Tehisintellekti tehnoloogiate laialdane kasutuselevõtt organisatsioonides on toonud kaasa eetilised riskid, mida tuleb käsitleda. Nende riskide navigeerimiseks saavad juhid astuda mitmeid samme. Esiteks peaksid nad kasutama mõistlikku inimlikku otsustusvõimet ja julgustama töötajaid kõigil tasanditel mõtlema AI poolt esitatud eetilistele väljakutsetele. Avatud dialoog ja tugevad juhtimismehhanismid on olulised. Teiseks peaksid juhid edendama vastutustundliku innovatsiooni kultuuri, viies läbi auditid eelarvamuste ja mittetahtlike tagajärgede osas, andmete privaatsuse ja turvalisuse prioriseerimise ning AI otsuste tegemise järelevalveks.

Nad peaksid kaaluma ka AI kasutuselevõtu pikaajalisi mõjusid ja investeerima uute oskuste arendamisse. Kolmandaks peaksid juhid tagama, et AI kasutamiseks on kehtiv äriline juhtum ja et see viiakse ellu sügava pühendumusega. Lõpuks peaksid juhid nägema tehisintellekti kui head jõudu, kasutades seda igapäevaste ülesannete käsitlemiseks ja kognitiivse võimekuse vabastamiseks strateegiliseks mõtlemiseks. Koolitus AI eetilises kasutamises on ülioluline selle täieliku potentsiaali realiseerimiseks.