L'agence d'influence de GroupM, Goat, utilise un outil d'IA appelé "Ibex" pour identifier des créateurs adaptés aux campagnes. De même, l'agence Leaders de Stagwell, connue pour des clients comme Coca-Cola et Estée Lauder, propose une base de données alimentée par l'IA contenant 300 millions de créateurs. L'analyste de Gartner, Nicole Greene, a noté que les fonctionnalités d'IA dans le marketing d'influence, pour des tâches telles que la découverte de créateurs et la production de contenu, se développent rapidement. Le PDG européen de Billion Dollar Boy a mentionné que leur outil, Companion, qui utilise l'IA pour la découverte de créateurs et la gestion de campagnes, est essentiel pour répondre à la demande des clients en matière d'évolutivité efficace. Open Influence utilise l'IA pour se concentrer sur les aspects importants des campagnes, tandis que le responsable de la stratégie d'influence de PrettyGreen a indiqué que le besoin de nombreux créateurs par campagne les pousse à se concentrer sur l'automatisation. Malgré l'augmentation des investissements dans le marketing d'influence, certains praticiens restent sceptiques quant à l'efficacité de l'IA, citant des préoccupations concernant les biais et la vie privée.

Le fondateur d'Obviously a observé une réaction mitigée face à l'IA, avec des clients à la fois enthousiastes et prudents. Alors que certaines marques, comme State Farm, n'ont pas encore adopté l'IA dans leur marketing, certains spécialistes marketing sont sceptiques quant à la réduction de l'élément humain crucial pour le marketing d'influence par l'IA. Les agences varient dans la manière dont elles présentent l'IA aux clients, certaines en soulignant le rôle et d'autres en le minimisant. Karwowski de Obviously a souligné que l'IA améliore les processus sans remplacer les équipes humaines. Greene a mis en garde contre le "AI-washing" et a souligné l'importance de comprendre comment l'IA est utilisée dans le marketing d'influence. Moffitt d'Open Influence a noté que les clients voient l'IA comme un signe de modernité technologique mais pas comme un facteur décisif dans la collaboration. Greene a conseillé aux clients de considérer les facteurs traditionnels tels que la réputation de l'agence et les relations clients en plus des capacités de l'IA.