരു സമയം വരാഞ്ഞിട്ടില്ല, രണ്ട് വർഷത്തെ വളർച്ച തടസ്സപ്പെട്ടു. തടസ്സങ്ങൾ ഘടനാപരമായവ—പരിമിത ബജറ്റുകൾ, സംയോജന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, ടാലെന്റ് കുറവ്, സമയം കുറവ്. മൂർമാൻ മുൻകരുതലായി, സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നടക്കുന്ന നിക്ഷേപങ്ങൾ കഴിവു അഭിവൃദ്ധിയുമായി പൊരുമാറേണ്ടതുണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞു. ശേഷിച്ച ആവശ്യങ്ങൾക്കു അഭിവൃദ്ധി പരാജയം AI, വിശകലനം, സാങ്കേതികവിദ്യാ ചെയ്‍മാനുദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഭിന്നമായ ഡിമാണ്ടുകളെ വിളിച്ചോതിക്കുന്നു, നിക്ഷേപ ബജറ്റുകൾ മാർക്കറ്റിംഗ് ചിലവിന്റെ 3. 8% ആയി താഴ്ന്നു; ജീവനക്കാർ വളർച്ച അര രണ്ടാം യൂട്ടച്ച. വലിയ സഹായം നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, കൂടുതൽ കമ്പനികൾ ബാഹ്യ പങ്കാളിത്തങ്ങൾക്കോ സമാഹാരങ്ങളോ ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതിയിട്ടാണ്. മൂർമാൻ കാണുന്നു, വ്യത്യസ്തമായ മാർക്കറ്റിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾ ഈ ദീർഘകാല ആകങ്കളുടെ ഉത്സാഹം കൂടി പെരുമാറാൻ കാരണമായിട്ടില്ല, അതിനാൽ, ലക്ഷ്യവും നടപ്പും തമ്മിലുള്ള അകലം താമസിയാതെ വീണ്ടുമുന്നേറുന്നു. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യാപകമാകുന്നു, ഏകോപനം കുറയുന്നു മാർക്കറ്റിംഗ്‍റെ പങ്ക് സംഘങ്ങളിൽ വ്യാപിക്കുന്നു—CMOs വരുമാനവളർച്ച, ഉപഭോക്തൃ അറിയിപ്പ്, പൊതു ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ബോർഡിന്റെ പങ്കാളിത്തം കൂടി ഉയരുന്നു.

എന്നാൽ, സാമ്പത്തിക വിഭാഗവുമായി സഹകരണം കുറവാണ്, CMO-CFO ബന്ധങ്ങൾ വെറും քիչ മെച്ചപ്പെടുന്നു. മൂല്യദർശനത്തിന് ഞെരുക്കം കാരണം, 70%ൽപ്പം മാർക്കറ്റർമാർ അർത്ഥശക്തി കണ്ടാൽ, പരിമിതഫലങ്ങൾക്കായി പഴയ തന്ത്രങ്ങളിൽ ആശ്രയിച്ച് ഫലങ്ങൾ കാണാനാണ് ശ്രമം. മൂർമാൻ പറഞ്ഞു: "ഉപഭോക്തൃ അറിവുകൾ തിരയുന്നതിൽ നിന്ന് പകരം, പല മാർക്കറ്റർമാരും വലിയ പ്രകടനപരിശോധനയിലൂടെ മൂല്യം തെളിയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. " ബജറ്റുകൾ കുറയുമ്പോൾ, ചെലവുചെയ്യൽ പ്രതികരണരൂപമാകുന്നു മാർക്കറ്റിംഗ് ബജറ്റുകൾ കമ്പനി വരുമാനത്തിന്റെ 9. 0% ആയി കുറവാകുന്നു, ചെലവിനിലവാരം 1. 