გაზრდა AI ხანამ მნიშვნელოვნად ტრანსფორმირდება სამუშაო ძალა. როდესაც კომპანიებს აქვთ შეზღუდული შრომითი ბაზარი, ისინი მიმართვა ტექნოლოგიით პროდუქტიულობის ზრდისკენ. ერთდროულად, მუშაკები მიზნად ისახავენ საკუთარი უნარების გაძლიერებას, რათა ამასთანავე განვითარდნენ მათ ორგანიზაციებთან ერთად, რაც უზრუნველყოფს არა მხოლოდ სამუშაოს უსაფრთხოებას, არამედ კერის პროფესიულ ზრდასაც. „დასაქმებელი და ლიდერები იღებენ დავალებას მეტი კონტროლის ქვეშ შესაძლებლობების მოკრებასთან, რაც ნიშნავს, რომ თითოეულმა ორგანიზაციის თანამშრომელმა უნდა გაართვას თავის საუკეთესო დონეზე, რათა გაზარდოს გამოუყენებელი პროდუქცია და ეფექტურობა, “ — განაცხადა ბიჯალ শাহმა, Guild-ის, განათლების სარგებლის კომპანიის, აღმასრულებელმა დირექტორმა, რომელიც ავითარებს პლატფორმას, სადაც თანამშრომლები იღებენ ხარისხებსა და სერთიფიკატებს, რათა წინსწრებით განვითარდნენ. შაჰ, რომელიც მოხვდა 2025 წლის CNBC Change makers-ს ჩამონათვალში, აღნიშნა, რომ disruptive ძალები, როგორიცაა AI, რომლებიც რემოდელირებს კომპანიებსა და ეკონომიკას, საჭიროებს სამუშაო ძალების გამძლეობას. ეს გამძლეობა აუცილებელია როგორც თანამშრომლებისთვის, ისე კომპანიებისთვის, რათა დარჩნენ კონკურენტულ პოზიციაზე. მეტი რა თქმა უნდა, შაჰმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ სამუშაო სივრცის მოძრაობიანობა — თანამშრომლების შეძლება ადაპტაციისა და განვითარების, რათა შეავსონ მოთხოვნადი როლები — არის მეტრიკა, რომელიც განსაზღვრავს, შეძლებენ კომპანიები და მუშაკები წარმატებით გაიარონ ეს გარდაქმნები ან ჩამორჩნენ. „სასტუმროებისა და ლიდერებისთვის მიზანია, შეისწავლონ, როგორ გააკეთონ მეტი ნაკლებობით, “ — განუცხადა შაჰმა. „ასეთივე მნიშვნელოვანია, შენარჩუნოთ თქვენი ყველაზე მთავარი თანამშრომელი — რომლებიც იარსებებენ სფეროს ცოდნითა და გამოცდილებით. “ შაჰის ძირითადი სტრატეგია ითვალისწინებს ორგანიზაციების სასარგებლოდ კარიერული სექტორების ჩამოყალიბებას.

ვინმეს, ვინც შეუძლია გაიზარდოს მნიშვნელოვანი რესურსი და შეავსოს კრიტული კერა, არა მხოლოდ ასრულებს მნიშვნელოვანი როლზე, არამედ უფრო სავარაუდოა, დარჩეს კომპანიასთან. პოლ marchean, მთავარი ადამიანის რესურსების ოფიცერი Charter Communications-ისგან, რომელიც ამუშავდა 90, 000-ზე მეტი ადამიანი, აღწერილი „სულგულწრაფი ციკლი“ ნიჭის განვითარების პროგრამების განხორციელებაში. „მომენტში, როცა ვინმე ჩვენს გუნდში დარჩება, შრომად და ზრდასთან ერთად, ის უფრო მეტი თავდადებით ეწევა პასუხისმგებლობას გამორჩეული მომხმარებლის გამოცდილების მიწოდებაზე, “ — თქვა marchean-მა. „ეს მომხმარებელთა კმაყოფილება ხელს უწყობს დარჩენას, რაც სრულწლოვანია ჩვენს ბიზნესის მიზნებთან. “ 2023 წელს, Charter-მა გაუღო თანამშრომლებს უფასო საგანმანათლებლო სარგებელი Guild-თან პარტნიორობით, რომელიც სთავაზობს სტრუქტურირებულ კარიერულ წინსვლას. ამ დროისთვის, დაახლოებით 13% Charter-ის თანამშრომლების ჩაირიცხა ან დასრულდა კურსებზე, უმეტესად ფრონტლაინის, მომხმარებელზე ორიენტირებულ თანამშრომლებს. Charter-ის მონაცემებმა გამოავლინა, რომ პროგრამის გამოყენებამ უზრუნველყოფს თანამშრომლების კმაყოფილებასა და წარმართვაში 20%-ზე მეტი ზრდა, ხოლო მათთან დარჩენის შესაძლებლობაც 19%-ით მეტია. „ჩვენ ვხედავთ თვალსაზრისის გადაკეთებას, როდესაც სამუშაოს განსახილველად აპლოლოგიას „სრულიად სამუშაოს“ და ჩვენთან გამძლე კარიერული განვითარების მთავარ გზას მივყავართ, “ — აღნიშნა marchean-მა. „თანამშრომლები ახლა გრძნობენ თავს გუნდში, ჩართული, უფლებამოსილი და ხედავენ ნათელ გზას წინ — რაც ღირებული დიალოგების ფარსაშლელ შესაძლებლობებს ქმნის. “ შაჰმმა დასძინა, რომ დღევანდელ სამუშაო ძალაში, სადაც კომპანიები ეძებენ მაღალეფექტურ ნათესავებს, აუცილებელია ესპოციალური პროგრამების ხელმისაწვდომობა და თანამშრომლების ამ გზების გარჩევა. „ადამიანები, რომლებიც მზად არიან და investments აკეთებენ საკუთარ განვითარებაზე, ხელმძღვანელობენ სიმართლით და სულაც, ზრდიან თავიანთ უნარებს, უფრო და უფრო მეტად ღმარვიანად ყავთ საჭიროებათათ, “ — განაცხადა she. „დასაქმებულები იწყებენ ამ რეალობის მიღებას და საკუთარ თავს სვამენ კითხვას: „რას გავაკეთო, რომ დავიჭირო ჩემი სამუშაოს და შევზარდო ჩემი უნარები?“