Plaša mākslīgā intelekta tehnoloģiju pieņemšana organizācijās ir radījusi ētiskus riskus, kuriem nepieciešama risināšana. Lai orientētos šajos riskos, vadītāji var veikt vairākus soļus. Pirmkārt, viņiem vajadzētu izmantot labu cilvēka spriestspēju un iedrošināt darbiniekus visos līmeņos pārdomāt mākslīgā intelekta radītos ētiskos izaicinājumus. Atvērta dialoga un spēcīgu pārvaldības mehānismu esamība ir būtiska. Otrkārt, vadītājiem jāveicina atbildīgas inovācijas kultūra, veicot auditus aizspriedumiem un nevēlamām sekām, prioritizējot datu privātumu un drošību, un uzraugot mākslīgā intelekta lēmumu pieņemšanu atbildības nodrošināšanai.

Viņiem arī jāapsver mākslīgā intelekta ieviešanas ilgtermiņa ietekme un jāinvestē pārkvalifikācijas iniciatīvās. Treškārt, vadītājiem jānodrošina, ka ir derīgs biznesa pamats mākslīgā intelekta izmantošanai un tā ieviešana notiek ar dziļu iesaisti un apņemšanos. Visbeidzot, vadītājiem jāredz mākslīgais intelekts kā spēks labā, izmantojot to ikdienas uzdevumu veikšanai un kognitīvās kapacitātes atbrīvošanai stratēģiskai domāšanai. Apmācības par ētisku mākslīgā intelekta izmantošanu ir būtiskas, lai realizētu tā pilnu potenciālu.