Plačiai paplitęs dirbtinio intelekto technologijų priėmimas organizacijose sukelia etinių rizikų, kurias reikia spręsti. Norėdami naršyti šias rizikas, vadovai gali imtis kelių žingsnių. Pirma, jie turėtų taikyti sveiką žmonių sprendimų priėmimą ir skatinti visų lygių darbuotojus reflektuoti apie dirbtinio intelekto keliamus etikos iššūkius. Atvira dialogas ir stiprios valdymo priemonės yra būtinos. Antra, vadovai turėtų skatinti atsakingos inovacijos kultūrą vykdydami šališkumo ir neplanuotų pasekmių auditus, prioritetizuodami duomenų privatumą ir saugą bei stebėdami dirbtinio intelekto sprendimų priėmimą atsakomybei užtikrinti.

Jie taip pat turėtų apsvarstyti ilgalaikes dirbtinio intelekto diegimo pasekmes ir investuoti į persikvalifikavimo iniciatyvas. Trečia, vadovai turėtų užtikrinti, kad būtų tvirtas verslo priežastis naudoti dirbtinį intelektą ir įgyvendinti jį su dideliu įsitraukimu ir įsipareigojimu. Galiausiai, vadovai turėtų žiūrėti į dirbtinį intelektą kaip į jėgą gėriui, panaudodami jį kasdienėms užduotims valdyti ir išlaisvindami kognityvinę pajėgumą strateginiam mąstymui. Mokymas naudoti dirbtinį intelektą etiškai yra esminis norint išnaudoti jo pilną potencialą.