7% ആയി കുറഞ്ഞു. പ്രകടനത്തിലെ തകരാറുപോൽ, കമ്പനികൾ നിക്ഷേപമല്ലാതെ ചെലവു കുറയ്ക്കുന്നു, അതിനാൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ആദ്യാധിഷ്ഠിത മേഖലകളിലെ ഉദാഹരണമാണ്. കയ്യിന് കണ്ടെന്നാൽ, തിരുത്തലുകളുടെ ദിശയായിരിക്കുന്നു: കൈമാറ്റങ്ങൾ അധികം നിക്ഷേപം നൽകുന്നതിന് പകരം, പരിരക്ഷ മാത്രമാണ് പ്രധാനപ്പെട്ടത്. മൂർമാൻ ചെയ്തു: "ഈ രീതികൾ മാർക്കറ്റിംഗ്‌ ചെലവ് സ്വഭാവമായി പ്രതികരണകേന്ദ്രപ്പെടുന്നു എന്ന സൂചന നൽകുന്നു. " ചാനൽ വിപുലീകരണം, തന്ത്രർത്തുമറ്റം വഴക്കമുള്ളതും, മാർക്കറ്റർ വിപണി സ്റ്റ്രാറ്റജിയോട് അനുരൂപമായ ചാനൽ ഓരോക്‌സ് ഒന്നിന്റെ വിപുലീകരണം കൂടി നടക്കുന്നു—ഡിജിറ്റൽ, സാമൂഹ്യ, റീട്ടെയിൽ മീഡിയ, നേരിട്ടുള്ള സമ്പർക്കം എന്നിവയിൽ. മൂന്നിൽ മൊത്തം മാർക്കറ്റർമാരിൽ സ്വദേശം ചാനലുകളുടെ വളർച്ച കാണുന്നു, അതിനെ മൂർമാൻ വിലയിരുത്തുന്നു, അത് ഉപഭോക്തൃ ഇന്റർഫേസുകളിൽ നിക്ഷേപം എന്നതാണെന്ന് പറയുന്നു: “ഈ വ്യാപക ചാനൽ വിപുലീകരണം, പൊതുവെ, ഈ സർവേയുടെ ആഭ്യന്തര കാണലിനെതിരെ, വിപണനർക്കു ഉപഭോക്തൃ സമ്പർക്കങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കുന്നത് പ്രകടമാക്കുന്നു, തകർച്ച വരുന്നതിനാല്‍ പോലും. " ദീർഘകാല മൂല്യം സമ്മർദത്തിനിടയിലും പ്രത്യക്ഷം പരിധികളാൽ നോക്കുമ്പോഴും, മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ദീർഘകാല മൂല്യം ശക്തമാകുന്നു. ഉപഭോक्तൃ പരിരക്ഷ പ്രധാനമായാണ് പരസ്യവുമായ പ്രവൃത്തിയിൽ. മൂർമാൻ ഈ പരിഷ്കാരത്തെ ഊധി നൽകുന്നു: "ചാരിത്രികമായി, വഴി വിഭാഗീകരണവും ബ്രാൻഡ് നിക്ഷേപവും മുന്നിൽ നിന്നിരുന്നതായിരുന്നു, പക്ഷേ ഇപ്പോൾ പരിരക്ഷ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. " മാർക്കറ്റിംഗ് സ്വാധീനം കൂടുന്നു—മദ്ധ്യകാല സ്വാധീനം ആറു മാസമാണ്, ഒരു വർഷത്തോളം വ്യാപിച്ച് വരാം—അത് ചുരുക്കം പരസ്യ മെട്രിക്‌സിൽ മാത്രമല്ല, മൊത്തമായ മൂല്യവും വിലയിരുത്തലാകാനാകും. സംഗ്രഹം: മാർക്കറ്റിംഗിന് ഒരു വിപലവാസം 2026 CMO സർവേ മാർക്കറ്റിംഗ് ഒരു ശൃംഖലയായതിൽ കാണിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക വിടവുകൾ, പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ, ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവയെ തരംതിരിച്ച് കുതിക്കുന്ന AI സംയോജനത്തോടെ. മുഖ്യപ്രശ്നം ദിനിതം, സംഘടനാ കഴിവുകളും സാങ്കേതിക സ്വപ്നങ്ങളും പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനും, നാൾക്കു പുറകെ കൗതുകങ്ങളെ പാരിഷ്ക്കരിക്കുന്നതും വേണ്ടുന്നു. വിജയത്തിനായി, പുതിയതിനെ സ്വീകരിക്കുന്നതുകൊണ്ടും അതിനെ സുതാര്യമാക്കി ഉപയോഗിക്കുന്നതും ആവശ്യമുണ്ട്.