Široké přijetí technologií AI v organizacích vedlo k etickým rizikům, která je třeba řešit. K navigaci těchto rizik mohou vedoucí pracovníci podniknout několik kroků. Nejdříve by měli uplatňovat zdravý lidský úsudek a povzbuzovat zaměstnance na všech úrovních, aby přemýšleli o etických výzvách, které AI přináší. Otevřený dialog a silné mechanismy řízení jsou zásadní. Dále by vedoucí pracovníci měli podporovat kulturu odpovědné inovace prováděním auditů na možné předsudky a neúmyslné důsledky, upřednostňováním ochrany a zabezpečení dat a sledováním rozhodování AI pro odpovědnost.

Měli by také zvážit dlouhodobé dopady zavádění AI a investovat do iniciativ na přeškolení zaměstnanců. Třetím krokem je, aby vedoucí pracovníci zajistili platný obchodní případ pro použití AI a že je AI implementována s hlubokým zapojením a závazkem. Konečně by měli vidět AI jako sílu k dobru, využívat ji k řešení všedních úkolů a uvolnit kognitivní kapacitu pro strategické myšlení. Školení o etickém využití AI je zásadní pro využití jejího plného potenciálu.